年磨一剑 为着一群人的浪漫

　　易宝支付属于第三种浪漫--天才组织的浪漫，就是一群平凡不甘于平庸的人在一个组织里，为了一个不平凡的目标，群策群力，顺应时代潮流，全力以赴，成就使命，超越自我。

　　初次见到易宝支付的CEO唐彬，很难从外型上将这个个头不高还有点谢顶的中年男人跟他的职称挂上钩。交谈中的唐彬反应灵敏，语速飞快，一如他所领导的易宝支付的发展速度：这个在电子支付领域的淘金者一直兢兢业业修筑“电子支付行业的高速公路”--坚持以量身定制的方法提供从柴米油盐到机票购物等全方面的支付方案，如今已成为继支付宝、理财通之后的国内领先的独立第三方支付公司，每年的交易量以5至6倍的速度增长。而这一切都与唐彬的辛苦付出是分不开的。

　　失之东隅收之桑榆

　　提到易宝支付，很多人仍旧会有支付宝第二的感觉，对此唐彬坦言，支付宝是基于淘宝商城交易双方信用缺失，为C2C担保支付而创建的，易宝支付开创的是基于产业链上下游支付结算和相关增值服务的行业支付模式。

　　作为从硅谷创业起家的创业客，唐彬有着这个时代互联网创业者共同的特征--退学创业。国内主修固体物理的唐彬，1993年去美国读研究生，1996年斯坦福大学电子工程研究生毕业，原本想读博士、做研究、当教授。但是当互联网大潮来了以后，唐彬感觉到潮流的驱动，敏感的他决定退学创业。

　　此时的互联网企业雅虎刚刚正式上市，互联网第一波刚走完一半，还处于沉淀阶段的唐彬虽然不是弄潮儿，但却以参与者的身份见证了这一无比新奇、激动人心的时刻。但毕竟是非金融非互联网专业出身，为了对行业有一个透彻的了解，唐彬加入了一家创业型公司，专做芯片软件设计。从业的四年多时间，唐彬无时无刻不在考虑做一些不寻常的事情。

　　1999年美国无线开始热起来，他预测互联网的下一波是无线，他就把目标定位在无线互联网，想把互联网的信息和手机位置信息结合起来，一个人到任何地方都可以把本地化的信息实时告诉你。因此不仅加入硅谷一家无线互联技术创业公司，还和志同道合的朋友们共同创建了硅谷无线科技协会，并担任会长。在他的努力下，短短两年多内协会成员就发展到3000余人。然而有线还没有普及的情况下，无线市场份额更小，在2000年互联网泡沫破灭之后，无线互联网也胎死腹中。失之东隅收之桑榆，唐彬却通过硅谷无线网协会认识了一帮志同道合的朋友和创业者，其中就包括现在的合伙人余晨和常大伟。

　　正是这帮风华正茂、满腔热情的年轻人，奠定了唐彬今后的创业道路。

　　看好支付回国创业

　　一次在带着硅谷高科技代表团回国考察访问的时候，唐彬发现中国老百姓支付麻烦的状况，从中敏锐地嗅到移动支付的商机。随后回到美国，通过几个月的调查，并跟几个朋友讨论几个方案后，深受硅谷精神和美式企业家创业精神影响的唐彬，很过就定了回国的机票，准备回北京创业。

　　当时的北京正值非典爆发期，人们戴着口罩互相不敢见面。此时正需要电子交易和支付。当时正值2003年，此时的中国功能机主导市场，小灵通刚刚诞生，诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、波导风头正盛，支付宝、财付通都还在娘胎，银联支付也刚刚开始运作。但就是在这样的环境下，易宝支付现任CEO、当时刚刚从硅谷回国的唐彬已经开始了移动支付的创业。他不会想到，即使在10年之后，移动支付在中国依然是一个难题。此路不通，易宝支付开始迅速调头，转向互联网，进军电子支付。

