景同科技:信息化为企业创造新价值

  • 来源:中国计算机报
  • 关键字:景同科技,信息化,企业
  • 发布时间:2016-09-08 13:44

  上海景同信息科技股份有限公司(以下简称景同科技)是一家以工业4.0为目标推动企业创新和高效执行的高端IT整体解决方案供应商,与世界一流的软件供应商SAP、Oracle、Kronos、MPDV、K2等都结成了长期战略合作伙伴关系,为客户提供从前期管理咨询(设计)到系统集成(建设)到后期运营管理(运营)到长期IT服务外包等端到端的专业IT服务。目前景同公司下设5个事业部(高端应用事业部、协同应用事业部、电商事业部、架构事业部、IT外包事业部),总部设在上海,在北京、深圳、厦门、连云港、青岛、合肥、武汉、成都等地均设有分公司和当地服务团队。迄今为止,景同科技团队参与实施了超过300家大中型企业的信息化建设项目,多年来景同科技以极高的项目成功率和客户满意度赢得了客户尊重和市场口碑。

  虽然在推进企业信息化建设的道路上景同科技还有很长的路要走,但景同科技将坚持不懈地为推进客户的信息化应用水平贡献力量,不断地向景同科技的客户提供优质的专业团队和IT服务,努力为景同科技的员工创造更好的工作环境和发展环境,以期创造受人尊敬的一流IT服务品牌。

  随着世界经济的高速发展,节能环保和资源共享已经日益深入人心,不断丰富的云计算解决方案也必将成为较长一段时间内的信息化发展的大势所趋,为此景同科技推出包括云计算一体机、集装箱式数据中心、虚拟桌面、云门户和企业邮箱等各类软硬件和云数据中心服务,为不同行业客户打造私有云结合公有云的全面混合云解决方案。

  基于对中国企业现代化管理需求的深刻理解,结合丰富的企业管理信息系统实施经验、深厚的行业和专业知识积累、资深的专业服务团队,以及与合作伙伴的紧密合作,景同科技为客户提供的服务包括了信息化建设规划、管理信息系统实施到系统支持和IT服务整体外包等全方位的信息化解决方案,实施服务能力包含ERP软件、PLM软件、BPM/OA软件和系统管理软件的实施、各类接口和Java/net开发,景同科技的战略合作伙伴包含SAP、Oracle、Kronos、MPDV、K2、Microsoft、PTC、HP、Atos等国际知名软件和系统集成公司,同时景同科技完全基于Java平台开发的拥有自有知识产权的企业协同应用平台(ECP)。

  21世纪人才是最稀缺的战略资源,通过景同科技专家团队多年的信息化实践经验,景同科技发现许多企业的IT系统因为多种原因并没有成为企业高速成长过程中助推器,反而浪费了大量不必要的资金和人力,因此景同科技推出了IT资源外包的协同商务理念,为客户提供可借鉴的行业最佳IT应用经验和系统模型,让客户通过IT资源外包轻松拥有专家级的IT服务团队和高效的IT系统实施,并最终从IT系统的使用中获益。景同科技以帮助客户增值为目标,与景同科技的客户一起探索最优的协同商务模式,并且持续不断地创新景同科技的IT服务外包模式。

  景同科技的战略定位是为客户提供高端IT整体解决方案。景同科技的愿景是“云”领科技、协同发展、共创前景;景同科技的追求是以无与伦比的性价比,为客户提供高品质的专业IT服务;景同科技的目标是将景同科技打造为最受人尊重的IT服务品牌之一;景同科技的核心价值观是做为一家为客户提供高端IT整体解决方案的专业服务公司,自始至终把“以无与伦比的性价比,为客户提供高品质的专业IT服务”做为自己的价值主张,无论在公司管理还是在客户服务中,景同科技都提倡坦诚待人、专业服务、快速反应和持续创新的专业行为准则,景同科技将尽自己最大努力对客户、员工和股东负责。

  企业在其获奖领域的贡献或表现:

  迄今为止,景同科技团队参与实施了超过300家大中型企业的信息化建设项目,包括海尔、沃尔玛(中国)、万达、合力、华茂、卧龙电气、扬力机械等大中型企业集团的SAPERP及周边关联系统的实施项目,以及阿迪达斯、爱丁顿、康帕斯、苏酒集团、国药控股、湘茶集团、台湾仙德曼、渤商所羽绒电商平台等在内的电子商务平台建设及代运营服务。

  典型案例是为捷虹集团提供服务。捷虹集团始建于1987年,专业从事高档有机颜料及颜料预分散体的研发、制造与营销。集团总部位于上海浦东,在河北临港化工园区、浙江杭州湾精细化工园区、上海分别建立了生产基地。景同科技服务之前,公司IT团队流动较大,不培养用不上,培养了留不住。公司已经实施了SAP、OA、BI、CRM等系统,但并未达到应有效果,IT系统和管理需求始终是两个层面。

  在景同科技顾问专家的帮助下,对集团的业务系统进行分析,制定了整体规划及路线图,分阶段进行优化与改造;将IT部门整体外包给景同科技,形成专职IT团队与共享专家团队有效结合的专业化、体系化的IT治理架构;设计并实施集团及下属企业的IT标准化,提高集团整体IT水平,保证集团统一的关键业务应用能够在全集团顺利推广建立并优化运维流程,逐步用ITIL流程替代原有依赖关键人员的流程。细化落实了捷虹集团的信息化战略,为未来3年内集团信息化发展明确了道路;通过内部培训提升了原有IT人员的服务能力,在共享服务团队的帮助下解决了多系统间数据传递和信息集成的难题;IT管理重点从技术转到业务支撑,加强了业务分析和日常监控的管理辅助职能;提高了效率,降低了整体成本,让信息化真正为公司管理创造了价值。

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