职业规划无需“从一而终”

　　市场上有无数的职业生涯规划书籍，它们通常的做法是，让我们列一张表，或进行一次深刻的自我反省，找准自己的方向，督促自己为实现该目标，而制定长 远规划和详细且具体的分目标，并清楚列明10年之后自己想成为怎样的人，以及想到达什么位置，然后再回过头来制订计划，去实现这些想法。

　　是的，追随理想，订立目标至关重要，只有对某件事充满热情，才能体会到个中的乐趣，并坚持不懈，但想要确定自己是否擅长或者喜欢做某事，需要坚 持一段时间才能见分晓。而且，在追求目标的路上，是严格按照计划行事，还是灵活处之？成功企业家会两者兼顾，坚定不移又能灵活多变：一方面根据自己的价值 观和梦想创立公司；另一方面也会根据市场需要灵活地进行调整，职业生涯规划也是如此。

　　不要受职业规划束缚

　　谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）是现任Facebook首席运营官，兼任迪士尼和星巴克公司的董事，《财富》杂志将她提名为商界最具影响力的女性之一。也许你会认为像她这么成功的人物，很 可能从第一天开始就确定了自己的志向与目标，然后按照严谨的远大职业规划去实现这个目标。但事实恰恰相反，谢丽尔并没有按照传统的职业生涯规划行事。作为 一名经济学专业毕业的本科生，她是个理想主义者，从未想过自己有一天会成为世界上规模最大的公司的首席运营官，更没有想到自己会去创业。

　　她在印度开始了职业生涯，致力于世界银行的公共卫生事业，关注那些不幸的人。在她成长的家庭环境中，政治激进主义就像家常便饭一样平常。她的父亲是一名医生，会定期带着家人去第三世界国家度假。在此期间，他会免费为当地的穷人提供医疗服务。谢丽尔非常庆幸自己出生在美国，能享受到自由和各种宝贵机会，因此她内心回报他人的愿望十分强烈。

　　但是，在世界银行工作两年之后，谢丽尔改变了自己的人生道路：她离开了公立机构，考入哈佛商学院并获得了工商管理硕士学位。从学术界走出来之后，她进入了商界。然而，在麦肯锡管理咨询公司短暂工作1年后，她意识到公司的职业道路并不适合自己，因此又做了一次改变。这次她来到首都华盛顿，从1996年到2001年期间，担任美国财政部长拉里·萨默斯(Larry Summers)的首席幕僚。克林顿总统离任之后，谢丽尔在财政部遇到了谷歌首席执行官埃里克·施密特(Eric Schmidt)，然后向他请教自己的下一步事业该怎么走。

　　当她详细谈论了自己对各种选择正反两方面的看法之后，施密特给出一个大胆的建议：去充满自然活力的市场打拼，去商海乘风破浪。2002年，她去 了谷歌公司。施密特给她提供了一个职位，她接受并成为谷歌公司网上销售及运营部的全球副总裁。她将公司的在线销售运营团队从加州的4名员工，扩大到一个拥 有几千名员工的全球团队，并且在发展与完善谷歌公司在线广告程序--关键词广告和广告联盟方面发挥了关键作用。这些广告程序至今仍然是谷歌公司收入的主要 来源。

　　从公立机构到私立企业，从首都华盛顿的显赫地位到硅谷的复杂局势，谢丽尔的职业历程也许让你感到很突兀，甚至有点杂乱无章。但事实上，她走过的 每一步都意义重大，有利于她为今后积累资本。她熟练的管理技能，对于处在快速发展中的企业十分有用；她的经济学背景，有助于为新型网络广告开发销售模式。 谢丽尔在谷歌公司工作6年之后，马克·扎克伯格就邀请她担任Facebook首席运营官，时至今日她仍然在位。

