瓜分硅谷

　　全球范围内创业热情异常高涨，他们不再满足依附于硅谷的创业文化，从而催生了很多定制化的加速器项目。

　　加速器升级为商业浸入式训练营，通过为创业者提供顾问和导师来协助其开发业务、制定战略，同时提供免租金办公场所和其它基建福利。这类项目通常会聚集一批希望用好点子吸引潜在投资者的毕业生。然而，加入加速器可能意味着一家初创公司要拿出2%到10%的股权。这种模式存在于很多新项目中，通过各种激励手段吸引新生代创业者加入。

　　2005年，计算机科学家、作家保罗·格雷厄姆与合作伙伴共同出资建立Y Combinator，孵化了包括Dropbox、Airbnb以及Disqus在内的多家公司。投资者意识到加速器项目可以让他们尽早介入前景良好的企业，取得优势地位，抢得先机。

　　科罗拉多州博尔德的Techstars公司则在2007年成立，9年来成为了世界上最主要的加速器之一，项目遍及柏林、伦敦、纽约、南非开普敦、特拉维夫等多地。Techstars介绍说，所有初创公司一旦被接纳，会自动获得一张价值10万美元的兑换券，此券可按照300万到500万的交易前估值进行兑换。加入项目的人则放弃6%的普通股以换取贷款，同时终身享用Techstars的资源和帮助。

　　“加速器的运营是一项战略决策，可以让大公司在瞬息万变的经济环境下保持与时俱进和竞争力。”微软加速器项目总经理维斯菲尔德（Zack Weisfeld）表示。

　　遍地开花

　　美国知名加速器Grand Central Tech扮演着比较经典的颠覆者角色，他们在纽约市成立初创中心提供为期一年的项目，不收取任何租金也不需要获得股权，完成项目的公司需要在加速器租赁四年的办公场所。他们提供110万平方英尺的办公场地，大楼俯瞰中央火车站。这栋办公楼的所有者也是加速器项目背后的金主——资产过亿的纽约地产巨头Milstein Properties。

　　Grand Central Tech希望在共享式环境下打造丰富类型的初创企业，目标是让纽约最优秀的科技企业成为命运的共同体。加入的初创企业是慕名该公司的合作伙伴，包括谷歌、IBM、微软、百事北美公司等。

　　来自英格兰的加速器Entrepreneur First，对于新模式的加速器也抱有不一样的想法。他们并没有寻找合适的公司，而是招聘欧洲顶级技术人才。然后，Entrepreneur First再同这些人才合作，从无到有创办公司。这种模式吸引了一大批专家从事具体问题的研究。但是，也有研究者警告称，盲目接纳民间创业领袖的热情，在本地发展创业集群，可能会改变经济面貌。尽管如此，对创业价值存疑并未浇灭各方的热情。奥巴马政府的“Startup America Initiative”项目都大量借鉴加速器的基本理念，来推动全国小型商业的发展。

　　“这成为了文化的一部分。而一旦成为文化的一部分，就会成为‘政府的’一部分，共同推进初创思维这一理念。”弗朗西斯科如是说，其公司Vator是专为创业者服务的主要社交网络平台之一。

　　智利政府也有同样的想法，认为推广本土创业事业的最佳方式是建立自己的加速器。2011年，该国经济发展部门与斯坦福大学的专家共同研究创建了智利创业项目。政府为来自世界各地的创业者提供4万美元的无股权资本、基建设施和一年期工作签证，给他们6个月成立公司。该项目还会向一部分初创企业开放智利融资网络。政府希望慕名而来的创业者可以成为榜样，形成智利的初创文化。

　　硅谷不是唯一

　　创业的热情也在大学中点燃。宾夕法尼亚大学正率先试点一种新的创业手段：将学术应用和实践经验相结合。沃顿商学院副院长卡尔·乌尔里希曾表示，大学正值发展创业的最佳时期，因为大学贴近人才，便于测试产品和收集反馈。

　　宾大的教育研究生院推出了美国首个教育创业方向的管理硕士学位，还协助创办了一家集孵化器和种子基金为一体、服务于教育初创企业的教育规划工作室。在这里，创业者可以接受宾大教育研究生院教授的指导，了解感兴趣的领域最新研究成果，不过这个孵化器不能取得学位。双管齐下的创业模式有了学术支持，在校期间走读完成硕士学位的学习或者加入孵化器项目，而这并不仅限于教育初创企业。

　　虽然人们担心加速器的供过于求可能拉低其整体价值，但这其中并不包括最大的加速器以及满足专业市场的加速器，比如法国的Blue Builder——2015年6月Techstars收购另一家加速器UP Global。“孵化器和加速器就是太多了，其中部分必然会被兼并或消失。”沃顿商学院教授马丁·伊里格说道，“只有最优秀的会生存下来。”

　　初创企业PATHworks的麦克莱恩则质疑浸入式创业项目是否有价值。“加速器这种获取资本的途径极为昂贵。”她说，“如果你此前从未创办过自己的公司，这不失为一种好的加持。如果你需要的是更强大的网络并且想要咨询，那么这就是加速器所能提供给你的关键，是值得你出让7%的”。

　　随着世界各地的技术港纷纷崭露头角，硅谷作为创新中心是否显露出被瓜分的迹象？今天，班加罗尔、北京、伦敦和洛杉矶都可以见到蓬勃发展的初创社区，所有这些地方都洋溢着与硅谷并无二致的创业精神。

　　创业环境确实已经变了。著有《101堂创业课——创业者手册》一书的戴博表示：“硅谷仍然是中心，但正在逐渐地失去市场份额。”随着投资者愈发分散，创业者可以在离家更近的地方创办企业。而这可能催生一批包含加速器项目的本土创业圈，并实现融资本土化。

　　一个活跃的创业中心需要初创企业的数量达到“最低关键值”，并投资创业者。全球至少有100个大都市区有潜力达到这一门槛。根据硅谷和旧金山地区的就业增长状况和房地产热潮来判断，加州北部的高科技走廊仍处在兴盛期。但并不是所有初创企业都应该到那里寻求成功。

　　沃顿商学院的莫里克说：“我并不认为加州的优势已不复存在，我只是觉得在其他地方也大有成功的可能。”

　　（原文载于“沃顿知识在线”，有编辑、删减）

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