　　就在支付宝率先定位解决淘宝网买卖双方信任问题的时候，易宝支付看到了更大的利润空间，它瞄准中国很多行业的产业链条，以量身定制的方法给他们提供全方面的支付方案。在唐彬看来，中国很多大行业，例如航空旅游业，买机票、保险续费以及信用卡还款都没有信任问题，并且成千上万的代理商以及黄牛利益分配和退票回溯等各个环节都有支付诉求，由此他创造了新的支付模式--行业支付模式，主要是把产业链的上下游打通，将支付、分账、资金归集管理、营销增值和授信服务等融为一体。“目前我们为20来家航空公司，包括为香港航空和澳门航空的直销和分销渠道提供最为便捷的支付方式，实现极致简洁的用户体验。”唐彬说，易宝还为机票分销商提供了高效的系统化收、付款工具，并率先实现了行业资金链融通，使分销商资金周转效率和财务管理效率得到跨越式提升。

　　第三方支付谁主沉浮

　　目前的支付交易已经是兵家必争之地，易观智库预计，2015年，中国第三方互联网支付交易规模将达到13.92万亿元，互联网支付注册账户规模达到13.78亿，移动支付交易规模将达到7123亿元，移动支付注册账户规模将达3.5亿，年增长率达85%。

　　但在众多的第三方支付平台中，易宝支付在终端用户认知度上的劣势显而易见。倚靠淘宝大平台的支付宝俨然已成为C2C交易支付工具的代表，占据着一半的市场份额。背靠3.4亿腾讯活跃用户的财付通占比19.5%，也将占比不足5%的易宝支付远远甩在后面，与此同时还有汇付天下、环迅支付等平台虎视眈眈。

　　2014年中国第三方互联网支付交易规模市场份额中，支付宝占比49.6%，财付通占比19.5%，银商占比11.4%，快钱占比6.8%，汇付天下占比5.2%，易宝支付占比3.2%，环迅支付占比2.7%，其他占比1.6%。

　　对此，唐彬有自己的想法：他认为易宝支付是服务平台，支付为了生活，现在易宝支付就是要深耕行业，直到有一天，打破行业，成为一个交易服务平台，做支付领域的“百度”和“谷歌”。唐彬也粗略分析了第三方支付市场的空间，中国的GDP已经近60万亿了，整个支付要比GDP还大很多倍，因为支付是有重复性的，中国大概整个交易规模是GDP的30倍左右，美国是50倍。现在行业支付模式也就相当于一个行业而已，他预计未来第三方支付的发展重心一定是B2B和B2C，而不是C2C，到那时，作为行业支付领头羊的易宝支付将发挥举足轻重的作用。

　　一群人的浪漫

　　作为一个创业者，唐彬却是一个对物质没有什么要求的人，之所以创业就是想让老百姓不再为支付担心发愁，就是这个简单的想法，支撑着唐彬走到今天。唐彬说他创业至今最难忘的就是2008年汶川地震时，几十万爱心用户通过易宝支付的平台从世界各地为地震捐款，有90岁老人从新西兰捐款，有3岁孩子的父母以孩子的名义捐款，什么人都有，最大的一笔9万，最小的一笔一块钱，这种“人人为我，我为人人”的互联网爱心传递在让易宝支付成为国内最有影响力的三大网络公益平台之一的同时，也让唐彬深切地体会到创业的价值。

　　作为一个企业管理者，唐彬有着艺术家的浪漫气质，易宝支付的走廊里有一个动听的口号--一群人的浪漫。关于浪漫，唐彬认为有三种层次。第一种浪漫是两个人的浪漫，是花前月下的浪漫，是杨柳岸晓风残月的浪漫，这是平凡人的浪漫，只要你是很真诚的人，你有爱心，相信你都能经历。第二种浪漫是天才的浪漫，像李白那样“天子呼来不上船”和陈子昂那样“前不见古人，后不见来者”的浪漫，是天才诗人的浪漫。陶渊明“采菊东篱下，悠然见南山”是一种天人合一的浪漫。而毛泽东“问苍茫大地，谁主沉浮”的浪漫，就是改天换地的浪漫。易宝支付属于第三种浪漫--天才组织的浪漫，就是一群平凡不甘于平庸的人在一个组织里，为了一个不平凡的目标，群策群力，顺应时代潮流，全力以赴，成就使命，超越自我。易宝支付正是这样，立足支付，使交易更加安全便捷，提高人们生活质量，开创出大多数人的浪漫生活。

　　文_本刊记者 江玲