在竞争中敢于追求卓越
- 来源:金融理财
- 关键字:鹏华
- 发布时间:2010-09-28 13:54
这是一个大提速后的鹏华：产品发行一只接一只，让人目不暇接；
这是一个敢于创新甚至让你有些目瞪口呆的鹏华：“两个伍佰同样精彩”的营销创举，让市场以为中证500基金仅为鹏华所独有。
打造这样的新鹏华，仅仅用了两年半的时间。其背后的大力推手，正是2008年2月上任的新总裁邓召明。
6月中旬，深圳骄阳似火，坐在记者面前的邓召明，回忆起两年半以来的发展历程，平静镇定，但展望鹏华的未来愿景，其内心深处的向往与渴望却溢于言表，“鹏华基金的长远战略目标是做一流的资产管理公司，面对激烈的竞争形势，我们的步子还要再快一些。”
不断追求进取与卓越
十二年前，基金行业刚在中国出现，以良好的制度优势被人誉为朝阳产业，但近来因为业绩受大市影响波动较大以及部分优秀的基金人才频频流向私募等原因，再加上其它理财产品的冲击，基金开始被很多人视为夕阳产业。
“基金行业一定还是朝阳产业。”邓召明对于中国基金业抱有强烈的信心。这样一组数据被他信手拈来，看来已是深思良久：首先从全球经济来看，中国GDP全球第三，经济增长速度全球第一，外汇储备，出口和进口分别是全球第一和第二位，拥有雄厚的经济基础；其次从资本市场的发展来看，中国A股市场1800多家上市公司，二十多万亿的市值，在全球排名领先，为基金行业投资提供了很好的投资标的，也具有足够的战略纵深；三是现在中国有60多家基金公司，美国则有700多家基金公司，中国有600多只基金产品，美国有8000多只基金产品，中国基金资产市值占GDP的比例大约为7%，美国则接近70%，欧洲基金资产市值占GDP比例为51%，日本占12%，另外去年底，中国的居民储蓄存款26万亿，但基金公司管理的资产仅3.1万亿。
“所以中国基金行业发展的潜力仍然非常大。”邓召明相当乐观，“目前基金业所面临的销售困难，是暂时性的，还是对投资者的教育与引导工作做得不够。”他算了一笔账，如果26万亿的居民储蓄存款(不包括各类机构资金)有20%配置到基金，目前的基金资产就会翻上一倍，相当可观。
尽管中国基金业是朝阳产业，但竞争实际上相当激烈，近乎白热化。鹏华基金总裁邓召明对此看得相当清楚，所以这两年多来内心有着强烈的紧迫感，“如果基金公司没有追求，还是慢慢悠悠地走，满足于混日子，这样一定会被市场淘汰。”只有那些不断追求进取、在市场竞争中敢于追求卓越、敢于把目标定到市场领先水平的公司才会成功。
“鹏华基金的战略目标就是要做一流的资产管理公司。”邓召明很有信心地表示，在这个目标定位下，鹏华基金包括投资研究、资产管理规模、渠道经营、管理、品牌美誉度等各项领域都要达到市场一流的水平。
一流人才为制胜之本
从南方基金来到鹏华，邓召明怀梦而来。但作为在基金行业工作十余年的“老人”，他异常深刻地明白要实现打造一流资产管理公司的理想，首先要有一流的人才。他对“一流人才”的要求是德才兼备。所谓“德”，就是要有事业心和进取心，一定要探索别人没有做过的东西、要比别人做得好，同时要有责任心，把为广大投资者理财作为事业去追求，所谓“才”就是具备卓越的才能、专业素质和学习能力。
记者注意到，鹏华基金分管投资的高阳副总裁、主管市场营销的曹毅副总裁等各路基金市场上的顶尖英才俱奔鹏华。鹏华基金原来优秀的基金经理程世杰、黄鑫、初冬、阳先伟等也坚守鹏华。
鹏华基金为何有如此磁力？要知道，从2008年开始，基金行业内相当部分的老资格基金经理纷纷自立门户创办私募，在这样的大背景下，鹏华能揽住如此多的投资英才，实属罕见。
“我们充分提倡绩效文化，通过制度保障，体现每位团队成员的劳动成果。”邓召明告诉记者，鹏华基金的考核强调量化，大家首先共同沟通讨论薪酬、待遇和激励体系，将考核目标明确量化后严格执行，而在执行过程中，鹏华基金非常强调清晰授权，让每位员工大胆发挥其主动性与创造性。