　　其实，人和公司一样，不会只执行某项单一的完美规划，相反，他们会经历很多次起起落落，甚至偶尔会陷入走投无路的境地，需要不断进行调整适应。 皮克斯动画工作室最初仅销售专门用于制作数字动画的电脑，后来才进入电影制作领域。星巴克公司最初只销售咖啡豆和制作咖啡的设备，根本没有卖杯装咖啡的打 算。谢丽尔并非在20多岁就制订好了自己的职业生涯计划。她并没有摆好多米诺骨牌，推倒第一块，然后静观剩下的骨牌，有条不紊进入各自的位置。一旦新的机 会出现，她就会仔细权衡，考虑自身能力和资历，而不是将自己局限于某一种职业规划。她会将重心转到新的职业发展轨道上去，但绝不会因此而放弃自己心目中最 重要的东西。谢丽尔曾说过：“我之所以没有制订单一计划，就是不想让自己受当前的选择所束缚。”

　　制定ABZ规划 做好多手准备

　　尽管这些公司和企业家总是在不断发展变化，但他们并不会随随便便作出任何决策。尽管没有任何固定方案，他们却总在进行现实规划。因此，我们将这种有规律的调整性规划，称为ABZ规划。

　　ABZ规划有利于我们从反复实践中吸取经验教训，但 ABZ规划不可能在职业初期一下子制定出来，而是需要经历长期的过程，所以它对于刚刚毕业的大学生和中年人而言都同等重要。不论处在哪个年龄阶段，我们的事业之旅都不存在开始、中场或结束，因为我们总在不断地制订计划，不断调整。

　　那么，ABZ这三个字母到底各自意味着什么呢？A计划指的是我们正在从事的工作，目的是将我们的竞争优势发 挥出来。随着学习的不断深入，我们可以将该计划做一些细微调整，并且定期反复实践操作。如果我们必须改变自己的目标或实现该目标的途径，就需要把中心转移 到B计划上来。B计划与A计划一样，可以在一定范围内变通。如果A计划行不通，我们可以采用B计划；有时我们会遇到比现在更好的机会，那么也可以采用B计 划。不论出现哪种情况，总之没有必要起草详细的B计划，因为等你起草完不久，情况可能已经发生了诸多变化，但一定要考虑行动和选择的各方面参数。一旦我们 将中心转向B计划，并坚持执行下去，该计划就成为了新的A计划。20年前，谢丽尔的A计划是世界银行，而如今已经变成了Facebook，因为这就是她目前所处的位置。

　　Z计划是指我们的退路，也就是救生船。在商界和生活中，我们总希望能够一帆风顺。如果失败意味着流落街头，那么我们将无法接受。如果我们所有的职业规划都泡汤了，或者想在生活中做出重大改变，那么还有没有确定且可以依靠的计划呢？这就是Z计划。该计划能帮助我们承担A计划和B计划中的风险和不确 定因素。

　　提前做好两步打算

　　计划的调整，意味着我们需要对未来进行一番认真思索。如果我们热衷于收入高或地位高的工作，也许这些能给我们带来片刻的满足，但并不能开创有意义的事业。只需要采取一步行动，就能实现的目标，也许没有太大意义，或者算不上雄心壮志。

　　哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)曾对应届毕业生说：“如果你们反复研究造成某些商业悲剧的原因，就能体会到付出努力之后带来的喜悦和满足感。”与此同时，不要做 与计划相悖的事情，也不要提前做太远的打算。再次重申一遍，我们在不断改变，这个世界在不断改变，竞争情况也在不断改变。该规划框架中之所以不包括C、D 或E计划，就是由于这个原因。

　　最好的办法只能是通过思考，提前做好两步打算。如果你想从分析员上升到合伙人的职位，那么在大步流星走进老板办公室要求升职之前，你首先应该与 某位关键人物建立伙伴关系，或者去夜校学习一些高级的金融管理技能。有时朝着目标迈出第一步非常容易。人们有时会提出这样的问题：“进入硅谷新兴企业的最 佳途径到底是什么呢？”当然，有各种各样的途径，可是第一步就是：到这里来！

　　如果你还不太确定自己第一步或第二步应该做什么，请选择能创造最高价值的计划。换言之，该计划能带来更多更广泛的选择。管理咨询就是优化职业行动的经典案例，因为管理咨询的技能和经验，可以应用到许多其他计划步骤上来，尽管你可能还不太确定这些步骤具体是什么。一份优秀的A计划，能为一系列B计划，提供更大的选择空间；同样，好的开端，也能引导许多后续的计划步骤。

　　吴明