雷军的隐忧

　　三年前一代全球IT巨星乔布斯去世了，人们一方面扼腕叹息，苹果可能再也出不来那么抢眼的好玩意儿了，另一方面都在议论谁将成为中国的乔布斯？在把当时赫赫有名的IT大腕排了一遍后，最后弱弱地出现了雷军的名字。如果说那时公认雷军将成为中国的乔布斯还有点困难，而在三年后的今天，常常在雷军出现的公开场合会听到台下观众齐声高喊“雷布斯”了。也难怪，在乔布斯去世那年，小米刚刚出世，大家对这个东西还抱有很大怀疑态度。笔者那时在微信上问雷军：“手机界是前有狼后有虎，你为什么要搅这趟浑水”。他淡淡地回答：“这是我最喜欢的事情，先做好发烧友吧”。既不张扬，也不退缩。这不卑不亢的态度让我暗自吃惊。不过雷军的低调是一贯的了。2000年时，联想是金山的投资股东之一，作为金山总经理的雷军经常会列席联想总裁室会议，给我的印象是，一个瘦瘦的小伙子坐在不起眼的角落里，从来都是一言不发，只是静静地听着联想高管们侃侃而谈。以至于一起开会N多次，我始终没听到过他说话的声音。让我更吃惊的是，现在他成名人了，低调的毛病一点没变。一次是我在微信上问他能否接受我的采访，为我写他收集一些一手资料，被他回绝了；还一次是计算机学会在金山组织了个活动，我正好坐在金山副总裁、董事长助理旁边，再次提出收集点雷军的资料，再次被婉言谢绝了。这种情况为我研究雷军确实造成了诸多障碍。因为他的低调，我发现在网上也找不到什么有“活人气”的东西，比如他的家庭情况，儿时的趣事等等，这些对于研究透雷军真的是形成了较大的障碍。不过也许这种情况本身就已经说明了很多问题，我只能这样安慰自己了。

　　雷军成为中国的“雷布斯”，除了他自己不认可外，越来越被受众们认可了。我们可以列数他们之间“神似”之处。其一他们都是技术出身，其二他们对产品都是“语不惊人死不休”的主，其三他们在产品发布会上的风格与做派，其四他们似乎都对管理表现出不屑的态度，其五是他们的职业生涯有惊人的相似之处。

　　雷军迄今为止的职业道路其实还是比较单纯的，特别是相对于一些IT元老来说。他的人生轨迹基本上可以用三部曲来描述——郁闷的金山打工皇帝、非专业的风投之神、筑梦的小米平台。

　　郁闷的金山打工皇帝

　　金山给雷军留下的印象可能更多的是郁闷，因为他付出的太多了。用他的话说，他付出了100%的努力，可是只得到20%的回报。尽管他使出了吃奶的劲用了8年时间推动金山上市，可是一直低迷的股价使得这个元老级软件公司的市值远低于许多后起之秀。雷军缺的是大势，是机会，别人做互联网的时候，他坚守在“前有微软后有盗版”的软件行业，江山打了十多年，最后软件业整体不行了。于是一边做软件一边做互联网，可这时候互联网发展的黄金期又过去了，机会都被别人抢去了。当然，雷军在金山受了16年的憋屈责任不在他，因为他毕竟不是大老板，只是以职业经理人身份的打工者。金山没有得到应有的江湖地位，责任显然在老板求伯君身上。在这个不擅长管理的老板领导下，金山慢慢变成了“鸡肋”，“弃之可惜，食之无味”。这种尴尬的局面撑了很多年，直到雷军另辟蹊径，开始进入其他软件领域，特别是游戏领域，金山才有了一线生机，以至于后来的上市基本上是因为游戏业务的赢利才得来的。上市后的金山并没有出现特别令人惊喜的起色，平庸的业绩表现使得股价一直低迷。这使得雷军感到身心俱疲、前途渺茫。他用自己的话形容：“河上原本有座桥，石头都白摸了”。这种状态使雷军选择了离开。没有雷军的金山每况愈下，股价下跌了60%。求老板与雷军的管理风格正相反：基本放羊，决策却专断。面对夕阳西下的业绩他渐萌退意，在与金山另一大佬张旋龙反复商议后，决定让出两方股份给雷军，请雷军重回金山。4年后再回老家的雷司令大刀阔斧，轻车熟路，在他的治理下，金山开始复兴，又是一番新天地。

　　非专业的风投之神

　　当时“被”离开的雷军肯定是彷徨的、郁闷的、沮丧的。他觉得奋斗了16年，付出的太多了，可回报寥寥，离他的“梦”非但没近，反而越来越远了。无聊之时，玩起了投资。没承想他这个业余玩家，在“正道”上没咋的，在VC道上“柳暗花明”“风生水起”了。谁都没想到，爱怎么投就怎么投的雷军最后竟然成了风投圈神一级的人物，噼噼啪啪整出了一个“帝国”。到目前为止，雷军总共投了包括凡客、乐淘、UC、可牛、iSpeak在内的17家公司，这些企业沿着移动互联网、电子商务和社交三条线整齐分布。现在，这些公司们都还在“稻田”里长着没有上市，但家家都在各自的领域牛气十足，外界对其前景普遍看好。雷军系下的这些资产值多少钱？2011年，有媒体估值约150亿到200亿美元。雷军肯定没把投资当“主业”来干，闲着也是闲着，玩玩呗。此时他的心态是放松的，正是在这种放松状态下，他的才智得到了最大程度的喷发。另外，在这个“不务正业”阶段，他才有时间静下来，很好反思前面冲杀的利弊得失，思考一些真正的“大问题”。比如，为什么在大公司做成功那么难，而创业公司却相当容易？为什么以前拼命死干，收效却有限？而授权给别人干往往达到四两拨千斤的奇效？以后真要做一个梦幻中的大平台，应该怎么做呢？我想聪明的他，对这些问题应该是有了答案了。