而谈及讨论沟通，这正是鹏华基金的核心价值观之一。“我们强调开诚布公的沟通，通过争论形成共识。”邓召明强调说，沟通不仅有利于管理效率的提升，而且也是一种分享，因为团队成员的视角、知识结构、认识均不一样，把自己的观点讲出来，其他的团队成员也可以得到很好的启发。
能够在专业造诣上不断提升或许是鹏华留住人才的另一张王牌。鹏华基金号召员工不断去学习提升自己的价值，强调培训的频度、广度与深度。近年来，军事、人口、节能减排、医药等各领域专家纷至沓来，他们提供的培训开阔了鹏华基金投研人员的视野，市场体系也受到了快速消费品行业专家的指点，客户服务、产品推广水平均有较大进步。
“除了在物质上有所体现以外，还要在精神层面上让我们的团队成员受到充分尊重。”邓召明介绍说，“我们重点是在内部营造一个好的气氛。”实际上，现在鹏华基金的很多变化令员工感到欣喜，比如每个月过生日的员工都会在一起聚餐，届时一定会有高管出席，这样点点滴滴的人文关怀让团队成员越来越感到鹏华这个大家族的温暖。
但他同时强调说，团队成员的尊重感可能最根本的还是来自外部，只有成为一流的资产管理公司，各项业务蒸蒸日上，走出去才能感到尊严，个人价值才能最充分地体现，“这就需要鹏华基金团队齐心协力，共同为一流资产管理公司的战略目标打拼。”
制度流程完美再造
这两年来鹏华基金给市场最深刻的印象，除了投资业绩不断上升以外，还在于其不断推出的新基金产品，比如近期推出的鹏华中证500、鹏华信用增利、鹏华上证民企50ETF等，一只接一只，节奏很快。
“发行产品的速度并不慢，这是我们的战略布局。”邓召明期待着迅速完成基金产品线布局，一旦出现市场机会，依托鹏华基金良好的投资业绩及品牌，届时才有能力迎接大成长。
但业内人士知道，鹏华发行产品达到如今这样的速度并不容易，经历了很长时间的流程再造，“以前搞出来一个新产品都很费劲，因为很多环节的职责不清晰，光做一个材料就要做一两个月。”
鹏华基金相关人士介绍说，邓召明总经理请咨询公司与鹏华基金各业务线一起，对公司各项业务的制度流程进行了梳理，产品设计只是其中一个方面，投研、后台运营、日常管理制度流程等均进行了全面的梳理和改善，”现在每一种业务流程的框架都很清楚，每个业务的步骤都相当清楚，井井有条。”
“要成为一流的基金公司，首先要有战略，制度的保障也非常重要。”邓召明以投资制度为例介绍说，现在鹏华投资制度相当严密，包括研究员会议制度、研究员研究报告的规定指引、股票库的管理等等，这些制度将复杂的投资业务简单化、规则化、透明化，让员工一看到规则就知道如何操作。
“制度规则明确之后，实际上大大提升了管理效率，还能有效防范风险。”邓召明对此很欣慰，因为每个环节的岗位职责都很清晰，不存在职责不清相互推诿的情况，管理效率明显提高，另外也不会存在一些环节职责不清，犯一些常规性的错误。
鹏华基金这两年多来，除了大力的建章立制之外，建立强大的支持系统平台也是其核心竞争力跃升的关键，“我们对业务系统进行了全面的完善，方向是从手工向电子化方向发展。”邓召明娓娓道来：投资方面建立了PMP系统(组合管理平台)，对每一个组合的分析、风险控制指标、股票库管理、绩效评估都在这个平台上运转；营销方面建立了CRM系统(营销数据支持系统)；公司其它的日常运营，比如财务管理、人事管理、合同管理等，也都在向电子化方向发展。
“建立这些系统之后，心里踏实多了，感觉到风险能被其有效控制。”邓召明很有些感慨：如果您想知道公司发生了什么事，业务环节走到了哪一步，打开电脑看看就知道了，这样无论将来业务发展多么迅速，也能得到系统的有效支撑。
在采访的过程中，最深的印象是，邓召明反复提到“卓越”一词，要达到这种目标，无疑需要开拓意识和创新举措。事实上，一个开拓进取、创新不断的新鹏华，已让业内人士刮目相看，我们更期待着鹏华基金为广大持有人创造卓越的未来。
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