默多克重估新媒体

　　2011年年初，新闻集团董事长默多克揭开The Daily的面纱时，用了不少豪言壮语。他希望这份专为iPad而生的电子出版物，能够彻底变革新闻采集和编辑的方式，成为人们获取新闻、信息和娱乐内容必不可少的来源。

　　但The Daily显然并未站稳脚跟。

　　根据海外媒体报道，其大致情况是：拥有8万付费用户和4万名免费使用用户。假设这8万用户都全额支付了订阅费用（每周0.99美元，全年约40美元），再加上数百万美元的广告收入，其年营收在500万美元至1000万美元之间。

　　默多克说为The Daily准备了6000万美元的年度预算。事实上，可能并没有花这么多。《纽约时报》一篇文章说，这款新媒体年亏损额约为3000万美元。

　　对于市值高达540亿美元的新闻集团来说，3000万美元这个数字或许不算大，但在新闻集团遭遇“窃听门”丑闻以及准备分拆为两家独立上市公司的一系列变动中，有关The Daily何去何从的消息已经不胫而走。

　　《纽约观察家》（New York Observer）在一篇报道中援引内部人士的消息来源称，The Daily已经被列入了“观察名单”，新闻集团打算在今年11月美国大选结束之后，对The Daily进行“再评估”。

　　如果与新闻集团一分为二的分拆联系起来看，这或许不是空穴来风。今年6月底，默多克终于下定决心将自己的传媒帝国分拆成出版业务和娱乐业务两大板块。这个预计耗时将达一年的分拆完成后，默多克将继续出任这两家独立上市公司的主席，以及娱乐业务公司的CEO。出版业务的CEO将另觅他人，从而也为The Daily的“再评估”增添了变数。

　　默多克的出版业务过去几年间，面临利润不断下滑的局面，在整个新闻集团总营收中占据的比例不到四分之一。而“窃听门”事件后，新闻集团被迫关闭《世界新闻报》，这家创办于1843年的报纸，是英国最大的报纸，也是新闻集团旗下盈利能力最强的报纸之一。

　　即使新闻集团出于为未来布局的考虑，可以不介怀The Daily短期的亏损窘境，其分拆后的出版业务CEO也还需要考虑，The Daily的模式是不是适合新媒体？

　　The Daily是传统纸媒进军电子媒体的一个尝试，“翻”开它，确实多媒体传播手段齐集，有原创高清视频，有互动表格，有360度全景照片，也有社交网络的互动分享。为了避免此前传统媒体在新媒体上被质疑的“搬运工”角色，默多克主打原创旗帜，并为此从《纽约客》、《福布斯》等知名传统媒体机构招募精英，其豪华团队人数达150人左右。

　　但也有人质疑The Daily仍是新瓶装旧酒，虽然套上了iPad上发行的新媒体之壳，但其采编模式仍然是传统媒体的模式，即每天晚上排版，第二天上午推出，每天更新三次，但仍难以适应移动互联网即时分享、快速更迭的趋势。

　　如果The Daily真的在未来新闻集团的重组评估中出局，那么有关未来媒体是否应该“内容为王”的争论将更加复杂。在这种争论中，大家经常讨论的两个问题是：第一，未来还是不是内容为王？第二，什么样的内容才能为王？

　　The Daily的实验很容易会成为第一个问题的反证，从而让为第二个问题寻找解决方案的努力变得更加艰难。（文/施建）

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