王微：用互联网方式做动画

　　今年3月份，追光动画在创立一周年之际发布了其第一部名为《小夜游》的动画短片，获得了优酷、土豆、爱奇艺、腾讯、搜狐、PPS、暴风影音等视频网站的头条推荐，同时也得到了章子怡、胡海泉、宁财神、王长田、贾跃亭、周鸿祎、雷军、曹国伟、任志强等明星和行业领袖的转发。这部作品由王微执导，时长只有三分钟，讲述的是有着胖乎乎的小脸、穿着中国传统婴儿服的小神仙在一个看似森林的精神世界夜游的故事。该片并没有太多情节，却展示了追光动画在角色设计、运动和效果方面的能力。

　　王微是土豆网的创始人、前CEO，在互联网界声名显赫。他创立的追光动画致力创作具有中国文化特色和国际一流水准的动画电影。成立一年多来，追光集聚了来自国内、香港和好莱坞的优秀动画电影艺术、技术和管理人才，甚至聘用了皮克斯动画工作室(Pixar)等美国大牌同类公司的前雇员，同时还在最新一轮的风险资本筹集中获得了2，000万美元资金。第一部3D动画电影《小门神》预计2015年7月完成，制作预算7，000万人民币，市场宣传推广预算规模相当。我们有幸邀请到王微，和大家分享追光动画的流程管理模式以及企业文化。

　　《小夜游》是《小门神》的练兵之作

　　《小夜游》是为大电影《小门神》所制作的番外篇，这几个小夜游神也是大电影里会出现的一些小角色。制作周期其实不长，三四个月，但是软件涉及比较多，如Maya、Mari、Arnold、Houdini、KATANA等，还有流程管理工具shotgun。我要求技术部门以此为基础开发一套完整的制作流程解决方案，通过《小夜游》得到了很好的验证。

　　筹备时，我让设计部门参考大量的中国传统素材，像各个朝代的服饰、年画娃娃的发型、肚兜、长命锁、配饰等，因为主角是中国传统神话故事里的夜游神，是神仙，神仙洞府里也加了仙气缭绕的设计，还增添了一些人间传统特色的小道具，让大家看起来更具人情味。这部短片主要是为测试而制作，所以没有详细的人物性格和价值观，只是让大家看看，我们能到什么样。当然，也有人说小夜游有点像小黄人（笑），角色都是胶囊型的体态嘛，我们没回避这一点，大电影里小夜游的形象会根据剧情开展有一些适当的变化，正片的风格也会更加成熟，这个留个悬念吧。

　　用优秀的软件研发成熟的解决方案SONY动画公司开发的KATANA灯光软件，保证了我们灯光设定的连续性，以及复杂场景的操控稳定性。

　　渲染器使用的是地心引力和环太平洋使用的ARNOLD，很出色，在全局光照的速度与稳定性上超越了PIXAR RENDERMAN。场景里有关雾、云和水的特效部分是Houdini，那些植物在Maya里头通过PanitEffects制作的，再将笔刷特效转换为几何体。从Maya中生成缓存序列，转入KATANA调用，再输送到Arnold中进行渲染。合成是在Nuke里完成的，整个片子只有两到三个镜头用到了Matte Painting，比如视角往天空看的时候那个月亮的镜头。片子里你能看到的大部分场景都是3D制作，渲染的工作量真的非常大。

　　Motion Blur即运动模糊是我们必须解决的问题，也是非常极端的技术难度。我们用到了很多软件，像Maya、KATANA、Houdini、Nuke，一方面每一个软件对运动模糊的算法和表现效果都不一样，操作方式也不同，另一方面每一种物体的运动模糊效果也不同，比如皮肤和头发、纯几何体和植物等的Motion Blur效果是完全不同的。庆幸的是，我们研发了一整套非常成熟的解决方案。也得到了FOUNDRY公司、SOLID ANGLE公司的技术支持，这些由第三方公司开发出来的新软件甚至皮克斯和梦工厂都由于其内部流程较为固定而尚未开始使用（笑）。

　　离开土豆，做动画电影是我的新方向

　　“土豆上市以后，我有名有钱了，人生到了顶点，可以退休了。不是这样的，土豆只是一段旅程，总会有新的东西。”最终决定做一个公司，做与科技、影像有关系的事情，那就是动画。动画行业发展非常快、但观众对中国动画品质有很多抱怨。当一个产业被寄予巨大期望，但是用户又觉得产品没有达到水准的时候，我觉得还有很多的可能性去改善它，去创造些新的东西出来；从商业角度说，动画电影票房在美国能占到电影总票房15%，在中国，只占到3~4%，我也觉得潜力无限；再者说，动画电影跟做程序一样，每一个东西每一笔都是写出来、画出来、算出来的，还会与科技有很多结合，就像网站一样，比真人电影更适合我。

　　没有什么东西能像电影一样，让几千万人在一起做梦。电影是唯一让我感觉到既大众又是精雕细琢出来的作品。我去旧金山和洛杉矶呆了很长时间，见了Pixar在内的很多电影公司、工作室，人总数算下来有三四百人。

