“互联网+”时代，不与CFO说再见

　　在人类文明史演进的过程中，每一次颠覆性的体制、文明和技术的出现，都伴随着国家、种族和职业的变迁或消亡。站在这个历史制高点上看，近几年火爆的“互联网+”现象，不过是几千年文明史中一个小小的时间碎片而已，但对处于这个时间碎片漩涡中的企业和个体而言，它却足以产生颠覆式的改变。

　　因此，无论从事任何职业，都要有职业消亡的危机意识。作为财务工作人员，我一直有着强烈的职业自豪感。近几年，越来越多的企业设置首席财务官（以下简称“CFO”），地位显赫，位居董事决策层和经理执行层。然而，最近财务圈的几大“头条”可能会让我等财务工作者高处不胜寒。从“会计证”的取消，到海尔怒辞千名基层会计，建“共享中心”，再到德勤、普华永道相继推出“财务机器人”，对510万基础会计岗位的连环杀……一系列事件引起了众多财务人对职业未来的不寒而栗。

　　财务报表体系“大变脸”

　　我们今天所熟知的财务报表（或称会计报表）——“资产负债表”“利润表”和“现金流量表”，依序产生于19世纪中叶至20世纪80年代。“描述某一主体的经济现象”，这可能是表述财务报表作用的最简洁定义。而实际上，财务报表能真正准确地描述某一主体的经济现象吗？著名财经作家吴晓波撰写倾力之作《腾讯传》时，仔细研读了腾讯自2004年上市起发布的财务季报、半年报以及年报，最后得出了一个令人沮丧的结论，“你永远无法从财务报表上读懂一家互联网公司”的经济现象。

　　何止是互联网公司？尽管财务报表准则体系在竭力迭代更新，但越来越长的年报，及其附注说明等等，还是证明不了其描述经济现象日益加重的局限性和苍白无力感。有鉴于此，有谁敢断言，今天的财务报表体系不会消亡或发生巨变？

　　当财务人员一门心思紧张、快速、准确地在为工作目标去完成财务报表时，可能不会想到，一份倾力打造的“作品”却无法实现其原有的目的，这样的劳作还有多少意义可言？

　　财务知识不再独立存在

　　“财务知识还能不能长期作为一项独立技能存在？”一次，财务人员就此问题进行激烈研讨时，有人设计了这样一道题目：“请说出财务总监与董秘的异同。”结果，大家传出一个共同的答案：“两者都具备财务知识能力，但董秘要持证上岗，财务总监已经不需要上岗证了……”

　　诚然，在任何一个企业工作群体中，财务人员常常以“学霸”的方式存在，通过各种考级、职业证书刷爆了存在感。这种现象像极了40年前的“开车技能”、20年前的“英语技能”，到如今将从一种令人仰视的独立专项技能，最终沦落为综合技能的一部分。尤其是一系列的文章如“不懂财务知识的HR不是好HR”“不懂财务报表怎么当老板”等刷爆朋友圈，财务人员表示很受伤，纷纷自嘲：“一个不懂HR的财务人员怎么当老板？”

　　共享中心可能只是一个过渡性产物

　　最近几年，几乎所有的集团性企业，都在搞“财务共享中心”，其核心目的是将财务工作中的最标准化、最简单操作的部分集中处理，以求减少人员、降低成本、增加效益。德勤、普华永道相继推出的“财务机器人”，就像现代工业制造过程中的“机器换人”一样，将基础会计岗位通过人工智能取而代之。

　　那么问题来了，传统意义上CFO的成长之路，通常是由底层会计岗位到中层再到高层的不断升迁过程。在基础会计岗位不断被机器人替代后，这样的升迁之路恐怕就要不复存在了。在此恳请HR裁员时，高抬贵手。

　　顶尖的CFO有可能产生于“程序猿”“演说者”“哲学家”

　　传统CFO的成长之路改道了，那么，CFO将从哪里来？在近年财务转型的舆论中，高频次提及三个方向，即“管理财务”“业务财务”和“战略财务”。其中“管理财务”强调数据的提取和挖掘能力，“程序猿”极有可能胜任；“业务财务”强调业务的熟谙程度与沟通技巧，一个有感染力的演说者应该能够胜任；“战略财务”强调宏观远景规划能力，这种工作交给哲学家去干再合适不过了。好像唯独没给财务人员留下出路。

　　总之，互联网时代的大数据、云计算，与财务职能的关系正在发生着急剧的转变，传统意义下的财务职能好像与互联网时代的大数据、云计算没什么必然的联系了，因而，转变观念，另辟蹊径，掌握新人技能，或许是财务人的唯一出路。否则，时代甩掉你，绝不会说再见！

　　文/关青川