“Apple Watch”们该何去何从

　　万众瞩目的苹果2014年秋季新品发布会近日召开，苹果的另类新品——可穿戴智能设备Apple Watch在一片期待和疑问中现身，并称将于2015年初上市。日前，苹果零售主管Angela Arhendts向零售员工发送视频讲话：“我们面临感恩节、圣诞节和中国春节，然后在春天我们的新手表将上市。”“聪明”的听众以此算出了Apple Watch上市最快也要等到3月下旬。

　　快嘴的网友早已呼喊出了自己的心声：你，愿意等吗？

　　今天的经济形势给各行各业带来很大的压力，跨界发展成为一条热捧之路。我们能够理解企业的无奈选择，但对于跨界产品的选择依然充满怀疑。Apple Watch的面市将再次用实践给受众一个答复。

　　Apple Watch几乎将各种新型智能手表功能集聚一体：语音短信，记录心跳，ApplePay移动支付应用..其在让大众眼花缭乱过后，一直没有停下来的纷杂的议论声却愈演愈烈。到目前为止，我们已经听到无数消费者在大肆吐槽苹果及其研发团队创新精神的缺失，甚至不少用户在网络上不断谈论自己对于诸如黑莓和三星这些品牌的喜爱。而在从众心理的驱动之下，这些声音可能越来越高。

　　最不可避免的是，对于部分消费者来说，花349美元购买一款数字手表可能还比不上将它们用于购买食物来的实惠。

　　跨领域发展现象在纺织行业也早已不足为怪，雅戈尔、杉杉、红豆、美特斯邦威等国内外服装品牌都已是做跨界生意的多年老手，受众及各品牌热粉们得知品牌跨界营销的种种消息时，表情早已从惊讶的大口变为了麻木的面容。

　　但跨界产品的界定并不仅仅是让受众接受那么简单，而是需要真正适合企业自身的优势与发展。有网友吐槽说，香奈儿的粉饼公认的好用，所以奶粉自然成了它跨领域合作的首选。可是奶粉和粉饼真的是不一样。这让我们不禁想到，难道因为手机与手表都是具有某些共性的电子产品，Apple Watch就一定能被苹果公司火热经营吗？

　　同样，纺织产品跨界发展的定位在于什么呢？

　　不过，苹果公司对于Apple Watch仍有很大信心。库克说，苹果手表将改变人们健身的方式，在库克看来，Apple Watch是“一种全新而亲密的通过手腕进行通讯的方式，是一款全面的健康健身设备。”

　　也有业内人士指出，苹果将这款智能手表的定位对准“轻奢”人群，以在Apple Watch上延续苹果品牌的身份象征。这从大批国人在澳洲边玩麻将边排队抢购iPhone6中便得以体会到。

　　国内可穿戴设备创业公司PICOOC联合创始人张悦连用3个“没有明白”质疑苹果：“Apple Watch的出现证明了我们的思路没有错，但苹果没有明白手表和手机的区别，没有明白人为什么需要手表，没有明白人为什么离不开手机，总之，我感觉苹果很迷茫。”

　　这样的“迷茫”在纺织企业何尝不存在。近年来，受原材料、商铺租金、国际市场等多方冲击，在压力及自身动力的影响之下，创新发展、转型升级逐渐成为了纺织业的标志性现状。

　　跨界发展无疑是适用于部分企业的又一捷径。但对跨什么行、发展什么商品是不是需要研究呢？

　　以森马集团、李宁公司为代表的多家服装纺织企业早已涉足房地产行业，近几年，我们逐渐看到了恒天的汽车、爱马仕的薯条等。想想如果LV牌香肠搭配上巴宝莉的泡面，那也真是深深地醉了。难道跨界发展就是对生活必需品的简单粗暴的衍生吗？

　　表面上看，商品相关密度越大，越能简化跨界发展的复杂性。但跨界发展并不能简单地从产品相关性去考虑。虽然跨界发展为纺织企业带来了前进的新道路，但同样也带来了这一大难题。

　　如果想要避去苹果的“迷茫”，纺织企业就不得不保持一定程度的“清晰”。爱马仕是想拓展薯条及其包装领域？LV品牌想涉及香肠业界？还是想同时进军食品行业？抑或还只是用奇葩的一种产品吸引受众眼球，甚至表达亲民呢？

　　范思哲品牌用“这也只是设计师Peddy Mergui一个很八卦的创意设计而已”来回应范思哲咸鸭蛋，不禁为企业及受众带来一袭足以冷静的寒

　　企业跨界发展需要真正稳定的规划及目标。要清晰明确自己为什么跨界发展，清晰了解什么产品符合自身目的，去锻造清晰的营销道路，而不是在迷茫中挣扎。纺织行业中的“Apple Watch”们是否需要真正思考一下自己何去何从呢？

　　孟庆杰

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