　　也有很多人给我建议，说多少人搞死在这上面，动画电影只能在美国做，不如投足够多的资金做全球市场、全球发行等。但我最后决定是：第一，所有前期创作必须在中国进行，如果放在美国会失控或半途而废，好莱坞不会把中国动画当回事。第二，新公司第一部片跟梦工厂、Pixar去竞争全球市场不现实，先集中精力攻中国市场。第三，刚才说了，中国动画电影无论质量还是数量都不尽人意，我在中国做，不止商业潜力不错，预算也能得到控制。

　　做特效公司、与美国合作不适合创业公司

　　其实有想法后，具体怎么执行靠谱更重要。我把要做特效公司的事去问田壮壮，他说这主意好，中国没有好的特效公司，市场这么大，你又懂技术，完全可搞。但后来我发现除了工业光魔，不少知名的很牛的特效公司都破产了，我问为什么？工业光魔告诉我，说要不是有卢卡斯《星球大战》养着，我们早就不知道关门几回了。

　　其实特效公司的需求起伏太大，若没现金流支撑，公司马上难以维继的，商业上来说不靠谱。田壮壮说这主意好，和很多电影圈内人一样，是想不到商业的问题，他们只是作为需求方，觉得这样的公司应该有市场。

　　皮克斯平均每部动画电影耗时4年，而中国动画电影还处于粗制滥造阶段，投入少，时间短。追光动画打算用两年做成一部电影，我们也考虑过与美国的导演和编剧合作，最后发现只是看上去很美好的事，创业公司开发新产品不可能这么做。

　　可以把追光动画看成一个互联网公司

　　公司刚开始时候，我按照电影工作室的传统，分别去招导演、编剧、制片人等角色。但发现这种特别细致明确的分工并不适合自己的小公司，一家创业公司仿照跨国公司搭建自己的组织架构，会大大降低了工作效率。于是，我们并不大谈故事剧本或者动画形象，而是先招来了项目管理和后台技术人才，把工作室的管理平台和技术平台搭建起来，然后才开始招聘艺术类人才。

　　我决定按互联网公司的方式来运营自己的电影公司。在很多方面，追光动画与传统的动画电影工作室截然不同，甚至你可以把它看成一个另类的互联网公司。安排班车上下班、作品全部数码化、严格规定交画稿时间表、迭代修改他们的动画作品，员工拥有公司期权……之所以这样做，我觉得公司成立之初，互联网式的企业管理，能快速反馈、快速开发产品、不断迭代修改、信息公开透明、互相信任分享，并且当公司开始高速成长时，这些特点也能保持下去。

　　从《小门神》开始实践“大手拉小手”计划

　　现在中国动画片市场的目标受众主要以小孩为主，就是“小手拉大手”嘛，但我觉得这种小手拉大手的模式能走多远，小孩子其实没有什么能力去分辨故事情节，更多的是他能体会到动作和画面的冲击。而成熟的动画电影市场，比如好莱坞，是“大手拉小手”，将目标定位于父母，小孩吵着要看这个那个，最终还是大人觉得什么适合他。制作者一定要给他们稍微深入的、复杂的、两面的东西，但也不能太多，就是有比较简单故事线，有一点打动人就可以了。所以我们的目标观众是成人必须做到“大手拉小手”，像好莱坞一样，吸引全家人走进电影院。

　　《小门神》讲的是门神在现代人间的故事，是一个关于新与旧、变化与传统的喜剧，当热喜剧里还有一点点泪点。《小门神》这个项目投进去了7000万人民币，在中国市场票房最终做到2.5亿才能回本，但我们的收入也不光是票房，凡是能想到的衍生品，包括道具、手游，我都会去研究一下。我作为编剧、导演、制片人，去推动各种过程，公司CEO也是我。所以会给人“个人玩票”的感觉，但毕竟是创业公司，所有的责任集中在我身上才能推动，如果不集中，运行就不会这么快、这么顺畅。现在的追光动画像皮克斯一样，从剧本到技术都自己做，没有外包、不在美国组建团队、只是软件从美国购买。

　　中国文化特色+国际一流水准才是追光动画

　　就在6月份，追光动画在最新一轮的风险资本筹集中获得了2，000万美元资金，合作伙伴表示：“中国动画电影市场的前景毋庸置疑。我们很高兴看到追光团队出众的执行力，短时间内建立了一支优秀团队以及国际水准的动画生产线系统。追光的动画和CG技术已经接近好莱坞水准，令人惊喜。”“《小门神》的故事新奇有趣，看后有微笑有感动。这样的电影，我一定会带我的小孩去看。追光的第二部电影项目也已经启动，和《小门神》的类型不同，但一样打动人，非常期待。”

　　追光动画自成立之初，就一直致力于创作“具有中国文化特色和国际一流水准的动画电影”。追求技术和艺术的完美融合，期待未来的时间里，王微与追光动画不断创造出前所未有的卓越作品，成为比肩好莱坞的优秀的中国动画电影公司。

　　一丁