2016我们关注了什么

　　在我们现今所处的纷繁复杂的巨变时代，变革是常态，2016年《新智囊》聚焦在“双创”--以创业的精神做创新；用创新的视角做创业。

　　2016年经济的走缓与资本寒冬的到来，加速创业失败的同时，也刺激了中小企业不得不开始探索精益创业。与此同时，相对“稳定”的大企业，也开始不断地探索与尝试着内部的精益创新。这些都在释放一个信号--“精益创业”的时代来了！“精益”：“精”，即少投入，少耗资源，少花时间，同时又确保高质量；“益”，即高效益。它与创新创业的巧妙融合，可极大地降低不确定的市场风险，提高创新的效率，让企业管理者做好三件事：做正确的事，正确地做事，持续不断地做正确的事。正是基于上述思考，我们又追问了自己一个既简单又艰深的问题：《新智囊》到底要做谁的“智囊”？经过反复研讨，我们将这个问题的答案更加聚焦和明确--我们做的是创新和创业的领导者的智囊。明确了客户群体之后，对内容的定位也呼之欲出--以创业的精神做创新；用创新的视角做创业。正是基于上述考虑，2016年《新智囊》重点聚焦在精益创业、创新殖民地、分享经济、社会创新、重塑人才思维、重构价值链、未来领导力这几大管理实践和趋势上。

　　应该说，在我们现今所处的动荡不安的巨变时代，变革是常态。说真的，变革是痛苦和冒险的，尤有甚者，变革要下很多苦功夫。但是，除非一个组织认定主导变革是它的任务，否则这个组织就不可能幸免。在一个结构变迁一日千里的时代，唯一能存活的只有能领导变革的人。

　　1、创业第二季背景下的精益创业

　　“向用户提供价值”是精益创业的核心思想，因为成功不单单只是实现一项产品功能，而是学会如何“治疗”用户的痛点，解决用户的问题。

　　2016年过半，已有无数创业公司轰然倒下。据不完全统计，截至7月份，创业公司倒闭总数就达到2000多家，已超过创业总数的10%，其中不乏巨头投资的独角兽公司。时下，经济的走缓和资本寒冬的到来加速了创业的失败，创业成本越来越高，失败率也越来越高。

　　在创业第二季，众创时代的底层逻辑中的主语将发生真正的改变：过去是以“器”“硬件”政策“等为主语，现在将以”创业者“”孵化“”软实力“为主语，从原来的”政策洼地“向”创新高地“转变。

　　大部分初创企业的倒下，不是因为他们没有完成预设的目标，而是因为客户不买账。

　　企业创新成功和失败的重要差异之一就在于是否有一个系统化且行之有效的工具、方法和理念。”精益创业“是一个行之有效的方法--”精“，即少投入、少耗资源、少花时间，同时又确保高质量；”益“，即多产出、高效益。”向用户提供价值“是精益创业的核心思想，因为成功不单单只是实现一项产品功能，而是学会如何”治疗“用户的痛点，解决用户的问题。

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　　2、打造创新殖民地

　　当大企业执行精益创业的做法，建立创新殖民地，并完善所涉及的管理措施，他们就有机会胜过自主创业者。

　　对于一些大体量的公司来说，创新是一个让人又爱又恨的词，为什么谷歌无法让成就了Twitter、Pinterest和Instagram等公司的一大批出色创新者在谷歌内部实现创业？为什么品牌影响力越大的企业，越倾向于持续性创新，而非颠覆性创新？为什么企业内部创新往往以失败而告终？企业内部孵化器真的是成功创新和留住创业人才的唯一良方吗？难道创业创新只是成长型企业的专利？现在只是属于新创企业的黄金时代吗？

　　事实上，对于大公司来说，克服惯性已经成为一个”不成功便成仁“的选择。企业领导必须应对比以往更快速的技术变化，以及比以往任何时候都更具侵略性的竞争对手。在当今关于这一命题的浩如烟海的书籍、会议、研讨会和博客中，企业高管们在这些信息中苦苦寻找着解决之道。企业创新已经成为了一个战斗口号，并纳入了公司的预算项目。企业内部创业计划已经变得司空见惯，内部孵化器和加速器也稀松平常。

　　大公司通过精益创业的方法打造企业创新殖民地是一条可行路径。从现状来看，大企业相对于初创企业已没有真正的优势，事实上，他们有一大堆的缺点。但当他们执行精益创业的做法，建立创新殖民地，并完善所涉及的管理条例，他们就有机会胜过自主创业者。他们可以收集和组织推出新公司所需的资源，除去开始新业务的协调成本外，为颠覆式创新创造一个无摩擦的环境。

