时不我待 视频行业格局巨变

　　当资本杠杆开始撬动市场，大量的合纵连横出现了：56网被人人网并购，优酷与土豆合并，风行网被百视通战略注资，爱奇艺并购PPS……在这样的格局下，市场竞争要素也在改变。行业集中度的上升，凸显规模化效应的价值。与此同时，移动时代的到来，让视频行业再度经历了一番柳暗花明。对于用户的渴望，视频网站在不同发展阶段以差异化方式呈现出来。

　　大事件：合并

　　2012年3月12日，优酷和土豆宣布合并，对行业带来极大震动。此时，长短视频之争已不再显得那么重要，因为用户规模的巨变将直接影响全盘格局。“当视频行业迈入寡头时代，想要靠聪明、勤奋、能力强这些因素来博得竞争优势，已经成为不可能的事。”业内人士分析。视频行业的逻辑，缘起于用户端市场，只有规模够大，流量够多，广告的覆盖人群和投放频次得到保障，网站方能获得规模性增长，并实现最终盈利。

　　于是，几乎业内排得上名次的视频网站，都把目光放在了潜在的并购洽谈上。“怎么扩大规模，无非是自己做和收购。”龚宇说。爱奇艺通过导入百度资源，购买大量内容，实现了快速增长，“但坦白说，潜在空间已不大了”，龚宇表示。因此，他必须考虑并购的可能性。

　　大家的心态在宣布合并后发生着改变。“以前谈的时候我们和股东的压力都不是很大，但当合并切实发生后，会让脑子立刻清醒，意识到这是一个正确方向。”龚宇说。同时，大家也观察合并有可能会出现的问题，“对他们来讲是损失，对我们则是宝贵经验，”龚宇认为合并双方在形式、内容、品牌上必须原本就具备明显差异，否则重新定位的告知过程将很漫长，且代价极高。

　　接下来的辗转腾挪经由了各方人士的无数轮猜想，多方谈判皆交叉进行过。各家都先排除市场份额过低，合并意义不大的网站，再对腾讯视频、搜狐视频这类与母体关联紧密的网站降低可能性。龚宇表示，奇艺和PPS的沟通更为具体和深入。那年的夏天，双方甚至还签署了关键性条款，以明确合作意向。当时的方案是合并后再共同融资。

　　但资本的变化有时会带来“意外之喜”。几个月后，百度成了爱奇艺的单一大股东，龚宇认为更容易说服股东了。最终百度同意并购PPS。“春节前开始内部讨论，春节后开始实施。”经过两个多月的时间，5月7日百度宣布PPS并入爱奇艺。

　　“我们的幸运之处是，业务重合度不高，因此各自擅长的业务不合并，只增加投入，不做业务层面的干涉。”龚宇说，由于PPS也是技术型公司，虽然业务差异化很大，但两家公司文化较为吻合，这将合并风险降到了最低。

　　沉浮UGC

　　UGC模式，即User Generated Content(用户生成内容)模式，在国内视频行业的发展历程中可谓几经沉浮。

　　2004年，以Youtube为代表的用户上传模式兴起，随后在2005年被中国市场的追随者大量引入，国内最早的一批视频网站土豆、优酷等靠UGC积累用户与市场品牌。

　　然而在2008年，土豆网创始人王微提出颇具影响力的“工业废水”理论，即“UGC内容耗掉巨大的带宽成本却不能带来收益，甚至还引起版权麻烦”，而专业制作的内容，在用户端的人数和观看时长指标上更具优势，并受到广告客户的认可。随后土豆网宣布暂时放弃UGC，转而征战长视频。而此时，关注到视频行业这一变化并即时跟进的，不仅是业内的诸多玩家，还有在2009年下半年将创建一个全新视频网站的龚宇。“从行业发展的角度讲，爱奇艺发展比同业晚了四五年，但是在做专业视频领域，爱奇艺只晚了半年时间。”龚宇说。受百度邀约，龚宇转身投入视频行业。

　　爱奇艺公司在2009年底注册成立，次年4月22日网站正式上线。“无论资金还是人力都是有限的，所以应该更加集中于专业长视频领域。”龚宇说。在网站诞生的3年时间里，有两个内容不做，UGC和新闻资讯。

　　但至2011年，UGC再次被行业提及，优酷、土豆等多家视频网站纷纷表示要再度发力UGC。同年，酷6宣布转型，彻底放弃长视频，全面发展UGC；人人网以8000万美元收购短视频网站56网，社交网络的兴起让视频网站在UGC的身上再次找到谈资。而反观此时的长视频，优势正在消失。版权费用的暴涨，对视频网站造成巨大负担，重金拉来的用户也缺乏忠诚度和黏性。但与业内再度高调推行UGC的行为模式不同，爱奇艺仍专注于长视频。近日，龚宇坦言，当时并非对UGC没有想法，但显然过去八年，视频网站提供的用户生成内容多是伪UGC或准UGC，虽然有各种各样的内容，但用户上传所占的比例很少。在以智能手机为代表的移动拍摄分享设备成熟后，真正的UGC才迎来爆发期。

　　又一个入口争夺战

　　龚宇曾经想做UGC，而一年之前PPS已经做了提供UGC服务的“爱频道”。并购之后，龚宇意识到爱奇艺做UGC的条件更加完备。“策略是把爱频道做大，但还不是当务之急。”龚宇认为并购之后有太多技术性工作要做，不如将UGC的谋划先放一放。半年之后，即今年第四季度开始，爱奇艺方才宣布发力UGC业务。但是，在这一领域，同业比爱奇艺早了8年的时间。

　　与长视频的竞争更侧重于“巨资抢剧”不同，UGC的比拼是一个更多元的较量，从底层技术手段、品牌建设到商业模式等方面与长视频都存在差异。移动时代的到来，让视频的拍摄、制作、上传、播放和分享过程能够在一个终端完成，这使得视频UGC前所未有的贴近用户。拍摄端成为抢夺用户的又一个入口。

　　于是，爱奇艺推出了“啪啪奇”、腾讯发布了“微视”、酷6近期也将基于盛大创新院的“微酷”打造“酷6拍客”，易观国际分析师庞亿明认为，拍摄工具类A P P的推出使得互联网用户创造、分享视频的过程变得更加容易、意愿也更强烈，移动UGC将成为视频网站充盈内容的重压途径。和几千部长视频库存不同，UGC库存视频数量动辄几千万上亿，在受到带宽、资费的限制下，如何让用户有流畅观看体验，对网站视频分发技术是极大考验。

　　除了UGC带来的技术竞争，视频网站于“云”和“端”上的能力，也将左右其未来的行业排序。

　　文/陈晶晶