周桥：给自媒体一座桥梁

　　在自媒体平台上，不仅诞生出一批产生影响力与商业价值的品牌自媒体，而且对传统媒体造成巨大冲击，改变广告主的投放策略。大潮席卷之下，周桥前瞻性地找准自媒体运营服务提供商这一定位，开拓一片全新的市场空间。

　　随着互联网与移动互联网的日趋发展，由来已久的自媒体概念，越发深入人心并蔚为潮流。在微博、微信等自媒体平台上，不仅诞生出一批产生影响力与商业价值的品牌自媒体，而且对传统媒体造成巨大冲击，改变广告主的投放策略。大潮席卷之下，周桥前瞻性地找准自媒体运营服务提供商这一定位，开拓一片全新的市场空间。

　　创业秉持长线思维

　　周桥是一名典型的学生创业者。2001年，还在合肥工业大学化学专业上大二的他，因为爱玩一款网络游戏，而萌生了做一个游戏资讯网站，方便玩家查看资讯、交流经验的想法，52PK就此上线。到2007年，52PK与金山、盛大等上百家网游公司建立了合作关系，年利润达数百万元规模。此时，周桥来到了创业历程的一个拐点。“我反复思量，究竟是单靠自我继续扩充实力做大，还是依托一个平台做大？最后我觉得，过去草根的打法在思维、资源上都有天花板，如果并购给大公司，借助大公司的资源和平台优势，应该能走得更远。”

　　2007年，天极传媒集团并购了周桥的公司，他从52PK创始人，又变成了52PK的总经理，此后还出任了天极传媒集团总裁助理，参与到整个集团的经营管理中。此后的三年时间里，52PK的规模翻了五六倍，而周桥也在职业经理人的位置上一边探索，一边总结。“在天极这个管理比较规范的平台上，我得到了很好的锻炼与成长，弥补了过去草根创业期间管理方面的一些短板。”

　　但是做职业经理人终究不是周桥的志向所在，骨子里的创业本能推动着他要干一番新事业。2011年3月，二次创业的周桥成立深圳指掌时代网络科技有限公司。

　　回首第一次创业历程，周桥一个深刻的感受是，自己不是一个能挣快钱的人。“一件事情我一头扎进去就是十年。刚开始进入游戏垂直媒体市场时，整个市场不过几个亿的总体规模，等到我离开的时候这个规模已经近400亿，是市场总规模的成长驱动着52PK的成长。”因此，对于二次创业，他同样秉持一种长线思维。“选定创业方向，不能只考虑今天挣多少钱、服务多少客户，而要看看这件事情五年之后、十年之后是不是还有成长空间，还能否继续升级。”

　　释放自媒体品牌价值

　　如果说第一次创业更多是跟着兴趣走，那么第二次创业的时候，周桥有了更宽广的视野与更敏锐的商业感觉，一些机遇让他意识到必须牢牢把握住。其一是移动互联网的爆发，其二是第三代社交网络的崛起。这些趋势交织在一起就是一个全民移动的社会化发展市场，于是，希望扑到市场最前端的周桥，将指掌时代定义为中国社会化媒体业务的开拓者，主打业务则聚焦到自媒体运营服务上。

　　周桥表示，“自媒体是自古就有的概念，孔子、老子都是自媒体，只不过今天大数据、互联网和移动互联网在降低自媒体的门槛而已。”指掌时代将自己的产品分为自媒体运营平台皮皮精灵和社会化媒体广告投放平台皮皮动力两大部分。

　　2011年，微博是最为火爆的社会化媒体平台，因此指掌时代的首款产品就是服务于微博者的运营工具皮皮时光机。通过市场分析，皮皮时光机建立了一个模型，从“是否具备专业分享能力、是否具备影响力、是否能投入大量时间”这三个维度，将所有的微博用户分成了六种类型，并将自己的主要服务对象锁定于“微博主”这一群体。这个群体是能够在微博上投入大量的时间，并且能持续不断分享自己所在领域的有价值知识的人。这群人需要的是通过不断的时间投入与分享，塑造微博影响力，而这就是皮皮时光机要帮他们做的。皮皮时光机不仅提供了强大的微博内容库资源供他们使用，而且能帮助他们实现定时发布微博、定时转发微博、微博互动、多人协同管理微博、个性化设置、发送记录等众多功能。“事实上，我们是帮助用户从定位、信息源、效率、互动这四个方向系统解决微博运营问题。”

　　然而，微博过于强调传播性，用户在内容创作方面的热情一直没有被调动起来。周桥也深入思考，难道一直帮用户提供心灵鸡汤这样的内容炮弹吗？答案是否定的。他意识到，帮用户做得太多，用户就会有依赖性，反倒降低了他们自己创作的本能。

　　正是基于这样的分析，在陆续推出面向微博的皮皮时光机和面向微信的皮皮微信两大运营工具后，在2003年6月指掌时代发布了皮皮精灵—新一代自媒体运营平台，从做渠道的功能增强转换为帮助塑造品牌的价值链解决方案，包括规划、创作、传播、互动、评估、营收等环节。周桥强调道：“自媒体如果缺少定位和独有的创作体系，仅依靠传播，价值是十分有限的，只是一个账号而已，没有形成自己的媒体品牌。账号与品牌之间有着巨大的差别。”

　　提供生态圈成长方案

　　凭借近500万的用户规模，指掌时代成为中国目前最大的自媒体运营服务提供商。皮皮精灵这个平台不再局限于通过某一个媒体渠道，帮助用户塑造自媒体品牌，产生媒体价值，而是覆盖了微博、微信、搜狐新闻客户端、QQ浏览器等众多渠道。“这才是一个真正成型的自媒体运营平台。”周桥说，“以后传统线下媒体渠道也可能成为我们的渠道之一，为什么不呢？我们是在为各行各业的用户提供面向智能网络的连接服务。”

　　现在，指掌时代的盈利主要来自三大块，其一是定制化的行业解决方案，其二是运营系统和服务提供，其三是面向新渠道的自媒体推广分成。在这样的分类基础上，指掌时代价值产生点十分多样化，比如给企业提供行业解决方案的时候，既有定制化的标准化的服务，也能帮助企业做一些运营服务，而企业需要的推广方面也能产生价值。再比如，在指掌时代的运作系统里，很多自媒体的角色是多变的，既需要推广自我，也可以为别人做推广，所以指掌时代既能从它们的自我推广上直接收获价值，也能将他们作为推广渠道而进行合作分成。

　　“现在我们的收入增长非常快，而这是基于行业的快速成长，我判断接下来两年，自媒体运营平台的市场化程度会更高。”周桥说，“2011年是微博年，2012年是微信年，今年是江湖年，淘宝、搜狐、网易、奇虎360等纷纷推出新的自媒体平台，自媒体平台的火热，必然催生各行各业自媒体的运营和营销需求。”

　　■文/袁学伦