揭秘商界四大千金

　　她们的父亲均是中国企业界的教父级人物；人们瞩目她们似乎因为总把她们当做未来巨大财富的接班人来看待，那么她们自己到底怎么看待自己，怎么看待自己的父辈，怎么看待事业与爱情？她们如何看待接班人问题。

　　策划|本刊编辑部

　　柳青：与联想无关的“高盛人”

　　“中国的很多行业，早期创业时有利可图，但这种模式未来不一定能继续传承下去，因此早期企业文化未必要带到第二代、第三代，这需要管理者谋变。”超脱于联想之外的柳青的这番话不知道是不是对父亲的事业有感而发。

　　文|《小康·财智》记者范颖华

　　2011年11月2日晚，在联想集团高层面前，柳传志对外界笑称，愿将自己的“女儿”--联想集团交给“能干的女婿”杨元庆。

　　虽然，面对外界柳传志总会亲切地把自己倾注一生心血的联想比喻成自己的“女儿”。事实上，柳传志的确有一个让自己自豪的女儿--35岁的高盛（亚洲）集团执行董事柳青。并称，儿女是自己最温馨的记忆。

　　改革开放后的“70后”海龟

　　据某媒体“改革开放30年”系列报道中显示，柳传志在回忆他的“商业童年”时是如描述：1978年女儿出生，“我一边给孩子洗尿布，一边抓紧学习，感觉春天真是要来了”。时年，柳传志还是计算机所第六研究室的工程师，为了推广技术成果，第六研究室专门成立了一个课题组，把他们的技术成果推广到各地。“这是我涉足商业的最初阶段，既给所里挣了钱，也改善了个人生活。”

　　可以说，柳青是改革开放之后的幸运“70后”，那时候的乃父，也正对前途信心满满，志向高远。

　　而作为“中国IT教父”柳传志女儿的柳青其成长史也十分荣耀。根据高盛的官方资料介绍，2000年柳青从北京大学计算机系毕业后，2002年在哈佛大学获得硕士学位，同年加入高盛（亚洲）集团投资银行部负责“分析员工作”，2004年转投直接投资部工作，2008年晋升为执行董事。

　　高盛（亚洲）集团的直接投资部是世界上最大的私人股权投资者之一，也是极少数真正具备全球业务平台的私人股权投资者之一。在回顾自己加入高盛十周年时，柳青自己曾自豪感叹，“我们这个部门虽然在高盛只有两三百人，但是管理的是全球最大的一只基金，而且是近千亿美元的资产。”

　　在高盛，柳青被同事们的评价是：公认的美女，也是工作狂。“听过她演讲的人都赞扬她的口才极好，演讲内容的逻辑性很强，也具有一定深度，很大气，撑得起场面。”

　　和任正非一样，柳传志是一位一生笃定认同“中国文化”的商人，在商业上他高度认同张瑞敏的一句名言--“东方亮了，西方才亮”。但这并不能否认柳传志视野开阔，思想开明，行事不因循守旧。柳本人虽然因为时代原因没有留学经历，但两个孩子均都送往国外就读，女儿柳青获得哈佛硕士学位，儿子柳林则获得哥伦比亚大学硕士学位。

　　与柳传志本人的高调相比，柳传志的儿子柳林则极少出现在媒体报章。媒体只能在各种访谈间偶尔捕捉到柳传志的只言片语，比如在某次“微访谈”中，柳传志向大家讲述自己当年是如何以身作则教儿子戒烟。

　　关于柳传志的儿子柳林，大众只知道他出生于1970年，是柳传志一对子女中的老大，柳青的哥哥。北京邮电大学计算机系毕业后在美国哥伦比亚大学攻读了硕士学位，曾经匿名在联想投资跟着实习过半年。柳林在联想投资实习期间的神秘岁月，以及之后去向并没有太多人了解，大家只知道柳林和妹妹柳青一样，现在是自己独立操作投资业务，比妹妹神秘、低调。

　　在联想内部，高管子女禁止进公司已然是一条铁律。这样的人要进公司，必须三个老总同时签字才行，而且永远不让人知道他的背景，大家一视同仁。

　　但外界仍有人揣测，柳青现在香港高盛工作，头衔且为高盛亚洲的执行董事，柳青即便没有进入联想，但其公认是联想控股上市的自己人，日后大可以首席投资官或CFO的身份介入。

