培训福利算不算是一种“手铐”

　　一家企业出资给员工提供的培训机会，对在局外人看来是一次福利，但是没想到附加的条款，让一些中层骨干对这类培训有苦难言，甚至有一位骨干当面对人力资源总监说“不”。

　　如果企业为员工提供一次价值3万元的免费培训机会，理论上不应该受到质疑，但是这次免费的培训机会却在企业内部引起了不小的波浪。中层骨干抱怨的理由大多集中在以下几个层面：首先，只有填写一份与就职年限相关的协议，才可以最终得到这次免费培训的机会。其协议大概的意思是强调，若该员工必须要承诺3年以内不会辞职等信息。此外，培训的时间将会占用员工的公休时间。

　　以上两个因素，导致一些骨干员工对这样的免费培训机会显得并不主动。更加让一些中层骨干感觉反感的是，人力资源总监在向他们介绍此次培训的过程中，或多或少的透露出，若他们放弃此次培训，很有可能在来年的个人职业评定上受到影响。

　　虽然此次免费培训确实诱人，但是其表面上、暗含着的众多因素，最终导致一位中层骨干当面拒绝了人力资源总监。他的这个拒绝，把一次表面上看似是给员工提供福利的在职培训，朝着给中层骨干带上“培训手铐”的方向发展。即便人力资源总监如何向大家解释这次培训的重要性和企业对员工们的一片赤胆忠心，但大家的回应总让他感觉是对此次培训的不屑。

　　企业给骨干员工提供提升个人能力的培训，其目的就是从另一个层面来留住关键人才。两者之间原本是一件水到渠成的事情。谁也没有想到，当将这两者同时摆在企业骨干员工面前时，其结果却是适得其反。我将这个疑问曾讨教过一些企业的IT老总，其中一位老总对我笑着说，“这是一个人人处在‘焦虑’之中的时代，人们总是希望从A点直接到达B点，而且不希望走曲线，希望直眉瞪眼的用直线最短的思路，走向B点。”

　　在这位IT老总眼中，这场培训风波彰显出企业对于留住人才的急切心情，以及采用“吊丝”行为方式的做事策略。在这样的思路下，事情的结果只能朝着企业预想的相反方向进行，甚至会加快人才流失的速度。对于企业来说，如果她给予员工很多投入，必定期待有所回报，这样的道理从企业角度来看无可厚非。只不过该采用何种手段，在何种时间点来进行，这其中要讲究的不仅仅是学问，而是“艺术”。用今天那种“土豪”的心态做事，对待企业中层骨干，最终就会落得竹篮打水一场空的结果。

　　丁晔

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