“互联网+”困局 巨头也难以避免的跨界迷失

　　互联网向“互联网+”的演进是必然。中国互联网发展到2013年后网民红利几乎消磨殆尽，要获得更广阔的发展空间，可选的方向有：国际化扩充地域，更加追求极客和技术，以及和线下结合。其中，往线下走与实体经济结合是最好的方向。而传统产业和消费的转型升级，也需要依赖互联网，摆在传统商家面前的选择不多，以互联网方式进行品牌传播、销售、客户关系管理、生产成为必然。

　　阿里和京东的成功代表着互联网+零售在中国取得了极大成绩，也使得“互联网+X”给市场带来巨大的想象空间。

　　跨界的融合，必然涉及到企业转型，也许，企业不敢大规模投入正是因为不愿承担对于未来不确定性带来的无法预计的风险；也许，企业无法解决新旧思维差异带来的矛盾以及来自企业内部现实利益团队的阻力；也许，企业人才支撑体系不完善，专业管理与业务人才缺乏；又或者企业自身组织架构落后于互联网创新模式的发展。

　　当跨界经营的时候，无论是互联网企业还是传统企业，即便是巨头，也有迷失的可能。

　　策划：本刊编辑部 执行：王超凡

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