　　但是，不管外界如何推敲，频频出现在国内各个论坛的柳青似乎志向并不在于此。

　　十年高盛倾心PE

　　去年12月19日，在香港的一场由“接力中国青年精英协会”近百位来自内地民营企业“企业家二代”会员参加的有关“继承”的论坛上，出席论坛并发言的柳青表示，目前国内的很多民营企业老板都是第一代创业家，而在欧美已有很多百年家族企业为了更好地进行家族传承，已经形成了系统机制来进行选择投票。

　　“在中国的很多行业，早期创业时有利润可图，但这种模式未来不一定能继续传承下去，因此早期的企业文化未必要带到第二代、第三代去，需要管理者谋变。”柳青说。

　　看来，对中国经济的发展，对家族企业，以及对自己的事业，柳青有着自己的抱负。

　　2012年7月，中国投资联盟和北大汇丰商学院等主办的某次中国国际投融资论坛上，谈到自己在高盛，柳青称，“我们的工作就是不断去寻找优秀的企业，坦白来讲这个工作其实相当的辛苦，因为我们亚洲团队不到二十个人，从周一到周五基本上每天都在路上，走遍了中国所有的城市及乡村，这样下来看几百个项目，真正研究的有一百多个，真正投标的没有几个，所以投标率连1%都不到。”

　　柳青称，要跟企业合作就要倾注大量的心血，因为目的就是想找到长期合作的企业家。“我自己感觉所谓的PE其实就是用优秀的金融资本把人才、技术、资源有机地结合在一起，创造更大的价值。”

　　在主旨发言中，柳青谈到自己“亲身见证了私募股权投资给中国经济带来了非常积极正面的作用”时，还举到了马云的例子--“在1999年，我们的投资团队遇到了一位充满理想抱负的人，这位老师当时在创业的时候缺乏资金，所以给了他第一笔天使投资，这个老师在若干年之后就成为了中国新经济举足轻重的人物了，这个公司就是阿里巴巴，这个老师就是马云。这是一个小故事。”

　　在谈到PE的前景在哪里时，柳青认为，很多人觉得这个黄金时代已经过去了，现在基本上每年都有上百亿的美元流入市场，所以怎么做PE呢？

　　“其实，现在这个时代拼的是价值创造，价值创造可以在不同的方面，比如在运营提升方面，帮助建立企业供应链品牌，营销成本等设立量化的系统。更多其实是在公司的战略上，帮助公司研究未来的发展方向，就像现在说的全球经济放缓，欧洲也是这样。所以确实是一个很好的时机去考虑跨国并购。”柳青说。

　　和他父亲柳传志当年并购IBM PC业务时认为的一样，柳青认为，帮助企业做跨国并购，最主要的是一个文化上的差异，“解决这个就解决了很大的问题。”

　　抽文

　　和他父亲柳传志当年并购IBM PC业务时认为的一样，柳青认为，帮助企业做跨国并购，最主要的是一个文化上的差异。

　　孟晚舟：撩起华为的面纱

　　战略转型之下，华为走向开放，任正非之女孟晚舟首次亮相，践行开放承诺。

　　文|《小康·财智》记者刘彦华

　　当一家世界500强的企业公布业绩的时候，我们可能会理所当然地认为人们的关注点将是数据报表。但在2013年1月21日，华为的业绩公布会上，出尽风头的却是那个公布数据的女人--孟晚舟。

　　孟晚舟，何许人也？华为首席财务官。仅此而已吗？华为创始人、总裁任正非的女儿。

　　显然，后者在媒体看来更为重要。由于长期的信息封闭，已位列世界500强的华为在公众眼中一直都是低调、神秘的代名词。任正非的接班人、员工持股制度、上市计划等等，各种版本的华为故事在坊间广为流传。如今，人们的这些疑问和揣测终于找到了出口。

　　“我们已经有一个想法，选择一个时机把黑屋子变成一个透明的玻璃房子。”孟晚舟如是说。

　　“公主”真面目

　　作为任正非的女儿，孟晚舟已经在华为工作了20年，但在这20年里，她同自己的父亲一样，保持着极度的低调。她为什么姓孟不姓任？她只有高中学历？她曾经在公司做过前台？坊间流传的她的履历也不尽相同。

