从老牌看流行,照片类APP的淘金传说

  • 来源:iTouch触控
  • 关键字:照片,美图秀秀,百度魔图,图片
  • 发布时间:2013-12-12 12:46

  从PC时代能“媲美”Photoshop的《美图秀秀》,到如今的“美图秀秀手机”;从Instagram的大热,到Color的一时风行,再到Camera360大行其道,照片类APP的市场一直是长江后浪推前浪。而当Camera360逐渐消逝不见的时候,又有一款名为《魔漫相机》的APP点燃市场。照片类APP更新迭代似乎异常频繁:好产品很多,但没有产生出常青树产品。那么在产品同质化严重的今天,照片类APP还有没有前景可言呢?

  今天:长江后浪推前浪,世上新人赶旧人

  照片类APP市场从来没有风平浪静的时候,从PC互联网时代到现在的移动互联网时代,笔者自己也感触颇深!

  还依稀记得PC时代的《美图秀秀》,当时有不少人热衷于利用它提供的“高端大气上档次”的相框美化自己!如今《美图秀秀》成功转型,推出VIP专属服务,还做起了手机,可谓赚得盆满钵满。

  此后移动互联网爆发,一款名为Instagram的手机APP,能以一种快速、美妙和有趣的方式将人们随时抓拍下的图片分享给好友,火爆的移动社交顿时让它风行了起来。后来Instagram被Facebook以10亿美元的天价收购,众多新生照片类APP鉴于此,也期待能以这样的方式收尾。然而,“移动读图”时代,才刚刚开始。

  “全新读图时代已经来临,主营图片内容的网站,将随之获得更好发展和成长。”此前百度CEO李彦宏曾对读图时代有过精彩讲述,Instagram高速成长及Facebook高达10亿美元的巨资收购则做出了最好的注释。

  既然是读图,那么图片就得“有料”才行。以Color跟Camera360为代表的照片类应用之所以能够广受好评,就是因为它们除了能够直接分享图片,还具备很多特效跟滤镜,让原本枯燥的照片立刻变得更加有味。而这类APP的盈利方式,就是典型的“免费+广告”或是“APP免费+道具收费”模式。

  随着时间的推移,人们对“普通”照片逐渐有了审美疲劳,并且源于生活快节奏而开始玩起了放松式的恶搞。这也是以《百度魔图》和《魔漫相机》为代表的APP火起来的另一个契机。这些APP除了具备前辈们的分享跟修图功能外,还具备“蛋疼”的恶搞功能。说起来这并非是什么高能技术,只是切中了用户需求,或者说是满足了人们快节奏生活下内心的空虚寂寞。

  明天:谁去谁留,产品粘度受考验

  可是,照片类APP就注定了只能昙花一现么?那也未必!Instagram正是由于最先具备了照片分享功能,才被Facebook看中,进而建立了自己的图片社区,后续阶段靠服务盈利;前段时间的Snapseed开发出了图片“阅后即焚”的新玩法,立刻引来一轮融资,后来被Google收购,成了为Google的社交平台服务的产品。

  那么,我们可不可以这样认为:将移动端的照片修改工具以免费的形式作为吸引用户的促销手段,在此基础上打造社区,增加用户的迁移成本,进而在后续的服务上寻找赢利点?

  建立起了社区,也就代表锁住了用户?坦白说,如今新兴的照片类APP想要走“拍照一美化一分享一盈利”这条老路的确有点麻烦(当然也有成功的案例,比如POCO社区)。前不久,《魔漫相机》接入了QQ互联,让用户可以用QQ账号直接登录,并且可以把照片一键设置为自己的QQ头像,也许可以给出一些启示。所以在笔者看来,想要在同质化严重的移动互联网产品中脱颖而出,那么探索新的产品模式,识别未被感知的新需求,是必行的路。

  例如Snapchat这样规定图片显示时间的分享模式,或者《啪啪》这样加入声音来传播的新玩法,就是产品模式创新的案例。另外图片存储服务的订阅式收费也是一种增值模式,它既具有免费品吸引用户的优势,也为付费用户提供其所需的服务。对服务收费和对商品收费的区别在于服务是可以被长期感知的,更容易使消费者形成物有所值的感觉,且大量存储的数据也增加了迁移成本。Camera360的云相册也曾透露过打算通过订阅存储空间收费的盈利意图。苹果的iCloud不就是这样玩的么?

  同样是分享,来自德国的EyeEm引入的“拍照任务”成为盈利模式的新尝试。“拍照任务”会要求用户去拍摄一些特定主题的图片,进而分享。目前EyeEm已经同多个品牌建立合作,“拍照任务”可以被视为一种新的营销活动,成为一些品牌和其忠实粉丝互动的新形式。利用图片进行营销活动是一种很直接的想法,也未尝不是一种新的尝试。

  结语 Epilogue

  照片类APP之所以更新迭代异常频繁,或许就是因为这些产品并没有让用户产生归宿感。一开始用户或许会产生“这APP有点意思”的想法,但新鲜感一旦褪去,这类APP便会遭遇被卸载的命运。其实这是可以被避免的,关键就在于厂商如何开发出能持久吸引用户的功能或是服务,在火一把之后,并不能沉浸在成功的喜悦之中,应该立刻着眼于寻找新的爆发点,以前期爆发式增长的用户基数作本钱,进而大胆创新,探索新的盈利模式。

  文/连城

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