管理的常识
- 来源:人力资源
- 关键字:常识
- 发布时间:2010-10-26 16:26
但是，现在的管理变得越来越复杂，越来越让人看不懂，是管理就该如此，还是故弄玄虚？又是谁让管理变得如此复杂，是管理者、是员工，还是教育、培训、咨询人士？或许现在”管理”本身就正在成为一座商机无限的“金矿”，大家都纷至沓来，追名逐利。欲望至此，何以不乱？！
华南理工大学陈春花教授曾写过一本书——《管理的常识：让管理发挥绩效的7个基本概念》，就认为我们不了解管理的本质，做了很多无效的行为，并呼唤我们回归管理的本位，让管理产生绩效，让员工真正成长。管理专家汪中求先生在其博客中也写道： “其实，管理没有那么复杂。管理的核心内容其实都是常识，只是我们没有努力琢磨罢了，或者是被一些媒体、一些专家忽悠得有点晕了。”
管理就是常识。看待问题和解决问题大多不需要从所谓的艰深管理理论入眼入手，回到常识看问题，往往就会找到最简单、最有效的解决办法。中国人民大学刘听教授在结束哈佛大学为期一年的访问交流后，对此深有感触，本期特别撰文讨论人力资源管理的几个常识性问题，以正视听。更有不少学者，把当前的人力资源管理问题归咎于管理的浮躁和急功近利的心态，这无疑也很有见地。在利益至上的非理性驱动下，在基本常识被扭曲的环境中，很多人都在想象要拽着自己的头发离开地球，管理的常识就难免变得分文不值。
离开了常识，管理就毫无用处。前不久，我走访了苏州德胜洋楼有限公司，拜访该公司总监聂圣哲先生。现在国内管理界都把《德胜员工守则》奉为管理圣经，而在聂先生看来，德胜人只不过是从生活常识、基本道理开始做起，德胜人的价值观也很朴实，就是“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”。但德胜人不是说说而已，德胜人是真正地活出了自己的价值观。德胜的管理制度不是简单的严格或人性化，而是重在制度的精确性和执行力，做不到的事情就不要写在制度里，写进去的就要不折不扣地执行。聂先生有计划写一本关于“基本道理”的书，我们期待着早日能从这本书中重新感悟人生的哲理和管理的常识。
无论飞得多高，大地都是我们永远的引力。管理也是如此，无论有多么高深莫测，都必须围绕着常识研究问题，因为常识是人们在长期实际中提炼出来的道理。
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