　　这次的业绩发布会是孟晚舟首次与媒体公开见面。圆脸，长发，说话亲切干练，一看就是个气质型美女。面对媒体的各种八卦问题，孟晚舟也是毫不避讳，坦诚以对。

　　孟晚舟是任正非与前妻的女儿，父母离婚后，孟晚舟就改随母亲的姓氏。1992年大学毕业，最初是在建设银行工作，但后来因为银行整合，撤消了一个网点，才来到了华为。

　　“原本计划出国留学，也拿到了OFFER，但是因为被认为有移民倾向被拒签了。计划出国前父亲说出国总要学点谋生技能，所以到华为打杂。”在华为，她最早的工作就是外界传言的前台，后来又做过秘书，负责打字、制作产品目录、安排展览会务等，曾是华为早年仅有的三个秘书之一。

　　1997年，孟晚舟在华中理工大学攻读会计学硕士，一年半后学成又回到了华为的财务部门，真正开始了自己在华为的职业生涯。历任公司国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等。2011年4月17日，担任华为常务董事兼CFO。

　　孟晚舟不仅长相随父亲，做事风格也深受父亲影响。面对有关公司形象的尖锐问题，她批评美国对华为不公。她表示：“这些通过贸易保护主义干涉自由竞争的行为，最终将会伤害终端用户和消费者的利益。”这种好斗的口气正是缘于任正非向华为管理层传授的一种团队精神：在面临外敌时团结一致。

　　孟晚舟是个赏罚分明的人，在当天发布会上，孟晚舟除了公布125亿的奖金计划外，还给多位管理层颁发了一个特别的奖项--“零起飞奖”，获奖人员包括：消费者BG 董事长余承东、CEO万飙、企业业务CEO徐文伟，以及其他两位高管，这五名高管2012年的年终奖为零。原因在于虽然公司整体增长符合预期，但企业BG和消费者BG没有实现年初个人承诺，所以取消了相关负责人的年终奖。

　　除了回答八卦问题，对于外界一直都很好奇的员工持股制度、任正非持股份额等敏感话题，孟晚舟也予以了公开回应：华为员工持股会，也叫华为工会，是一个注册社团机构，华为员工通过与持股会授权和协议方式持有华为虚拟股权。任正非的股权是1.4%。

　　为接班铺路？

　　此前一直远离公众的任正非之女孟晚舟突然走到聚光灯下，外界猜测，这可能是任正非有意培养女儿做他的接班人。

　　当然，孟晚舟不是唯一的人选。任正非有个儿子，名叫任平。中国自古以来就是“子承父业”的观念，任平也很自然地被推到了风口浪尖。

　　对于接班人计划，任正非曾回应称：“华为有近7万的员工，他们将集体决定公司的命运，怎么可能由一个人决定这个事怎么做呢？华为从创立那一天起，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲！”

　　而在《华为基本法》中，针对接班人问题也有这样一条规定：华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。

　　据孟晚舟透露，目前，任平在华为旗下的服务公司慧通工作，为华为提供酒店机票和会展等服务支持。任平并不在华为技术公司，不参加主营业务。

　　作为儿子，人们习惯了拿父亲任正非与其作比较，高标准要求他青出于蓝而胜于蓝，但这其实很不容易，与父亲的鹰派风格相比，任平属于温和的鸽派。

　　但对女儿的要求就不同，女儿可以通过财务行政这些非业务职能介入集团管理，不仅不会引起业务干部的直接冲突，还能保证华为多年来持续的增长和狼性文化的贯彻。

　　所以无论是看员工的认可、管理思维，还是看20年的华为工作经历，外界猜测孟晚舟接班的可能性都比较大。

　　其实，支持孟晚舟接班的还有另外一种说法：选择了女儿接班，相当于有了两次选择的机会，女儿不行，还有女婿。此前有传言，孟晚舟老公是华为高管徐伟文，在核心管理层中排名最末。不过这个格局在他娶了孟晚舟之后就改变了。外界猜测，也许对任正非而言，将女儿直接嫁给自己的能干下属，比起嫁给旁人再让他慢慢熟悉并参与公司管理，更为经济快捷。

　　不过，这种说法已经被孟晚舟否定了，先生并非电信行业人士，两人已育有两个孩子，儿子10岁，女儿4岁。

　　转变的背后是危机

　　2001年，任正非曾在书中写道：“媒体有他们自己的运作规律，我们不要去参与。”

