HR管理者空降民企的成功之道

　　你可能在HR领域拼搏数年甚至数十载；你可能身怀绝技、学富五车、才高八斗；你可能刚从某世界5D0强公司离职……总之你空降到了一家对你“求贤若渴”、　“奉为圭臬”的民营企业，它显著的特点是人力资源管理极其不规范，并且这种不规范已经严重制约它的发展，而把你高薪请来的老板，又殷切希望你能够改变这一现状。

　　情况看起来不错，似乎是万事具备，只欠东风了。你内心充满着对美好未来的憧憬，准备在这里施展才华、大显身手。可是入职不久，你却被眼前的景象惊呆了：公司人力资源基础极其薄弱，　“人治”现象时有发生，每一项变革都面临重重阻力。真是热情万丈高，冷水当头浇。你不由得怀疑自己选择的正确性，甚至多次产生了要离开的念头。然而，作为一名在职场上历经风霜、拼杀多年的老将，你又不甘心就此失败，以致逃之夭夭。你开始认真分析公司现状，反思自己的问题，寻找解决的办法。于是，你渐渐发现了自己犯的一些错误和陷入的误区。

　　空降HR管理者容易犯的错误

　　急于求成。入职不久，利用在以往公司的成功经验，大刀阔斧地开展变革工作，希望公司在短时间内可以脱胎换骨。

　　贪多求全。对发现的问题，不是采取循序渐进的方式，由易到难逐步改变，而是多头并进，恨不得一下子全部解决。

　　生搬硬套。对人力资源管理工作的推进，不是根据老板的需要，员工的需求来开展，而是根据自己以往的经验，生搬硬套到新公司。

　　自以为是。在工作中遇到挫折和困难，不反思自身存在的问题，一味责怪新公司和他人，动辄以专家自许，不思变通。

　　缺乏沟通。遇到问题不主动解决，不寻求理解和支持，而是过多地强调自己付出的辛劳、正确的动机、完美的方案等，忽略人力资源管理的复杂性、文化的多样性、个体的差异性等。

　　不管是你一不小心陷入误区，还是犯了这样那样的错误，当你找到问题的症结时，你的成功之路就出现在眼前了。

　　空降HR管理者的成功之道

　　放下身段。不管以前就职的公司多么赫赫有名，个人多么优秀，都要暂时忘记过去耀眼的光环。因为你面对的可能是一个完全不同的陌生环境，从头开始、重新思考，才能让你不至于背上沉重的包袱，才能以全新的思路来解决面对的新问题。在没有被更多人认可之前，无论你把自己想象得多么高大，都不过是“自视清高”而已，没有人会因此支持你和帮助你。

　　仔细观察。入职后，在尽可能短的时间内详细了解公司人员、经营和管理情况，分析、归纳和总结发现的问题，找出问题背后的真正原因和解决办法，并根据问题大小和轻重缓急，列出先后顺序和行动步骤。初来乍到，你面对的问题会很多，而你开始能做的又非常有限，所以必须安排好做事的先后顺序，千万不要有“把全部海水煮沸”的想法。

　　争取支持。把自己发现的、近期要解决的问题和办法，向自己的上级和老板做沟通汇报，听取他们的意见和指示，获取他们的支持。如果此问题不是他们近期关注的焦点，你可以根据自己对需要解决的问题的优先顺序，换个问题再次请求他们的支持和帮助。当然，如果你能在日常工作和交流中，捕捉到双方共同关注的焦点并顺利解决之，则更容易获得他们的支持。

　　采取行动。在获得领导的支持后，要周密计划行动的步骤和方案，预计可能遇到的困难和阻力。各级管理者都是你要重点沟通的对象，要向他们说明变革的原因和因此带来的好结果，争取他们中间大多数人的支持。对变革中短期内可能会侵犯到其个人利益的少数员工，要有相应的沟通和处理措施，给予他们合适、妥善的处理，防止他们成为变革的阻力。

　　不断改善。在每一次变革进行中或结束后，要及时进行总结，找出执行中的问题和偏差，检查结果是否偏离预想的轨道。要把从每一次变革中获得的经验和教训，有效地应用到下次变革当中去。虽然哲学家说“人不能两次踏进同一条河流”，但我们可以避免重复犯同样的错误。

　　循序渐进。所有的变革都要按照先易后难、循序渐进的方针进行，一段时间内集中精力达成一项目标。避免急躁冒进、贪多求全，否则就会“欲速则不达”。其结果必然是什么都想做，什么都做不成，个人会因此丧失信心，同时又会失去在公司的威望。只有根据公司的现实状况，由小到大，由浅八深，循循善诱地解决管理中存在的问题，才能实现站稳脚跟、有所发展的目标。

　　多点耐心。除非公司老板人品欠佳，或者公司存在违法乱纪、坑蒙拐骗等行为，否则不要一遇到挫折就轻易言退。只要老板一如既往地给予支持，而且积极上进、接受变革，优秀的人才就完全可以通过几年的时间来逐步影响和改变一个公司。而对于你来说，其间的痛苦和艰辛固然是难免的，可在这个过程中你也能享受到成功的喜悦，经历由坏到好的过程，获得许多在知识、技能和精神上的收获。痛并快乐着，不正是所有优秀HR管理者的真实写照吗？