“生态”的力量

　　所谓“生态”，其本质是多种要素所形成的相互协同和制约的关系，在一个生态中，个体往往会呈现出其本身所不具备的能量与价值。“生态”不是一个新鲜词汇，但是，挖掘其在现实商业中的意义，才刚刚开始。

　　商业生态古已有之，中国的商帮、西欧的行会，某种意义上，都代表着一种生态，它们同样相克相生、荣损与共，甚至具备利益之上的共同价值观。但是，彼时的生态，多有着鲜明的运行规律和共守的制度法则，维持着秩序的稳态。

　　现在，商业生态环境则变化巨大，自由竞争已被奉为圭臬，新技术和新商业模式层出不穷。“生态”正呈现日见鲜明的无序化，竞争不再局限于行业内的竞争，而是跨行业的竞争、链条的竞争、生态系统的竞争。狭隘的、以行业为壁垒的战略设计日见无力。产业内基于链条的“组合者”不断涌现，产业外的颠覆者则虎视眈眈，他们无视原有行业的秩序，也绝不沿袭既有的行规教条，行动看似飘乎却常常一击致命。运用互联网等新技术，采用跨界整合等新思维，这些商业新物种正迅速进化、膨胀，犹如入侵的外来生物，疯狂滋长。

　　这种变化正给产业既有生态的玩家带来巨大冲击，他们有时都不清楚哪个挑战者会斜地里杀将出来。过往一年的商业，我们见证了很多在位者的茫然和不适：国内黑电领域的领导者海信，由于视频网站乐视发布的一款智能电视，一度股价大跌；新东方教育董事长俞敏洪则感慨，BAT的三名创始人都是自己好朋友，却毫不犹豫全部上了教育平台，“他们很不地道，也不和我商量一下”，他本人则成了一部热卖电影的原型。

　　故而，公司在谋求自身发展时，已不能拘泥于自己的竞争优势或者熟悉的行业特征，点、线的思维在崇尚跨界的时代已不再试用。“好风凭借力”，当今企业的成长之路，不能单纯执拗于自身的战略、愿景、组织，单凭一己之力推进发展，而应积极整合外部的力量，从生态的视角去理解竞争，构建商业模式，唯有此，才能事半功倍，否则极易前功尽弃。

　　在今年的获奖企业中，我们发现其共性特征，即在于从商业生态的视角出发，重新挖掘新机会，整合内外的资源禀赋，以期实现新的价值创造：苏宁曾是家电零售业的王者，现在则在向互联网公司转型，正雄心勃勃地致力于构建一个新的零售生态王国；电缆制造出身的蒋锡培，洞察到“短电缆”供需失衡的机会，构建了自己的电商平台“电缆买卖宝”；EMG北纬二十三石材从单纯的贸易商变身为石材艺术的交流平台，且推出了“定制矿山”的计划，期待颠覆石材的传统交易模式；畅联物流则发现了涉足大型制造企业的工厂物流的机会，以此为突破帮助合作伙伴优化整体的供应链；即便制药商阿斯利康履行企业社会责任，也是从培训基层医生等基础工作做起，以提升医疗系统的能力……他们的视野不再受限于既有业务和所在行业，而是在鸟瞰生态系统的基础上，重新梳理自己的价值主张，据此重构了自身的商业模型或者业务模式。

　　在这个时代，生态的力量在商业世界将会越来越重要。彼得.德鲁克作为管理学的创始人，在其晚年的时候，已不再将自己定义为一个管理学家，而是称为社会生态学家。一个优秀管理者，现在不只要求管理好自己的公司，必须同时是一名商业生态系统的洞察者、引入者和协同者。

　　文/本刊记者 陈晓平 图/李基礼