　　12年后，他的女儿孟晚舟说华为没有不可告人的秘密，对记者的提问可以说是有问必答。

　　对于信息公开，孟晚舟何以与父亲出现截然不同的态度？

　　有分析人士称，行业的变迁正在倒逼华为进行战略转型，走向“透明”。

　　在创立后的10余年中，华为一直专注在电信设备领域，凭借着自己的不懈奋斗与持之以恒，从默默无闻的一家贸易企业逐步成为全球最大的电信网络解决方案提供商之一。运营商业务属B2B(公司对公司)业务，不直接面对个人消费者，所以，即便长期置身“黑屋子”，华为仍得以快速发展。

　　但是，如今行业环境已经发生了翻天覆地的变化，3G布局完成，4G尚在准备，经过数个发展高峰后，全球电信业增速开始放缓。

　　全球经济环境欠佳，行业遭遇发展天花板，华为的处境也是异常的艰难。在发达国家市场当中，因为金融危机以及市场进入壁垒的影响，华为在电信设备方面的增长面临困难；而中东、北非等发展中国家市场的地缘政治风险又在扩大。受此影响，2011年，华为运营商业务增幅仅为3%，2012年增速为6.7%，以往20%、30%的高速增长已不再。

　　深刻理解行业发展趋势后，华为在2011年进行了战略调整，由原来的专注于电信设备领域，通过相关多元化扩张至企业信息化业务和消费者业务。

　　除了运营商业务，企业、消费者业务均需华为面向公众和行业，进行品牌推广。尤其是消费者业务中，手机业务已成为华为保持增长的一个重要引擎，华为以往躲避媒体的做法必须进行改变。

　　但是，华为这个B2B业务的优等生，在面向B2C品牌、渠道的塑造时，还是个初学者，异军突起时常会招来赞誉，但偶尔也会因为自己略显笨拙、稚嫩的表现招致讪笑。

　　扭转企业形象，拓展公司新业务，孟晚舟可能要做的事情还很多。

　　刘畅：新希望单身女接班人

　　“我不认为我是唯一能够担起这个大任的人，但我绝对是最忠心、最由衷想把这个事业做大做好的人。我希望在我的能力范围内，在这个企业里守候着它。”

　　文|《小康·财智》记者吴洁

　　中等身材，留着一头清爽活泼的短发，自信而开朗--她就是新希望集团董事长刘永好的女儿刘畅，抑或是新希望集团未来的掌舵人。

　　“隐身”十年

　　刘畅的名字出现在公众视野时，大家都觉得十分陌生，但“李天媚”的名字却被不少人了解。这个名字是刘畅随着母亲李巍的姓而起的。她在很长时间里用的都是这个名字，其中的原因也有刘永好对于女儿安全的考虑。

　　按照刘永好的规划，1980年出生的刘畅16岁时就被送到美国读书，2002年才回到中国。尽管刘永好和新希望集团在中国政商两界大名鼎鼎，但是刘畅在回国后却不为人所熟知，因此在她走向前台之际，媒体惊呼“被父亲雪藏了十年”。然而，事实并非如此，回国之后，刘畅就先后在新希望乳业和新希望房地产公司任职，对外就叫“李天媚”。

　　现在可以查到的公开履历是，2002年到2003年，刘畅在四川新希望农业股份有限公司任办公室主任；2003年到2004年，任新希望乳业控股有限公司办公室主任。2004年开始担任四川南方希望有限公司董事、副总经理。

　　不仅如此，刘畅还转战房地产。2006年，时年26岁的她在上海负责新希望在张江建设的高档别墅办公区域--半岛科技园的业务。刘畅就这样低调地历练着，终于在2011年集中曝光，这年刘永好满60岁。

　　刘永好首先给刘畅安排的出场是在2011年全国“两会”。身为全国政协委员，2011年3月刘永好把刘畅带到北京，并在媒体提问下主动介绍给媒体，但刘畅当时并没有接受采访。

　　3个月后，2011年6月17日，刘畅高调就任新希望集团团委书记，有人戏称这是中国最富有的团委书记。刘永好曾向媒体解释了这一安排的想法，“刘畅到团委也是自己的锻炼和发展，她是全国青联的委员，同时又有较好的海外和国内学习的背景，希望她能够更加了解企业，通过参与社团，增加对企业的了解，获取这方面的经验，我相信对将来的发展都有利。”