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　　3、分享经济的下一站：社会创新

　　基于社会价值的信任、口碑及合作伙伴关系的形成，社会网络的激励和压力，以及跨界合作中的资源整合等因素，这些都给社会创新家们带来了机会。

　　溯本求源，众多分享经济模式中都有一个共同的基础：产能过剩+共享平台+人人参与。人人共享整合了个人和企业的最佳能力，其实质就是高效利用每种资源和每个利益相关者。”组织“能带来行业的优势（需要较大的规模和大量资源），”个人“能带来个体的优势（本地化、专业化和定制化）。只有把平等、信任和包容的新文明建立倡导起来，让充满真诚、个性化和惊喜感成为共享文明的新体验，才能推生”分享经济“成为完全有别于传统工业文明之外的崭新时代。

　　社会创新所做的就是将现有的资源和能力进行重新组合，从而创造新的功能和意义。在这个过程中，社会创新带来了与当地主流体系截然不同的思考方式和解决问题的策略。主流体系所用的方式，意味着”常规“的思考和行事之道，也是其所在的社会技术背景下运用最为广泛的方式。基于社会价值的信任、口碑及合作伙伴关系的形成，社会网络的激励和压力，以及跨界合作中的资源整合等因素，这些都给社会创新家们带来了机会。

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　　4、重塑人才思维

　　随着互联网时代的发展，在互联网+潮流的驱动下，受新经济、新人类和新技术的影响，传统的人力资源行业也面临着变革、转型、升级等重大课题。

　　产业互联网时代，人力资本尤其是知识型员工在传统产业的地位将越来越高。过去在传统产业里面资本是老大，换句话说是股东价值最大化。但是现在随着实体经济与虚拟经济有效融合，大量的知识型员工进入到企业以后，人力资本在企业价值创造中，地位越来越高。人力资本成为企业家创造价值的主导因素。

　　随着互联网时代的发展，在互联网+潮流的驱动下，受新经济、新人类和新技术的影响，传统的人力资源行业也面临着变革、转型、升级等重大课题。首先是组织的团队化。经典的管理模式被颠覆之后，人力资源管理模式必须自我颠覆，其中首先就是要组织的颠覆，从他组织变成自组织。在互联网这么一个经营模式下，组织一定会趋向于碎片化。在整个大企业内部协同方面，会从原来严格按照矩阵流程，变成更加趋向于网络多要素相互交叉协同的模式。组织跟人的关系不再是被动胡组织雇用员工，而是相互雇用，是一种合作伙伴关系。人力资本分享机制将不断完善，人力资本分享权和决策权将不断增长，人力资本在价值创造和价值分配中将占主导作用。

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　　5、重构价值链

　　传统制造业如何能够成功转型，实现从”市场驱动型“转变到”研发推动型“增长？如何持续提供符合客户需求且成本可控的产品，从而创造更大价值，实现企业效益最大化？

　　中国制造业企业同时面临着内部挑战和外部环境变化的双重压力。从企业内部看，生产成本上升、研发投入不足、生产组织方式较为传统都是目前亟待解决的具体问题。从外部环境看，消费者具有更大的主导权，大数据、云计算、移动、社交化、3D打印、机器人等技术发展将颠覆旧有的制造模式，跨界融合、制造业服务化的趋势也日益显著。

　　传统制造业如何能够成功转型，实现从”市场驱动型“转变到”研发推动型“增长？如何持续提供符合客户需求且成本可控的产品，从而创造更大价值，实现企业效益最大化？这些问题成为中国制造企业必破的难题。

　　价值链重构，是一件说起来动听但操作起来很难的事情，原因在于行业价值链是一个既定的秩序，包括了各种各样的规则和潜规则，内部运营价值链充满了各式各样的既得利益，牵一发而动全身。

　　在一家企业走到了转型的关口，如果不能进行价值链的重构，可能就会成为既定价值链的牺牲品，出现停滞，甚至危机。因此，要顺利地完成重构需要一定的策略，而不是硬来，尽管有时需要革命，但更具竞争力的是改良。

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　　6、打造未来领导力

　　在未来的10至15年，领导者须拥有更强的客户导向意识、全球化的领导力、管理复杂事物的能力、推动创新的能力以及与他人建立合作的能力。

　　当今领导者必须做的最大的调整可能是”权力转移“，这需要大幅改变思考与工作方式。许多领导者已经习惯”命令与控制“，运用恐惧而非关爱，以及”我领导，你跟随，要不就滚开“等方式。但是，随着权力从内部高管转移到员工和外部利益相关者，组织结构趋向扁平化。企业必须不断拓展全球市场，每一个市场都具有独特的态度和需求。

　　以权力控制他人的领导人，将无法在这样的新环境下成功。我们将会看见更多的”以他人为重心“（altrocentric）的领导者，他们明白领导力其实是一种关系，因此首先会关注其他人而不是自己。研究表明，在未来的10至15年，领导者须拥有更强的客户导向意识、全球化的领导力、管理复杂事物的能力、推动创新的能力以及与他人建立合作的能力；同时，这些领导者还应对企业发展机遇保持最敏锐的嗅觉。全球最佳领导力培养公司在领导力培养方面采取更加积极主动、系统化及结构化的方法来开发员工的领导力。

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