中国地产ERP 时代已经来临
- 来源:中国计算机报
- 关键字:地产,ERP
- 发布时间:2010-10-08 14:58
另一方面，伴随房地产市场集中度快速提升，以及竞争程度日趋激烈，“买地就挣钱，图纸也清盘”的时代早已过去，代之而来的是多项新政共同搭起的激烈竞技的舞台。在这个舞台，地产企业再希望单纯通过早期的一技之长进行经验式管理多少有些竞争力单薄。面对未来，房地产企业唯有在巩固自身既有优势的同时，从企业发展战略、项目操作水平、快速反应能力、整体协调能力等诸多方面进行全面提高，才可能成为最终胜利者。
房地产行业内很多领先企业早就全面启动了信息化战略。开发上海新天地的瑞安集团早在2004 年就聘请香港理工大学为其进行全面的IT 规划，并在全国招聘IT 将才。同样，万科在2005 年底就专门聘请外部咨询机构协助进行整个集团IT规划，将信息化建设上升到整个集团未来发展战略的层面。到如今，中国地产百强企业基本都构建了高效的信息化管控平台，诸多百强更是与明源深度合作，打造地产行业信息化ERP 整体解决方案。
可见，打造企业的数字神经系统已经迫在眉睫，必须提前谋划、尽早启动，只有这样才能在行业的变革过程中不断增强自身竞争力，保持可持续、良性的发展趋势。
地产ERP
房地产企业的数字神经系统
什么是ERP？
ERP（企业资源计划）由GartnerGroup 在20 世纪90 年代提出，早期面向制造业，而后扩展到各行各业。本质上ERP 是全面将物资、资金、人才、产品等各种资源高度一体化集成的企业管理软件系统，依托信息化基础构建的企业管理制度与方法更加规范，管理流程更加合理，信息更加透明，客户响应速度更快，而组织内部各部门业务协调更加顺畅。
什么是地产ERP ？
ERP 起源于制造业，而后扩张到其他行业而演变为当前的“广义ERP”。经过这些年实践与探索，ERP在国内已逐步进入成熟期。目前ERP在很多行业已进入普及阶段，制造业、金融业信息化成功案例更是比比皆是，但对房地产行业而言，ERP 还处于起步阶段。
地产行业特点显著且独特，它是一个典型的资金密集型、技术密集型、资源整合型的高风险行业，其项目投资额大，周期长，对于企业资金实力和融资能力有着很高要求；另一方面，房地产从论证、策划、设计、采购、施工、销售到客服涉及众多管控环节，且有大量资源和工作需要协同。
因此在考虑房地产信息化建设时，必须紧贴房地产行业特点，IT 需要以提升企业竞争能力和提高管理效率为目标，以规范和优化流程、发挥资源优势为核心发力点，打造能够整合企业内部资源（产品、资金、员工等）和外部资源（客户、供应商、合作伙伴、投资者等）的一揽子解决方案———地产行业ERP 整体解决方案（简称地产ERP）。
房地产企业普遍采用项目公司运作模式，普遍缺乏规范高效的业务管理系统，加之诸多企业已进入跨区域发展时期，项目的分散运营和骨干人才稀释，使项目精细化管理难度不断加大，管理层也很难及时获取足够信息数据支撑决策，审批最终演变为经验感觉式决策，企业更难科学调配各项目资源和预测项目潜在的风险。这些正逐渐成为地产企业健康发展的羁绊，而企业信息化建设正是解决上述问题的直接出路。
房地产行业信息化建设虽然起步较晚，但却发展迅速，当前几乎所有地产百强和行业其他领先企业已经开始关注ERP的深入研究和进行不同程度的实践。而在实践过程中，信息化的价值与潜力不断被企业明显感受并不可思议地解决了困扰多年的管理难题，最终IT 价值得以彰显，而中国地产ERP 也在地产企业“追星捧月”式的应用和实施浪潮中迎来了春天。
明源软件的探索与实践
截至目前，全国共有4500家优秀的地产企业在应用明源软件进行企业内部的经营管理，而地产百强中就有将近80家企业是明源的用户。这使明源能够站在巨人肩膀上，深入研究并充分汲取行业领先企业的管理精髓，使明源的解决方案真正代表行业的领先业务实践。
作为国内房地产行业信息化领域的领导厂商，明源在2004年下半年就正式启动地产ERP项目，先后投入40多人的开发团队，历经500多个日日夜夜和持续不断的修正优化，2006年成功推出完全基于微软.NET架构、充分吸取ERP 理念、专门面向地产行业的“明源地产ERP整体解决方案”，为中国房地产业信息化掀开了历史性的新篇章。
最新明源地产ERP系统围绕房地产企业的核心业务先后有多项产品，包括涵盖售楼管理、租赁管理、会员管理和客户服务的客户关系管理系统（CRM），以及涵盖投资分析、项目进度管理、采购/ 招投标管理、成本管理覆盖项目开发全生命周期的项目运营管理系统（POM）；而企业的客户资料库、合作伙伴库、采购材料库、文档知识库等大批核心资源也在系统中全面打通，最终实现了企业资源全方位的整合。
明源地产ERP 自2006 年推出到如今，已在众多房地产企业包括地产百强中广泛应用，并逐步走向成熟，这具体表现在两大方面：首先是标杆地产企业自身管理逐步进入精细化，这也带来明源地产ERP 关联的成长和对应的创新，整个ERP 管控颗粒度、精细度更聚焦企业实情和业务现实，最终使得明源地产ERP 与不同发展阶段和不同规模地产企业融合得更加紧密；其二是明源地产ERP 在诞生后不断创新优化，实现了诸多管理模块多次优化升级，最终系统百尺竿头更进一步。
具体来说，明源ERP融入了全面预算管理，通过预算有效打通企业从战略到管理到执行再到桌面的战略执行保障体系；而基于四级计划管理的项目进度管理则实现了跨专业跨部门的横向协同，促进整个项目运营效率整体提升；项目成本管理系统同样由当初核算型的“一代成本”迈入以控制型为特征的二代成本管理。无论是哪个模块或是体系的创新，都代表了中国地产管理行业的最新趋势和演变方向，明源地产ERP 也在自身创新蜕变和客户持续高度认可下当仁不让地成为中国地产信息化管理的领航者。
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