因为在新的经济和社会环境下，我认为创新依然是我们的主题，但是现在的创新跟过去十年二十年创新可能会有不同的角度和思维。
现在的创新跟过去十年二十年可能会有不同的角度和思维，我参加几个朋友的聚会，当时企业家朋友感叹互联网发展让它的公司很难受，而且员工也是各种抱怨，但经过慎重思考以后，企业家朋友的决定是，我不变，我静观。这是他们的心里话。这里面有两个关键词，一个是景色，第二个关键词是压力焦虑，过去两年里面看到很多我们互联网泡沫做的很多的创新，其实死的一塌糊涂。
很多VC做投资面对O2O项目的死的一塌糊涂，都会有压力，这是因为他们意识到互联网是一个趋势，所以创新离不开互联网。对于互联网，我认为可能不一定是颠覆，而是改造我们的传统行业。互联网是一种工具，移动互联网更是工具。
后面赚钱才是电子商务，今天你看到电子商务里面阿里巴巴做的非常好，淘宝金融做的非常好，但这在互联网方面依旧非常浅。
我们进入互联网创业其实是一样的，这个有时候也会犯很多错误，我有成功的经验也有失败的经验，有很多投资人不提自己的失败的故事，但是每个投资人都有一把辛酸泪。
比如2013年很成功的并购案例是“91手机助手”被百度并购，我们也认真的看了这个项目但最后我们没有投，我们为什么会错过呢？因为从那个时候来看收入一千万没有办法谈PE，这是一个巨大的挑战。回过头来91为什么会成功呢？为什么百度19亿美元收购呢？这最主要是趋势的发展，2011年每个人都会怀疑移动互联网，但是移动互联网发展的速度比我们想象的快，很多时候91软件做的是越狱，而且那个时候Iphone没有那么多，所以这就是方向的错误。
我们是在2014年上半年成功的投资业内最大的电子竞技游戏平台之一，坦率的说很好。估值角度来说我们投资涨了六倍，所以还是很好的。互联网我认为从一个企业角度来说，不仅是产品线，还有生产端，还有供应链介入进来，这个是很值得我们特别关注的重点，另外一个方面是说，互联网后面是什么东西？比如说我们电子商务阿里巴巴很好，那卖的是什么，卖的是产品，产品后面是技术，如果我们说光谈互联网，那么这个社会是有问题的。
我们大家穿的衣服，大家想衣服、裤子、服装里面有多少技术含量吗？其实里面有很多新的技术出来，衣服跟面料有关系，还有跟纺织技术有关系，纺织技术又跟纤维材料有关系，你要穿的很舒服、还要能够透汗，还包括外面的花形，这就是很大的技术。
我们不仅要看淘宝上卖多少服装，更重要是卖的服装是怎么生产出来的，卖服装本身不能提高生活水平，我们有好的技术真的是满足高质量的产品，才能够真正提高生活水平。所以我认为一个好的企业没有技术和产品是不健康的，我们的创新一定是关注技术，依然要很注重、很强调我们在技术领域的创新。
第二个是并购，我们的创新要做到第三个关键词并购，因为我发现几乎在每一个中国细分的行业里面，中国现代的技术含量或者技术的水平跟全世界领先水平依然有很大的差距，或者用另外一个理论来说，中国过去三十年或者三十五年取得巨大的发展，将来的十年、五年我们更好的发展，我认为有一个红利是技术红利，这就是我们有机会赶超别人的。在这种情况下怎么获得赶超呢，我认为今天并购或者海外并购是一个巨大的方向和捷径，对于一个企业来说也是往前发展的方向。
2014年A股市场里面，我们看并购会分为好的并购和坏的并购，坏的并购是社会上2014年发生80%的并购是坏的并购，就是董事长、创始人就是顶着市值管理的帽子去并购。
好的并购则是真正考虑公司发展需要，对此，我们提出一个理念叫做微笑曲线，简单来说就是并购、战略、整合。你要搞清楚为什么并购，朝什么方向并购，而且怎么整合？在微笑曲线里面是战略和整合，只有把这个事情想清楚，才能把并购朝着非常好的方向发展，才能长出真正健康的身体，还有企业本身的资质和能力，这是我们创新发展的方向。
总结起来说，我认为新的常态下面，我们企业大发展方向有三个关键：第一互联网依然要积极拥抱：第二在我们全民讨论互联网+热潮的时候，不要忘记了技术，技术是我们行业立足根本：第三，在获得技术的途径上，海外并购会是我们非常重要和有效的方式。
文/潘政荣 本文为作者在第八届中国CEO年会的演讲实录
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