　　同年11月30日，新希望发布公告，随着新希望重大资产重组完成，董事会新增非独立董事5人，刘畅就名列其中，首次进入到新希望的董事会。

　　我不是剩女

　　从2011年刘永好带领刘畅参加全国两会公开亮相以来，今年已是第3次亮相了。

　　在2012年的全国两会媒体招待会上，当刘永好侃侃而谈的时候，刘畅从不插嘴，只是偶尔父亲说到专有名词卡壳的时候，刘畅会适时提醒。有工作人员先后给刘畅递上一瓶矿泉水和一杯速溶咖啡，每次刘畅都会微微抬起身，向工作人员微笑表示谢意。

　　对于女儿刘永好相当满意，惟一发愁的是1980年出生的刘畅，至今仍是单身。有消息表明，作为新希望集团的董事，持有希望集团36.93%的股份，间接持股新希望和民生银行两家上市公司，同时她还担任新希望集团旗下四川南方希望的董事长。据胡润排行榜，她个人资产达92亿元。

　　难道越富有的女人越难嫁？

　　刘畅说，她从小并没有觉得自己是个多么有钱的人，“父亲开始创业的时候，我还在上小学，对财富真的没什么概念，等到慢慢长大，父亲每次出差都会带回两个箱子，小箱子是给妈妈买的礼物，大箱子是给我买的，顶多是我比同学有更多好看的衣服。”

　　刘畅坦承后来长大后也做过傻事，也追求过虚荣的东西，但随着这两年越来越深入地参与到集团工作中，独当一面深入具体事务，感觉到作为富有的第二代的代表，应把‘富’变成‘仁’，变成一种责任与行动。

　　所以当被记者问及对于未来的一半，有什么标准和要求时，刘畅把“善良”作为首要条件，她说：“我还没有男朋友，目前还没有合适的人。我还不是剩女！对于择偶标准，有4个：善良、对生活认真、有知识、长相一般吧。”

　　“畅姐”关注慈善

　　新希望一位员工告诉记者，刘畅并没有普通人眼里“富二代”那种架子，他记得自己第一次走进新希望的饲料厂时，说了一句：“好臭。”一旁的刘畅反问道：“臭吗？这是鱼粉的味道。”

　　不过，刘畅在四川“富二代”圈子中颇有号召力，被称为“畅姐”。但是当卢俊卿、卢星宇父女为人所诟病时，刘畅变得低调起来，对她们的圈子文化三缄其口。她给自己贴了“善良”的标签，并称：“我善良但我不是傻子，如果你觉得我是傻子的话，那咱就不玩了，至少你不能伤害到我，我更多的要学会保护自己。”

　　刘畅透露，在被“雪藏”的十年中，她除了自我完善和充电外，也一直关注公益事业。比如北大的几个同学发起帮助贫困山区白内障患者行动，让他们免费做白内障手术，目前已经成功完成200余例，包括新疆、甘肃、内蒙古的患者。去年帮阿坝州的白内障患者进行了手术，还帮助凉山州的白内障患者。

　　刘畅认为慈善不能有计划，爱心是社会永恒的，如果哪里有需要、哪些人需要帮助，随时随地都可以进行爱心事业。作为一个企业，在财富积累的同时，也应该回馈社会。在帮助别人的同时，自己的心灵也得到升华。

　　接班不能单靠一个人

　　中国企业尤其是民营企业，随着创业者年龄的增长，接班人的问题浮出水面。不能免俗的是，刘永好同样希望自己的女儿能够接班。

　　刘永好曾说，“我的女儿和所有老百姓的女儿一样普通，唯一不同就是有一个我这样的父亲。我带给了她一个接掌六七万人的企业的压力，接不接？有没有能力接？接过来会否比她老爸做得更好？这是她的压力。”

　　对于大家极为关注的接班人问题，刘永好一字一顿地表示：“关于接班人的问题，第一，我的女儿在长大，最终接班不接班她自己有选择的权利。第二，这个企业已经有相当规模了，单靠一个人是不够的，需要更多优秀的管理者。第三，我们要适度地两权分离，要走治理结构更加规范、严谨、透明的道路，这条道路不是说一个人就能定下来的。”

　　刘永好提到女儿，喜爱之情溢于言表。他说：“我的女儿刘畅这几年进步也特别大，她善良，她也希望多做一些事，她在公司内做一些事，同时在外面也学习做一些事，我相信今后她有自己的选择。当然，我希望有更多的管理者能够到第一线，能够有更多的担当，让我更有精力从事一些我喜欢做的事。”

