简单是一种惊喜

　　iF设计奖项目经理弗兰克、海尔设计中心总经理吴剑专访

　　A：艺术与设计

　　F：iF设计奖项目经理弗兰克（Frank Zierenberg）

　　W：海尔设计中心总经理吴剑

　　A>德国iF设计奖享誉全球，这是大家都有目共睹的，您作为iF设计奖项目经理，您如何看待这个奖项？它为全球的设计发展作出了怎样的贡献？

　　F>这个设计奖非常特别，一是因为它有非常悠久的历史。我们是从1953年延续至今，已经61年经历，这是世界上最老的设计奖之一；另外一个特别之处是它包含了非常多的领域，我们有传达设计奖，当然还有产品设计奖、包装、建筑等等。从外到内都包含到了，可以说是提供了一个设计的全景。尤其是现在很多人认为设计成为一种只是好看而不实用的东西的时候，我认为iF做出了一个范例，那就是我们呈现的是严肃的、需要被设计的东西。这方面我们做的不错。

　　A>海尔连续多年获得国际重头设计大奖——iF设计奖，作为海尔设计中心总经理，对此您有什么感想？这是否也是您规划一个品牌的策略之一？

　　W>我们国家正处于一个转型时期，既要面对传统工业化信息化的转型，也要面对来自互联网的挑战，这给传统行业带来的冲击很大。20年前，我们建立了内部设计团队，因为当时还没有国际竞争力。随着逐步的发展，内部团队发挥了很大的作用，与外部公司，人才也开始了很多合作。但这些简单的开放还不够，现在面临的挑战促使我们去寻找新的方法来解决问题，需要从青年人那里获得资源和灵感。我们自己有很多人才，有人才储备和培养机构，也有制造业的基础，这些人需要的是机会，一个走向世界的机会。所以海尔给他们提供一个跟世界上的玩家同台竞技的机会。A>就像吴经理说的，近年来，中国的设计正在崛起，全球各大奖项中国设计师投稿的增长速度也是最快的，您如何看待中国市场？

　　F>其实我非常惊讶，我2000年左右第一次来中国，那时候中国以制造业居多，没有多少品牌。而如今，中国一些具有前瞻意识的品牌却能将设计变成发展的一种工具。事实上，从机械性地生产到有意识地自主创新，这对于一个品牌而言是一个非常大的挑战。一个小公司可能更容易调整公司的重心所在，但是对于大公司却非常困难，尤其是像海尔这种巨型公司。看到以海尔为代表的中国品牌快速地成长，这让我反而担心德国的工业，因为中国进步太大了。当然，合作机会肯定是很多的。德国人有时太过计划性，中国人跟竹子一样，竹子会随风摇摆，但是并不会失掉它的根，这是非常令我惊讶的事情。

　　现在对于中国来说，需要中小企业和工业行业来意识到设计的重要性，消费行业以及和生活相关的一些行业已经意识到了设计是不可缺少的，并且开始进行产品创新。可是在一些行业，比如药业，对设计的关注还不明显，整体来说，中国制造业还是需要提高对设计的认知。

　　A>吴经理曾经是iF概念设计奖的评审，能为我们介绍一下与之合作的意义吗？

　　W>产品策略要跟上品牌策略，品牌则需要符合整体公司战略，不管现在你在世界什么地方，你都可能选择同一种生活方式，但是每个地方依然会有差别，比如不同的口味、消费习惯等等。我们满足大部分人的要求，另外我们也从各个当地文化中汲取养分，保留一些鲜明的地方特色。我们鼓励年轻人来分享他们自己的经验，之前海尔的口号是“HaierandHigher”，就是说选择了海尔，就会更高。这也是我们为什么支持这个奖项，希望能够让全世界的年轻人一起来创造未来，推动生活的美好进步。

　　A>在以往的iF奖历史中，哪些中国作品给您留下了深刻的印象？对于海尔的历届获奖作品，它们能在众多的作品中脱颖而出，您对此有何评价？

　　F>去年我们有150个获奖作品，它们都有特别之处。我想特别提出哪个都有失偏颇。对于海尔来说，海尔非常成功，从2006年开始，总共获得了37个奖项，其中有两个是金奖。在这方面海尔是中国第一的。

　　10年前，海尔的重心可能还在技术完善，很少有技术创新。互联网改变了一切，尤其是改变了思维习惯和概念。一个例子就是海尔画架系列电视。它采用画架的创意，可以在一定范围内调整观看的角度，这是非常细微的设计，最终赢得了2013年iF设计金奖。许多例子证明了设计并不需要非常复杂，我们有一句话是：好的设计是看不见的。简单的设计会非常有力量，因为它们好接受，好理解。当然背后有非常复杂的科技支持，但这些是隐藏起来的。

