UC：只做手机浏览器

　　场合：2009年全球移动互联网大会

　　话语人：俞永福，UC董事长

　　话语：我们会保持专注，只做手机浏览器

　　后续：2014年4月，UC创始人何小鹏表示“我食言了”，UC推出PC和TV端浏览器UC作为一款浏览器，在移动端，尤其是手机里，地位属于顶尖一流的。

　　关于“保持专注”，其实这四个字在商业社会里会被误解。近来大出风头还跑来中国的埃隆·马斯克就一点也不“专注”，他的创业历史里包括Paypa（l支付），Tesl（a电动智能汽车），SpaceX（火箭），完全是八竿子打不到的三个业务，但有一个核心是一样的：利用技术改变过去的某些东西。所以，马斯克的头衔是：工程师。

　　还有关于“小而美”，我一直很怀疑这是大佬拿出来忽悠小公司们：你们别扩张你们的商业势力。根据市场不进则退的法则，不扩张的，最终不是死掉就是被大佬们收了。可惜很多创业者还不自知，举着个“小而美”的牌子，还有举着“工匠精神”的牌子在那里慢慢磨一个具体的单独的产品。在中国互联网上，是大而全的巨头的天下，不是什么小而美。

　　保持专注也好，小而美也好，都是场面话说说的，也适合媒体做文章时做个标题。商业领袖们要特别心知肚明这点：这是PR话语，不是什么真正意义的商业逻辑。真信了，不好意思，把噱头当实质做的，一般下场都很惨。

　　UC当初只做手机浏览器的根本动因大致是这样的：这个市场很大，能吃下这个市场的份额就已经很值钱了。但其实这个市场并不是那么大，因为在手机端，浏览器显然不是第一位的高频应用。虽然基于Html5的webapp最后会调用浏览器，但目前来看，还是nativeapp当道。UC在2009年的表态，大致可以反映出这家公司愿景的格局，它在追求小而美——这话到底是一句PR话，还是真心就想求个小而美，不知道。但一个做浏览器的公司，恐怕暂时也想不到大而全的路径，姑且先小而美罢！

　　Flurry近日的一份报告显示了这个市场的悲催之处：2014年第一季度，美国移动用户把86%的时间花在了app之上，而在浏览器上只有14%的时间。但趋势上，出现一个变化，那就是手机不再是单独一个手机那么简单，而是有成为“控制中心”的趋势。小米公司就是这么个逻辑：手机成为控制一个人很多数码终端的核心。所谓“多屏互动”，就是以手机为中心，对各种屏的交互。从现下的实际情况来看，主要是电视机这块屏，还有就是反过来操控PC这块屏。顺着这个趋势，UC这次不仅仅做手机浏览器，还捣鼓出了PC与TV的浏览器来。

　　何小鹏的所谓“食言”，背后代表了UC的两个态度。其一，移动互联网不再是仅仅局限于移动端里的互联网，按照何的说法，就是“移动互联网正在反向融合PC互联网，成为真正意义上的互联网”。作为一款浏览器，只局限在移动端里，会赶不上这样的潮流。其二，UC的愿景在放大，它不满足于一个浏览器的角色，更想图谋“中心”的角色。这就意味着它在从一个纯工具的定位转化成一个横跨多屏的渠道/平台。UC作为一款手机浏览器，并没有像搜狗、360那种PC浏览器所谓三级火箭的模式。但很快，UC就开始布局搜索，就在4月28日，UC宣布和阿里达成合作，共同推进搜索业务。

　　UC放弃了只做手机浏览器的立场，表明了这家公司不再坚持所谓的小而美，对自身定位也有了拔高。至于未来能否成功，那就是另外一个故事了。

　　魏武挥

　　史实证明，说大话是商业里的家常便饭

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