　　筑梦小米平台

　　游手好闲地做幕后英雄显然不是雷军的目标，在静思了三年后，他本性里那颗为梦想而战的心再次骚动起来了。他最著名的一句豪言此时迸发而出：“站在台风口，猪也能飞起来”！他要为他心底的那份不甘做“最后”的冲刺。要做事先“做人”，要做大事，必得有一批做大事的人。雷军开始调度积累了20年的人际关系，“史无前例地”“恐怖性地”挖人了。他认为找人这事是最难的，如果这事做到了，事情就成功了一多半。在他的不懈努力下，找来了谷歌中国工程院副院长林斌、微软中国工程院开发总监江吉、谷歌中国高级产品经理洪峰、摩托罗拉研发中心高级总监周光平、北京科技大工业设计系主任刘德、金山词霸总经理黎万强。加上他的七人超豪华团队，已经向世人预示：想做不成事都是不可能的了。班子搭起来了，起个什么响亮的名字呢？雷军脑子里灵光乍现——小米。雷军解释：小米首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是 mission impossible，小米要完成不可能完成的任务。当然我们还希望用小米加步枪来征服世界。最后，我们希望“小米”这个超萌的名字成为大家的可爱朋友。小米的真正起步是从心脏做起的。号称为发烧而生的米优MIUI操作系统是小米的第一炮。MIUI系统是小米公司基于安卓系统深度开发的第三方手机操作系统，通俗点讲，就是小米公司开始优化自己的心脏。有了这个，所有为发烧友订制的好应用才能顺畅地跑起来。接着他们就发现在手机上做社交应用存在巨大空白。几个月后，米聊横空出世。手机还未出世，米聊已一鸣惊人。直到现在，依然有很多人搞不懂为什么小米能一夜爆红，特别是前面有过苹果iPhone被疯抢的故事了，难道这种故事能一演再演？

　　小米的成功让雷军舒心了，他的梦至少在当下是暂时实现了。

　　小米的成功使那几年“门可罗雀”的雷司令再次成为媒体追捧的目标，老东家金山也麻利儿地给雷军让位。并且自此中国移动互联网的格局产生了重大变化。公认的第一阵营就是一张桌子——TABLE：T代表腾讯系、A代表阿里巴巴系、B是百度系、L是雷军系、E是周鸿系。雷军老东家的东家——联想移动不在此列。

　　此时的雷军还在想什么？三摊子事压着他——小米、金山、十几家大有希望的投资企业股东，哪摊都不轻。在这些辉煌的背后，还有什么挑战和威胁吗？也许他意识到了这些，也许还没有完全意识到。笔者认为，最大的挑战来自于雷军自己。“性格即命运”，雷军的独特心理特质必将伴随他的一生。雷军的事业毕竟处在新型互联网领域，是靠模式成功的，能不能铸成百年老店？特别是雷布斯不按常理出牌，貌似所做一切不符合企业管理的路数，雷军在这个路数在，但是没有可复制性。就像乔布斯在苹果，苹果就是让人追捧的企业，他不在了苹果的辉煌不再，股价掉了一多半。这些就是雷军的风险。我们希望他继续平和，继续淡然，以做风投那段放松的心态面对这些没法放松的事物。如果能做到这点，雷军的辉煌无疑将续写。

　　【 延伸阅读 】

　　雷军的反思

　　从程序员到天使投资人的终极蜕变之路、技术理工男的心灵成长史、小米科技成为全球商业史上成长最快公司的背后故事。雷军20年中从打工者到职业经理人，再到投资家、创业家的职场历程，这种经历国内绝无仅有，国内有媒体将其比作乔布斯，事实上他比“乔帮主”更精彩，乔是被董事会赶出苹果，而雷从未失败过。 本书以雷军的职场经历和金山、小米的发展历程和雷军投资故事为主线，以时间为脉络，将其20年商海沉浮的经历完美展现。通过故事总结和阐释，讲透用人、管理、营销、战略、投资等全方位的经管知识，从雷军身上，我们将读到新一代互联网创业家乃至整个中国民营企业的发展经历，得出普适性的意义。

　　雷军的选择

　　雷军，一个可被视为二十年来中国IT互联网业演进图谱的人，参与和见证了中国IT史上的许多重要时刻，素有“中关村劳模”和“中国IT界活化石”之称。

　　本书通过解密雷军二十余年的商业奋斗生涯，再现了中关村乃至整个中国IT产业的发展历程。书中描绘了一个属于雷军、张树新、王志东、张朝阳、马化腾、丁磊、柳传志、求伯君、陈天桥等这一代中关村人的沸腾时代。

　　李方

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