大数据如何融合管理会计

　　8月17日，由上海国家会计学院与浪潮集团联合主办，CIMA协办的“‘互联网+企业’赢在数字化转型”高峰论坛在上海举行。论坛期间，浪潮集团与上海国家会计学院签署战略合作协议，旨在优势互补，共同探寻“互联网+”背景下支撑企业数字化转型最佳的财务管理解决方案。

　　关注财务与大数据的融合

　　上海国家会计学院院长李扣庆在演讲中指出，“互联网＋”的核心价值在于更广泛、便捷的连接和基于连接的共享，这为企业更好地服务客户、提升效率、挖掘市场价值提供了无限可能。

　　浪潮集团执行总裁王兴山认为，在新一代信息技术，以及“互联网+”、大数据等国家战略推动下，企业信息化建设进入3.0时代，其主要特征是信息化以应用为中心向以数据为中心转变，以及跨企业的产业链协同、平台化应用、用户体验至上等。

　　王兴山认为，企业数字化转型主要从全渠道多触点的客户体验、业务流程和运营管理的数字化、颠覆式创新三个维度展开。这不仅仅是个技术问题，企业还应注重流程的优化、管理的创新，让数据融合先进的管理模型、工具、方法，才能挖掘出数据的价值，因此管理会计是个很好的支撑。

　　“财务领域的数字化转型与变革，核心是‘互联网+管理会计’，最重要的特征就是财务与大数据的融合。”王兴山表示，“电子发票、电子会计档案等为财务数字化转型提供了政策保障，推动了财务领域的数字化转型与变革。财务共享中心应该把财务大数据建设作为一个中心目标，要从支持组织柔性化变革、强化集团管控、推动财务转型和拉动业财一体四个着力点切入，从而助力企业向数字化、网络化、智能化转型。”

　　为帮助企业数字化转型，浪潮进一步完善了向数字化转型的方法论和工具，通过“业务上云、数据整合、创新应用”三步法，帮助企业建立大数据仓库，在开放的互联网平台上，创新智能决策与分析应用，通过覆盖平台层、业务层、管控层、战略层、协同层的旗舰产品浪潮GS，为企业数字化转型提供平台支持。

　　作为国内领先的管理会计实践者和集团财务信息化厂商，浪潮已为超过40万家的企业客户提供信息化服务。以中国交建为例，浪潮帮助它在旗下二航局、隧道局、二公局等单位试点推广“互联网+财务”应用，将财务大数据作为首要目标，基于财务大数据中心按法人、项目、区域和事业部提供多维度内部报告，支撑平台化的柔性共享，推动集团管控模式向服务、智能分析决策转变，从财务管控向业务管控转变。中国交建因此在2015年获得GMA年度最佳管理会计实践奖。

　　校企合作共谋财务数字化转型

　　为了进一步完善相关的解决方案，论坛举办期间，浪潮集团和上海国家会计学院签署了战略合作协议。根据协议，双方将在课题研究、人才培养和案例示范等方面展开全方位合作，共建财务大数据研究中心，合作设立SNAI浪潮讲席教授等，从而进一步提升各自在管理会计信息化和财务大数据领域理论研究和实践领域的领先地位。

　　上海国家会计学院副院长刘勤介绍，近年来为配合财政部《企业会计准则通用分类标准》的实施，上海国家会计学院成立了XBRL（可扩展商业报告语言）中国地区组织体验中心，用全新的教学理念和技术手段传播基于互联网的XBRL知识。在这一创新过程中，中心得到了浪潮等10家战略合作伙伴的大力支持。

　　浪潮集团于2014年加入XBRL中国地区组织体验中心，与国际品牌厂商在管理会计等领域交流合作。此次战略合作，双方将充分发挥各自在市场和教学科研等方面的优势，帮助财务职能转型，解决管理会计落地过程中的问题，加快企业财会领域的创新研究与实务进展，推动产学研合作与科技成果转化。双方希望借助此次合作，为财务大数据的研究应用找到一个好空间，为行业研究和人才培养提供好的实践土壤，为企业在发展中遇到的新问题找到一个好的答案。

　　■本报记者 邱燕娜

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