自从去年11月大连一别，已有半年多未参加智囊传媒活动。本来参加活动之前，已准备一个发言提纲。通过听了大家的发言，又有一些新的想法。《新智囊》6月刊《故事就是力量》题目很好，从“为何讲”、“讲什么”、“怎么讲”阐述得很全面。此次活动因内容较多，交流时已较晚，没有多谈。现谈谈我的两点思考。
一、关于女性领导力。会上武寒青和李徽都谈到创办企业时，钱并不重要，重要的是要有发自内心的爱好。我同意她俩的观点，寒青之所以创办青青树，出于两个原因，一是四位朋友的劝说，二是外界资本家的介入。从而看出，人比钱更重要。钱是资源，是创办企业的必备条件；人是动力，是创办企业的源泉所在。资本家有钱，但是一直在找能使钱增值的企业。寒青如果没有朋友，也很难独自创办企业。她的朋友为何想创办企业？这就说明，时间比人和钱更重要，时间是环境，如果时机不到，或早或晚创办企业，可能都难免失败。
二、关于企业故事力。智囊将故事分成“我是谁”、“我们是谁”、“我们要往哪里去”这三部分，逻辑很强，我认为其中讲好“我是谁”很重要，如果“我是谁”讲不好，“我们是谁”和“我们要往哪里去”没人会听。但是，讲好“我是谁”是有条件的，新公司时间短、小公司人数小，这两类公司讲好故事会有难度，只有老公司和大公司才有“企业”故事，新公司和小公司只有“创始人”故事。对于讲好“企业”故事，智囊珠玉在前，我就不狗尾续貂。
至于“创始人”故事，要打动员工、客户、网友等兴趣点不同的人，至少要做到三点，一是生动性，要讲自己的故事，可以夸张和想象，但不是别人的故事，要原创，成功故事固然令人羡慕，失败经历更令人同情，最好的是反败为胜又二次创业的故事，比如，史玉柱、褚时健的故事，要比任正非、王石的故事更动人；二是时代性，创业者要在故事中讲清楚自己为什么会成功或失败，讲清楚究竟是主观能动性还是历史性机遇产生了这个故事，不能仅仅用努力或机遇来作简单定论；三是价值性，创业者要讲清楚已发生的“旧”故事，对将要发生的“新”故事的内在联系及逻辑性有一个判断，因为如果新故事“真”的发生了，意味着创业者梦想成真。讲好已发生的旧故事是容易的，讲好可能发生的新故事是不容易的，这既需要企业家的想象力和表现力，更需要判断力和预见力，这就是情商和智商的结合。
看来创业、领导力和如何讲故事，是需要我们持续关注和探索的话题，我将继续关注《新智囊》。
郑朝华
关注读览天下微信，
100万篇深度好文，
等你来看……
