改革从国资突破

　　如果把国资委比喻为“牧人”，那么其管理的众多国有企业就像是“羊群”。但“牧人”只有一个，如何能管理好“羊群”呢？这就需要创新思路，养几条得力的“牧羊犬”，即搭建所谓的国资管理平台，来协助自己管理“羊群”。

　　这是上海市国资委副主任林益彬的“牧羊”理论，也是此轮国资国企改革的突破口--以管资本为主来加强国资监管，组建若干国有资本运营公司。

　　放眼全球，淡马锡公司被称为是国有资本运营的典范，由新加坡财政部于1974年成立，近40年来总资产增长了614倍，股东年均回报率高达16%。

　　而淡马锡的成功经验恰好就是“放羊”模式。无论是新加坡财政部对淡马锡的管理，还是淡马锡对其下属企业的管理，都是监管但不干预，鼓励其大胆自主经营但又不失控，这种“一臂距离”的管理精髓正是当前中国国企健康发展所欠缺的。

　　“牧羊”理论抑或“放羊”模式，都是为了让企业更好地成长。

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……