平抑剧价 倡导独播 地面频道G20制播俱乐部成立

  • 来源:综艺报
  • 关键字:独播,浙江,电视剧
  • 发布时间:2013-12-04 14:58

  8月20日,浙江影视集团联合江苏幸福蓝海、贵州经纬星、四川星空等具有广电背景的国企影视公司,携手20家强势地面频道组建的“中国电视剧强势地面频道G20制播俱乐部”(以下简称“G20”)在北京宣布成立。俱乐部旨在打造一个全新的制播信息交流、项目议定和投资销售平台,以减少当下电视剧市场盲目投产、粗制滥造等弊病,影响、规范电视剧环境,避免无序竞争,让卫视和地面频道都有独播的电视剧。

  让地面频道买得起独播剧

  以发起人浙江影视集团副总经理阿杜的个人从业经历来看,G20的诞生“合情合理”。阿杜曾在浙江卫视工作20多年,后到浙江影视集团,由甲方变乙方。在阿杜看来,当前的电视剧市场,几颗“星”拼播的形式,分流了电视台的收视,对频道资源是浪费,对观众也是浪费。“电视剧应该百花齐放,但现在打开电视,通常一部剧占了4个席位。”

  阿杜介绍,从电视台的角度来看,都希望同一时段播出不同的剧,有自己的独播剧,如此,观众有更多选择,频道资源也不被浪费。

  选择联播,是电视台的无奈之举,电视剧价格每年都在攀升,采购人员压力很大,不得不用联播方式缓解购剧压力。G20成立的初衷就是把电视剧价格降下来,支持卫视平台向独播剧方向发展,让二三线频道也能有独播剧。民营公司虽然也成立了一些联盟,但较少有站在电视台角度考虑问题的,也不会在制作环节顾及电视台需求。G20从制作阶段起,便充分考虑电视台的不便之处,降低电视剧制作成本,从而压低电视剧价格。目前电视剧制作成本高有两个因素,一是演员的高片酬,占到投资额的60%-70%,投资方资金压力大,卖剧时自然希望利润最大化;二是,电视台的付款时间比较迟缓,一般来说,电视剧播完之后,按照合同一两个月就要结清款项。但实际情况是,有的电视台一拖就是一年,有的给制作方的是存贷汇票,到某个时间才能取出来。对于制作机构来说,钱不能及时回收,资金压力大,会影响接下来的开发投资。“G20网罗地面强势频道,付款能力强,信用好,能够保障行业资金以较快速度流动。”

  “我们浙商做事情,考虑的是降低成本,拉低市场价格,在保证质量的情况下,让大家都买得起。”阿杜以浙江的纽扣、皮革市场作比,希望G20生产出物美价廉的电视剧,让电视台都买得起,同时也为中国电视产业的健康发展提供一条思路——独播剧是正确的。

  “技术男”和“文艺女”

  G20的20家频道覆盖全国12个省份。

  阿杜介绍,合作对象都是当地的强势台、电视剧播出最优秀的平台和付款信用好的平台。山东齐鲁频道、四川电视剧采购中心、湖北电视剧采购中心、浙江教育科技频道和江苏电视剧采购中心等是G20的中坚力量。

  发起的四家影视公司均有广电背景,阿杜戏称都是“台资”企业,工作人员都曾长期在电视台工作,谙熟电视台采购人员心理,了解收视率对电视台的重要性。

  阿杜把联盟比作技术男,把民营公司比作文艺女。“国企比较低调,我们不会去包装,替他们想得更多的是电视剧的播出效果。不是卖了多少钱,而是播出效果一定要好。”

  目前,G20项目的运作模式是项目发起方优先组盘控股,至于其他公司参投比例通过协商确定。不参与投资亦不勉强。拍摄资金统一管理,前期做好预算,超支的项目,主投方要写保证书,自己补上超支金额,这部分资金不算投资。“我们都是成熟的公司,目前拿出的预算很合理。”阿杜说。

  具体项目的投资控制在3000万元以内,目前成型的6个剧本总投资额控制在1.5亿元以内。阿杜告诉《综艺》,按照现在的物价水平,80万元一集可以保证演员和制作成本上分配合理,而联播的电视剧成本往往150万元一集。

  设立“采购人奖”

  地面频道目前播出的电视剧主要分两个类型:战争剧和强情节的生活剧。“地面频道的广告商更在乎收视率,所以电视剧要抓人。”阿杜在浙江影视娱乐频道有多年栏目剧经验,他总结出栏目剧的两大法宝:方言和新闻剧。栏目剧麻雀虽小五脏俱全,甚至还有一个制作宝典,总结如何吸引观众注意力。如几分钟要有一个小高潮,当视觉上没有冲击时,就要在听觉上发力,比如摔个杯子等。这些制作经验都会应用到G20的强情节剧本中。

  G20计划萌生于2012年8月,但直到2013年8月20日才对外召开发布会宣布成立。阿杜表示,中间这一年除了联系同道中人,最关键的是准备了6个剧本。“剧本准备好,才开发布会。这个行业里好大喜功的事很多,开个发布会,剪个彩就OK了。我们是先准备剧本。”目前,6个剧本在20个台里流转,收集汇总意见再做调整修改。6个剧本基本都是战争剧和强情节生活剧类型,如《知足常乐》是强情节现代伦理剧,《关山雪》则走战争剧路线。这几个剧本选择演员的标准是“只选对的不选贵的”,以降低演员成本来降低电视剧成本。“电视剧采购环境需要内外力共同作用。内力是电视台的反思,外力就是我们制作方。很多台冲明星去,吃了哑巴亏,电视台员工沦为‘打酱油的’,辛苦赚来的钱成了明星身上的奢侈品。要相信自己的专业判断,别被明星牵着鼻子走。”为了扭转这个现象,G20将联合媒体,在全国范围内设立年度采购人奖,以百万奖金奖励优秀的采购团队或个人。评选标准是采购的剧没有大明星,但收视在当地进入前三甲,“要为这些有勇气的英雄喝彩。”

  文/南瑞

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