　　在父亲眼中，她依然太过年轻、经验不足。所以接受记者采访时刘永好表示，未来权杖会否递到刘畅手上，要看“她的造化”：有意愿又有能力才可以。刘永好曾说，“年轻人跟我们那一代的生活背景不一样，学习情况也不一样，视野也不一样，我们不能够要求下一代跟我们当初一样那么艰苦，那么拼……但是他们接受现代的意识、国际的思维，是我们所不具备的。”

　　刘畅亦曾经思考过，她这一生最重要的是要做什么，是要把父亲创办的企业亲自接手下来？还是做一些自己觉得更有意义、更感兴趣的事情？她曾经很矛盾，后来觉得这不是矛盾。刘畅说，“我更喜欢凭自己的能力，利用我学到的知识帮助父母，我不认为我是唯一能够担起这个大任的人，但我绝对是最忠心、最由衷想把这个事业做大做好的人。我希望在我的能力范围内，在这个企业里守候着它。”

　　宗馥莉：“公主”到“女王”有多远？

　　“我从来没有谈过恋爱，因为家里太有钱，担心对方是因为钱才跟自己谈恋爱。”宗馥莉曾公开如是说，“我要一辈子跟娃哈哈谈恋爱。”

　　文|《小康·财智》记者胡柯

　　有其父必有其女。

　　娃哈哈帝国创始人宗庆后“独揽大权”的强势管理风格，在业界早已不是秘密，而作为其独生女的宗馥莉在媒体面前却也直言--“很不好意思我比他更强势”。

　　这句话得到了很多人的赞同，外界评价她与她的父亲几乎具有同样的强势、果断，甚至有过之而无不及。

　　在2013年1月16日的2012年度“风云浙商”揭晓晚会上，聚光灯下的宗馥莉身着玫红色连衣裙，足蹬高跟鞋，干练中透露着几分妩媚，她几乎是这场颁奖晚会的主角--唯一的80后，唯一的女性，在所有的获奖嘉宾宣传短片中，只有她一人是亲力亲为自己配音。在接过话筒谈及获奖感受时，她说：“我代表80后来领奖，代表的是我宗馥莉自己。当然，我不仅可以做企业，也可以当配音员呀！”

　　知女莫如父。

　　坐在台底下的宗庆后欣慰地笑了，十年前他获得首届“风云浙商”时，宗馥莉还是一位象牙塔里的学子，从那时起，宗庆后就有意将宗馥莉培养成接班人，他相信他的女儿，果然在十年后，“风云浙商”完成了漂亮的对接与传承。

　　“公主”的使命

　　“我从来没有谈过恋爱，因为家里太有钱，担心对方是因为钱才跟自己谈恋爱。”宗馥莉曾公开如是说。宗馥莉所言非虚，他的父亲宗庆后，在2012年以一个非上市公司董事长的身份和800亿元资产再次登上胡润百富榜榜首；10月，他又上了福布斯富豪榜榜首。而随后他父亲在媒体上帮她征婚的消息甚嚣尘上之时，这位80后的姑娘有些调侃地说：“我要一辈子跟娃哈哈谈恋爱。”

　　对于这位海归80后姑娘，人们最感兴趣莫过于，她能否扛起父亲创下的这番家业？

　　1982年出生的宗馥莉，初中毕业即被父亲远送到美国读书，四年后，进入洛杉矶佩珀代因大学，主修国际商务，在2004年回国后，20出头的宗馥莉就直接参与到了娃哈哈集团的管理与决策中去。

　　在很多人看来，这是宗庆后“交棒”的前奏，年逾七旬的他不得不考虑接班人的问题，宗馥莉作为其独女必然要接下这一使命，然而宗庆后显然也有他的顾虑--“公主”接棒对于中国家族企业来说，仍旧充斥着质疑和忧虑声，他更希望在这段“考察期”内，能够看到宗馥莉继承和超越的能力。

　　在某种意义上，宗馥莉在踏实地沿着父亲的足迹行走，2005年起，宗馥莉任娃哈哈集团萧山二号基地管委会主任助理，之后历任萧山基地管委会副主任、杭州宏胜饮料集团总裁等职，而这两个岗位宗馥莉都不负众望地交出了满意答卷。目前，已在萧山开发区建立了以宏胜饮料集团为主的市北和桥南两大生产基地、3家企业，这些企业连年入围萧山区百强企业，特别是宏胜饮料已通过国家高新技术企业认定，宗馥莉被认为是娃哈哈帝国里的名副其实的“公主”。

