三星的下个10年
- 来源:经理人
- 关键字:三星,下个,10年
- 发布时间:2010-06-30 10:36
那么，李健熙看到的危机是什么？三星要抓住什么样的机遇？而中国企业又该如何换位思考？
身处危机
风光背后暗藏危机。例如：决策效率问题，产品还没有跳出时尚品类范畴，特别是位居世界手机市场第二的三星，由于没能领先推出革新产品，危机感正逐渐渗透到整个集团。此外，去年苹果和谷歌营业利润率达到30%以上，而三星电子的营业利润率还不到10%。
另外，三星发生了冰箱爆炸和芯片技术外泄、三星电子半导体工厂停电事故以及集团内部投资决策迟缓等一系列问题，再加上最近丰田召回事件的警示，李健熙认为，全球经济动荡不安，世界上最优秀的企业面临着坍塌的危机，三星也前途莫测。
为应对当下电子产业的危机，李健熙给三星指出的方向是：“目前全世界各国政府都在绿色产业加大投资，以解决能源枯竭和环境恶化问题。同时改善人类的生活和健康也是企业的使命。”
脱离传统窠臼
不难看出三星转型的用意所在。
三星是第一个研发出TFT-LCD的企业，而今，LED背光源电视正在快速替代LCD成为电视和显示行业的主流。三星正试图加大对LED的投入，以取得在此领域巨大的先发优势。
环保行业则是21世纪人类必须攻克的挑战。人类的基础生存条件是衣食住行，增加环境友好相处这一要素是公认的社会趋势。
医疗涉及生命产业，同样也是人类的必然索求，因此拥有更宽广的发展机遇。
能源则是人类社会化活动所不能或缺的要素，对能源的持续的、大规模的消耗是人类活动和人类环境区别于自然活动和自然环境的重要标志。
三星的此次转型，其规模和意义都是深远的。1997年金融危机后，三星背负着15兆韩元的国家债务，同时面对着改变公司单纯依赖规模扩张。第一次变革，三星通过创新，使其在消费电子类产业上成为了世界级的强者。但这一次变革，则是需要探索更多的未知空间。其目的是明确的，就是试图脱离日韩企业传统窠臼，并从消费类电子向人类核心活动转变。
反观我国的家电行业，多数企业仍醉心于规模经营，创新的探索也仅是外延式。我们该学的，是对未来如何思考，该如何形成世界级的消费电子类行业的领导者。目前，这一领域有两个分支，一是技术创新者，如早期的摩托罗拉；二是潮流创造者，如索尼和三星。而后续的发展趋势则是二者的融合，如苹果和谷歌。
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