上海锐众企业绩效管理系统

　　上海锐众推出的基于平衡计分卡的企业绩效管理系统以目前流行的平衡计分卡管理思想为基础，实现企业从整体战略目标到分解推导指标的整个体系的绩效管理，建立平衡计分卡进行企业绩效管理的流程管理。它通过数据分析，对企业运营中存在的问题产生指标的预警，让企业高管及时做出应对的行动方案，实现企业绩效的闭环管理。

　　本系统采用配置化设计，可根据客户不同需求灵活配置各模块。企业可制定不同时间的战略目标与指标体系，随时调整平衡计分卡中各项考核指标以及权重，使企业绩效管理更贴近企业的实际运作。

　　锐众企业绩效管理系统以平衡计分卡为统一的管理框架，以战略目标为核心导向，以绩效管理体系的建设为手段，使各层级达成对战略目标的共识，并把公司战略目标分解为所有业务单元和职能部门的绩效目标，使绩效管理与集团的战略实施紧密结合起来，并建立起战略与绩效目标的执行监控与分析改进机制，促使各部门在达成财务绩效目标的同时，也要关注驱动公司长期可持续发展的非财务因素，在关注结果的同时关注过程，最终帮助组织成功建立起一套高效的战略绩效管控体系，支持组织健康与可持续的快速发展。

　　锐众EPM 系统作为标准化的通用产品，需要能够适应不同的客户环境，尽量采用配置化管理以提高系统的灵活性。产品包含了BW 数据仓库的标准模型和标准的分析流程与展示，并且内置大量连锁零售业、分销业关键绩效指标库，使系统的实施能够做到标准化，将来产品的升级维护变得便捷。

　　该系统尤其适用于在同行业中保持领先地位的公司，同时希望在未来几年内继续保持高速增长的大型连锁企业，有效地填补了国内同类产品在该领域的空白。

　　该系统集成公司现有各个业务信息系统，能及时获取各个绩效指标的实际运营数据，同时结合各绩效指标目标值，能够进行深度的绩效分析；通过基础分析、结构分析、竞赛分析及应用分析等分析流程，能使各个部门领导提取最佳实践或者寻找产生绩效偏差的原因，生成改进的行动计划，不断提升集团领导、业务总部负责人和分子公司高层管理人员的绩效，从而最终促进企业战略生效并实现。