　　令宗庆后倍感欣慰的是，宗馥莉的工作作风上已经有自己的影子，每天女儿都是第一个到基地，最后一个离开，凡事亲力亲为。

　　但是宗馥莉并没有墨守父亲的思维，多年海外留学的经历，让她出落得自信、独立，最重要的是拥有了国际视野。

　　于是娃哈哈走出了国门。

　　2012年以来，娃哈哈加快了“多元化”和“国际化”的步伐，2012年6月，娃哈哈开始涉足商业零售业，并计划在国内开设欧洲时尚商品商场。在饮料主业事业上，宗馥莉则流露出“尽快进军国际”市场的野心。她曾表示未来娃哈哈不排除采取并购的方式，进军国际市场。

　　宗馥莉内心的使命是，在五年之内至少完成娃哈哈一半的国际化，每天宗馥莉都要在办公室接待世界各地的同行。“外资可以进来，我们也可以走出去并购或联合。”宗馥莉曾表示。

　　然而，“娃哈哈”走向国际的道路并没有想象中的平坦，除了爱迪生奶粉外，诸多海外并购并没结果，在很多人眼里，“娃哈哈”要真正国际化仍是前途漫漫，不过宗庆后仍旧力挺自己的女儿，他表示娃哈哈的资金链目前非常健康，在银行没有贷款，融资空间也很大，正是抄底海外市场的好时机。

　　“女王”的期待

　　宗馥莉并不避讳大家给予她的“富二代”标签，而她更乐于大家认同她的“创二代”定位，“‘富’只是个静态的形容词，表示你此刻拥有财富，而‘创’是一个充满活力的动词，它表示创新、创造、创意。‘创二代’代表着物质之外，独立的、强者的人格。”宗馥莉说。

　　2012年，宗馥莉给浙江大学捐赠7000万人民币成立馥莉食品研究院，而她也被称为是“最苛刻的捐赠者”。

　　此项捐赠计划谈判耗时一年之久，让浙大的领导们感到意外的是，宗馥莉并没有像其他捐赠者那样--捐钱后就做“甩手掌柜”，而是亲力亲为至每一个具体事务中，她不仅严格要求浙大需要对录取学生进行严格的考核，还细化到所聘请的教授和每一笔钱所投入的切实用处；在合作模式上她摒弃了传统的产学研一体化，并坚持要求浙大做好前期规划，明确整体思路和方向，这对学校而言都是从来未有的先例。

　　很多人认为这是父亲在为宗馥莉铺路，在接受媒体采访时，她一字一句否定：“这件事与娃哈哈以及我父亲没有任何关系，我不希望研究院出现任何与娃哈哈和我父亲有关的字眼，事实上这件事情我都没和父亲商量过。”外界评论说，宗馥莉俨然已有“女王”之势。

　　这似乎有和宗庆后划清界限之嫌，而这恰是宗馥莉的心里话，她试图努力打破父亲的光环，在她的心目中，接班人有比父辈更好的教育机会与创业创新平台，如何利用好这些优势，才是“创二代”们的制胜法宝。

　　宗馥莉将精力投入到产品的前瞻性研究上，这不仅仅是产品本身质量工艺配方上，首先从研发标准的质量体系严格把控，从源头到生产工艺，到最后成品出来以及售后服务都稳抓，其次多研发一些纯天然的，更加健康营养的原材料，在包装方面，也是融入全球元素，为“娃哈哈”进一步打入国际市场造势。

　　虽然在宗馥莉心目中，娃哈哈走国际化是必由之路，但她深知目前娃哈哈还是一个很本土的企业，最大市场还是中国，“全球都在关注中国，我不会放弃中国本土的市场，只会去开拓一些新市场，尽可能与国际接轨”。宗馥莉说。

　　宗馥莉思考的是，本土企业如何探索出更深层次的中国文化，然而将它和产品一并带入国际市场，这应该是最完美的一个结合。

　　而对于宗庆后来说，女儿最完美的状态显然是早日成为一名有家室的继承人。而宗馥莉很有可能正在琢磨--如何尽快完成“公主”到“女王”的蜕变。