什么是开放力？作者郭宇宽在《开放力——基业长青的经营王道》一书自序中说得有些玄：它就像释迦牟尼说的“断烦恼，证菩提”，学过游泳的人，恐怕就能体会到——不会游泳的人，在水里面，很紧张，拼命挣扎，反而呛水，往水里沉，找到了感觉，身体很放松，反而顺其自然地浮了起来。”至于为什么要提出这样一个概念，是他希望“个人、企业、国家，路越走越宽，越走越顺。”
提炼出“开放力”概念
跟官方一直强调的开放相比，开放力的内涵与外延有所区别。谁都看到，中国三十多年来取得的发展进步，得益于开放，开放激发了整个社会的活力。国家如此，企业亦然。“有些企业，视员工为奴才，恨不得上个厕所都要刷卡，把商业领域的上下游伙伴都四面树敌，好处总想一家独吞，这样的企业，领导再殚精竭虑，也会路会越走越窄。”
在作者看来，开放力是一种心态，就像孔子提倡的“己欲立而立人，己欲达而达人”，只有支持别人成功，自己才能成功；开放力也是一种战略，通过资源共享，使资源发挥最大的效用，并把潜在对手变成合作伙伴，成为事业的利益攸关者，把零和的游戏变成多方共赢；当然，开放力还必须是一种制度，这种制度尽可能照顾大家的全面发展，海阔凭鱼跃，天空任鸟飞，使每个人的创造力得到充分发挥。同时这种制度又强有力地捍卫规则和底线，保守经过历史检验的价值；开放力是一种修养，权力要知道自己的边界和局限；开放力也是一种理想，现实的世界常常离开放有差距，千百年的锁国传统，造成画地为牢、一盘散沙、以邻为壑、缺乏信任、不善合作的现状，不仅体现在社会体制，也全息投射到各个企业单位组织，甚至在每一个国人身上留有烙印。
开放的核心是自由
开放的内核是自由。开放程度有时与企业家群落多寡成正比，甚至有人说，只有开放社会才能出现企业家。企业家的使命之一，就是推动社会进一步的开放；尤其在互联网时代，开放不开放是决定未来成败的一个重大命题。那为什么还有那么多的企业乃至国家在封闭？那是因为开放有其风险和代价，首要的是由此带来的不确定性。而这种不确定性可能导致的风险和代价有多大，同样是不确定的，很多人、很多公司就是被这种不确定性吓退了。而真正的开放就必须容忍，甚至欢迎这样的不确定性。一个没有不确定性的开放是伪开放。这一点与我们讲秩序，讲一切皆可控的文化传统可谓南辕北辙。
没有失控的概念就没有开放的概念，就像没有不确定性就没有开放，没有混乱就没有开放一样。选择开放是眼界问题，当你只看到自己，或者几个人的时候，会觉得开放是一件很不划算的事情。选择开放就是选择一种超出常人的眼界。
我们的开放之路任重道远。唯有创建开放平台，才能照顾到国民的全面发展。在作者看来，最成功的开放平台，还不是阿里巴巴和腾讯，而是像美国这样一个开放平台。它的成功之处在于，充分的开放性很好地保持了对”潜在用户“的巨大吸引力，使它得以成为全世界最成功的平台经济体。
随着“开放力”日益被提升到企业经营战略的高度，平台经济作为一种新兴商业模式已日益引起中国企业界重视。任正非曾说：“华为不开放就要死亡”；作者在书中以苹果、百度、网易、万科、万达、新东方等数十家中外企业为案例，探究成功企业背后共同的商业逻辑，试图为企业的未来发展方向提出一条可持续发展的经营之道。茅于轼认为：“他（郭宇宽）用学者的眼光看商业，得出许多不一般的认识。这些知识极为新颖、有原创性，是一般MBA课程里听不到的。”
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