南洋万邦：在新起点上实现新腾飞

　　上海南洋万邦软件技术有限公司总经理朱正文在1993年上海交通大学管理学院硕士研究生毕业后，就与同学共同创办了公司前身南洋微电子，并长期担任公司董事长、总经理等职务。经过20多年的发展，南洋万邦已经成长为国内IT领域最大的通用软件提供商之一，在企业信息化基础架构、信息安全和云计算等领域具有一定的市场地位。

　　朱正文坚持战略指引为先导、经营执行为支撑，不断进行经营理念、组织结构、管理模式、绩效考核的创新与优化。自2009年以来，公司新设立了4个业务部门、1个管理部门，提拔培养了5名部门经理、8名产品经理，开拓了5条重要产品线，以创业的心态面对新领域，以创新的思想开展新业务，保证了公司在通用软件领域始终处于行业的领先地位，并不断通过扩展业务范围来实现公司的良性增长。

　　IT行业是一个产品更新换代频繁、技术发展迅速的领域。为了适应行业趋势和市场发展，朱正文坚守“让用户的信息系统更有价值”这一公司核心理念，始终以创业的心态引领创新，以战略指引适应行业需求，为公司建立一个能够灵活应对行业变化的体制机制，实现了“把握行业脉搏，变革创新，引领南洋万邦不断前行”的目标。

　　近些年，南洋万邦销售收入、利润、职工收入持续高速增长，为企业发展作出了重大的贡献，并产生了较好的经济效益和社会效益。公司目前已成为微软、Adobe、赛门铁克在中国最大的合作伙伴，并于2014年在中国2500家竞争对手中脱颖而出，荣获“微软全球最佳合作伙伴奖”（Country Partner of the Year）。

　　与此同时，公司也得到了政府和社会各界的广泛认可，先后荣获上海市厂务公开民主管理工作先进单位、长宁区劳动关系和谐企业、中国计算机用户协会中国信息化首选方案奖、中国信息化首选服务商等荣誉称号。朱正文本人被评为“上海市职工信赖的经营管理者”。

　　2013年，南洋万邦迎来发展历史上战略机遇的一年，朱正文以董事长、总经理和第一大股东的身份引入上海市国企的战略投资，公司成为上海仪电集团控股子公司。2015年，南洋万邦再次参加上海仪电集团下属上市国企的资产重组，实现华丽转身，成为国有上市公司云赛智联股份有限公司旗下信息技术服务板块的主要成员公司，在品牌形象和整体竞争力方面取得又一次的突破性进展。

　　南洋万邦此次里程碑式的变革由外而内，通过资产重组，从一个纯粹的民营企业，变身为具有活力的混合所有制企业，再进一步成为国有上市公司的全资子公司。这一变化对公司的影响不仅仅涉及资本层面，更让公司实现了由内而外的脱胎换骨。

　　从企业文化到公司战略，从规章制度到管理模式，南洋万邦从以前的单打独斗，走向产业联动的集团竞争。国企严谨的管理体系和雄厚的资源支持、民企灵活的管理机制和昂扬的斗志，在南洋万邦实现了令人欣慰的融合。可以预见，这一变革将为南洋万邦以后20年，甚至更长远的发展提供可靠的支持。

　　2014年，南洋万邦又面临一次重大机遇：云计算市场开始发力，以微软Office 365和Azure为代表的云产品进入公司的产品目录，以服务为主的信息化建设领域面临更大的需求。思想要变革，人员要变革，技术要变革，服务要变革，销售模式也要变革，只有顺应市场进行不断的变革，才能够提供创新的产品、创新的服务和创新的商业模式。

　　市场竞争，适者生存。朱正文坚信，要想在竞争激烈的IT市场生存，必须不断地更新观念、创新机制、加快发展。“以创业的心态引领创新”是公司能够在日新月异的IT市场中挺立潮头、发展壮大的基石。2016年，南洋万邦站在云计算市场的前沿，在国有上市公司这一新起点上再次扬帆起航。作为微软中国首批大客户转售商、微软Office365首个服务提供商、微软亚太科技首个白金级云计算服务提供商，南洋万邦一系列的业务开拓都离不开创新与变革。

　　移动互联网、云计算、大数据、智慧政务，每个领域的突破都是南洋万邦创业精神的推动与体现。正是这种创业创新精神，带领南洋万邦走过了成功的20年。未来，南洋万邦还是需要这种创业创新精神，让公司在信息技术领域再创辉煌。

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……