中国市场手机品牌4G发展力排行榜201410期

　　“定位决定地位，眼界决定境界”是华为技术有限公司高级副总裁余承东的微博签名，的确如此，一个企业本身的眼界和价值取向很大程度决定了其今后的发展潜力。而一个企业或者品牌的眼界和价值取向很大程度可以从其掌门人的言谈中一窥端倪。因此本期中国市场手机终端公司4G发展力排行榜也较多的从这方面着手。

　　华为现在的重点在互联网化的荣耀，余承东提及荣耀品牌的正式发布，仅仅是十几个月前的事情，然而通过荣耀3C、荣耀3X、荣耀6等一系列产品的畅销，荣耀已经证明了自己的品牌价值。事实上也是如此，荣耀相比华为主品牌的产品线，更为践行精品策略，并且这样的精品产品也更多的被用户认可和推崇。特别是在华为Mate 7推出以后，用户对于其品牌的认知也更多发生改变，从之前更多走运营商渠道的低端机厂商，逐渐变得更为注重产品设计和品质。得益于自主知识产权的芯片和通信方案研发能力，华为在研发能力上得分很高，在创新能力和市场运作方面表现也较好，同时由于其现在更为注重精品策略，推出如Mate 7这样的精品产品，使得华为的用户口碑相比之前也有所提高。华为整体排名超过三星，紧随Apple之后位居次席。

　　酷派品牌在近期发生了很大变化，原有的酷派品牌现在被拆分为三个品牌：主要针对零售领域的酷派，针对运营商渠道的宇龙和针对互联网渠道的大神。宇龙酷派副总裁曹井升对这样的分拆进行了解读：良好开局之下我们依然保持警醒，洞察行业和市场的演化并积极应变，针对品牌和渠道进行了战略聚焦和组织结构性优化。在延续运营商合作策略的同时，在多个领域实现突破：大神品牌独立，提升电商品牌竞争力；建立厂商渠道一体化运营新模式，拓展公开渠道；聚焦中高端产品，做差异化和精品化。

　　之前酷派产品线注重中低端产品和运营商渠道，在品牌拆分之后分工更为明确，特别是针对互联网渠道的大神，通过快速响应、粉丝营销、垂直渠道和低价高配在短时间内已取得巨大的成功。当然现在酷派大神主要还是聚焦于中低价位市场，稍后还将再次加入高端手机的战局，相信酷派大神又会如之前F1、F2那样革新千元手机市场一样再次改变高端手机市场面貌。酷派目前在运营策略、影响力上评分较高，而在创新能力的发展上也被看好。

　　稍早魅族和阿里云微博对赌千万，之后被证明仅仅是联手炒作。但黄章提及的魅族手机的系统要用就用 Flyme。没有Flyme魅族就无法成为移动互联网的入口级公司。更好用的手机，也要配合更好用的手机系统。虽然阿里和魅族的合作最后成行，共同推出Flyme Powered By YunOS，但前面黄章的承诺最终还是得以坚持，并未食言。魅族在实现更好的硬件和体验之后，也开始重视生态，重视移动互联网的入口，虽然这次魅族和阿里的合作不一定会成功，但至少可以肯定的是魅族前进的方向是正确的。魅族在研发、创新、影响力和用户口碑方面得分都较高。

　　雷军在微博表示让所有人一起享受科技的乐趣，就是小米追求的使命。这是雷军首次正面诠释小米的使命。小米其实早就不局限于核心的手机业务，也深度介入了智能电视、手环、路由器、平板等领域，最近还公布了其智能监控摄像头和智能插座产品。可能有人会认为小米作为一个诞生仅仅五年的新兴品牌产品线已经铺得过开，但我们也发现小米扩展的这些产品线始终都围绕着其追求的使命——让所有人一起享受科技的乐趣，在这点从未有脱离过。小米也是得益于一直秉持这样的使命，才能在短短几年时间取得如此的成绩。我们相信小米在雷军的带领下继续坚持“ 让所有人一起享受科技的乐趣”的使命，还将会有更大的发展。小米在研发能力上得分一般，而在创新能力、运营策略和影响力方面评价较好。

　　索尼集团CEO兼总裁平井一夫在上海召开的“索尼魅力赏”上提及索尼精神，是通过持续创新为用户带来感官和情感的双重价值。这样的精神在如Play Station这样的产品线上体现极其充分，但在索尼移动的手机产品上则体现不足，甚至还显得过于保守，无论是在产品设计、新技术采用还是市场运作上都是如此。虽然索尼有几乎业内最为强大的工业设计团队，最为深厚的技术积累，但这些优势并未在索尼的手机产品中得以充分体现。索尼移动如果真能践行“通过持续创新为用户带来感官和情感双重价值”的索尼精神，相信其就应该有更好的市场表现。索尼在研发能力上获得高分，但在创新能力、运营策略和影响力评分上被拖后腿。

　　TCL相对某些手机厂商过于迷信所谓互联网思维也提出了自己看法，TCL集团负责通信业务的副总裁王激扬表示：品牌的成功还是需要靠实力。靠做产品，到处在说什么互联网思维这种东西。有些东西是对的，比如说做产品要把产品真正做到极致，但拿这些东西做晃子，其实没什么用，因为你可以搞一阵风，但最终回过头来，你总得端给消费者一碗牛肉面，真的是好吃的牛肉面吗？我们看到台北有好多家牛肉面馆，他就开一家，但他的生意总是非常好，他凭什么？就是凭产品，哪里是凭其它方面的东西！”

　　这样的思维再反映在业务上，TCL手机市场的发展策略相比其他品牌更为务实。TCL通讯重新着力拓展国内市场有两年时间，经过运营团队的组建、市场渠道的重建，以及针对国内市场的产品开发，正在逐渐适应国内市场的竞争环境。也是得益于这样稳健而务实的策略，TCL手机的品牌影响力也在一步一个脚印的稳步前进，其国内出货逐月攀升，从市场几乎难以循迹，到现在能做到月出货70万只左右。TCL手机在榜单运营策略、影响力和用户口碑相比之前都有小幅上升，如果继续坚持现在策略，相信其之后还会有更大余地的发展。

　　本刊记者 刘义明