　　A>吴经理，依您之见，iF概念设计奖这几年来方向上有哪些变化？作为企业的一员，是否将这种变化运用在品牌的发展上？

　　W>公正的说，赢得iF设计奖变得越来越难。每年都有更多的参加者，都会有新的公司和品牌进入，设计变得越来越被关注。2006年的时候还没有那么难，当时我们对设计质量很自信，但是牛刀小试之后发现还是有差距。这几年要花更多的注意在细节上，比如找到最好的材料和工艺，保证生产的各个环节，因为我们面临的是国际上最一流的设计，例如每年苹果公司都会获奖，这些公司依靠强大的品牌，每年开发非常优秀的产品，这也推动我们每年进行更好的设计。从2006年至今的获奖结果和市场效果可以见证我们的成长。年轻人永远是社会进步的动力，未来消费的主体是年轻人，崛起和机会也来自年轻人，所以海尔也放低姿态，听取年轻人的意见，帮助灵感和创意的商业化，这也是为什么我们与iF合作的原因之一。

　　A>我们了解到2015年是iF与海尔在“设计奖”项目的第二次合作，能否谈一下iF与海尔合作的特别之处？

　　F>去年我们有2000多个参赛者，有这么多人参加已经证明了我们的合作是成功的。一起合作也非常愉快，这种跨国的合作在以前也是不可想象的。

　　A>吴经理，海尔和iF的深度合作是怎样促成的？您在其中扮演了怎样的角色？这种合作对海尔本身会有怎样的帮助？

　　W>当我们最初想加入这个活动的时候，我们其实还没有完全准备好，但是下定了决心，于是开始集中精力整理内部团队。当我们准备好了的时候，从市场、工程、设计各个方面，选择了最优秀的员工组成一个队伍，与iF进行商讨，告诉他们我们希望能够为全球学生创建一个新的平台，这些学生对于世界的设计奖项也许缺乏足够的消息和途径，他们的主要依赖学校和导师的资源，同时那也是瓶颈。我们的目标是放低这个门槛，提供一个快速进入国际比赛的通道。我们可以带来国际优秀评委、一流标准和工作机会，将它们在市场上实现落地。我们和iF的合作非常好，当然合作的成功也得益于在过去20年中海尔的表现。我们有很好的组织，还有非常好的评委程序，但是评奖过程是非常艰难的。今年为了评选出优胜者，在最后一轮评审中，反复投票了5次才得出妥协的结果。

　　F>对于学生设计来说经常面临着这样一个问题：好想法重要，还是能执行重要？评判这些作品非常困难，需要经验。但我相信一年会比一年更好。

　　W>我参加过一些国内设计评审大赛，可以看出iF的专业是国际水准。iF评委有来自大公司的，有来自学校的，也有来自独立设计师工作室的，非常多样。每一位评委带来他的见解，明确说出喜欢或者不喜欢的部分，组织者对于评选结果完全没有任何影响，评委是完全独立的。最后的结果也是互相协商，争论，甚至是激辩之后的结果，这是跟国内评奖最大的区别。

　　F>是这样的，如果评委说这个作品不行，哪怕它来自大公司，我们也接受这个决定。这对于我来说非常困难，因为我可能接着就要去拜访这家公司。从短期来看，我会比较难过，但是长远来看，会获得各方信任，因为这完全是一个不受影响的独立的奖项。对于设计奖项来说，这绝对是首要重要的。

　　A>请问两位给想获奖的年轻人有什么建议，另外2015年“iF海尔设计奖”的主题是“美好的家庭生活：日常生活的答案”，对于二位来说，什么是美好家庭？

　　F>要赢得比赛当然要好的设计、好的想法，并且去实现它。不能光有想法，有人说过，创作是百分十的想法和百分之九十的汗水，所以你需要去实现想法，找到合作伙伴，找到制造商，不要仅仅关注你的作品，也要好好想想你的职业规划。你还需要去关注设计之外的东西，如果你学设计，除了创作力之外，你也需要成为一个商人。除了一个好产品，你需要找到恰当时机，你需要去沟通，而且你需要穿得专业一点，并不需要穿得那么另类，专业就好，不要穿成小丑。不要仅仅专注于创造力，也把几百年来的经商之道学一学。

　　W>我的建议是中国内地学生太害羞，不敢发声，不敢大声，他们总是局限于“我可以设计，但是我不会说话。我会使用设计语言，但不是夸夸其谈”。西方人对于表达自己非常自豪，我们需要鼓励学生。其次不管他之后做什么工作，很重要的是需要平台。所以来到这里，你就拿到了跟优秀人才沟通的门票，你需要跟不同背景、国家、种族的人交流。

　　关于我的理想家园，我们想过很多类似智能家庭的情况，我自己不喜欢太多的科技，我喜欢简单、干净、舒适的屋子，每件东西都简单，设计其实就是让每件事情变得简单。我们有非常多的风格，但是风格就是风格，提到将来，简单还是主流，我在欧洲的时候发现北欧极简风格盛行，过度装饰已经过时了。

　　F>没错，简单是一种积极的惊喜。

　　文李鲁博