李毅超 有些无用功总是要做的

　　年轻时把热情当天赋

　　对于艺术来说，“看不懂”和“没感受”无疑是最大的灾难。

　　2011年上海举办的“毕加索中国大展”，堪称国内有史以来“最高级别的世界艺术大师个展”。可那场艺术大展票房惨淡，寥寥无人。也是在那一年，李毅超的作品获得了有工业设计“奥斯卡”之称的红点设计奖。

　　但李毅超却非常明白路人的感受，在他的学生时代，作为美术生，很多人都有偶像，但他没有。“那时候我不懂欣赏。也看不懂他们的世界。坦白说，莫奈和梵高对我并没有很大触动，甚至会怀疑艺术存在的意义。”

　　做让路人能真实感受艺术设计，是李毅超学习设计的初衷。他定下了要去国内最好的设计院校的高考志愿。“真正的艺术应该贯通于我们的生活。比如公车、地铁、书包、校服，它们的设计，它们本可以变得更好。”

　　2007年，本科还没毕业的李毅超就被海尔全球设计中心招募为设计师。但初到海尔时，每月的绩效考核中，“设计能力”一项，他总是得低分。

　　持续低分让李毅超心急不已，但一份索然无味的“作业”却占用了他太多时间：画直线和圆。一张A3纸正反两面要画1千条直线，或五六百个圆，一晚要画10到15张。每晚10点多下班，要一直画到凌晨两点。

　　“第二天老师来检查，拿着直尺和圆形模版套来量度，说这不是直线，这不是圆。持续了八个月，我们好几个人都不愿意了。”李毅超笑了笑，“然后他把我们几个人领去见日本专家，让专家画一个直径八公分的圆，拿去量，就是一个八公分的圆；画一条直线，就是一条非常漂亮的直线。”日本专家告诉他们，他大学毕业之后就进入了松下，零薪工作了五年，五年只干一件事——画圆。

　　“匠心”和“敬业”这两个词对于年轻的80后来说实在太老派，太不酷了——那是没有天赋的人才会做的事情。直到那一次，他才有所启示——有些无用功总是要做的，只有做好了，才能知道它是否真的无用。

　　设计能力的高度并不是取决于你碰巧做好了一个东西，而是取决于你是否有一套很好的设计方法。老师的话，让画了几十万个圆和直线的李毅超明白，在这个过程中，他获得的是从重复工作中总结经验的习惯，对每个细节都精准的要求，以及不依赖一时灵感的稳健心态。

　　后来，李毅超永远是办公室最后一个离开的员工，走时他会把办公桌收拾干净，然后深深地鞠一个躬——这种仪式感曾让刚毕业的他每天都充满感动。

　　“大家都开我玩笑说我太鸡血了。但我觉得喜欢一件事，如果没有鸡血，是很难促成的。”

　　做设计绝不山寨的铁规

　　2009年，李毅超离开海尔，去了国际化的整合创意公司洛可可。对不再满足于为一家公司设计产品的李毅超，这里能提供给他为不同企业、不同产品进行设计的挑战。如果一个客户对洛可可说，“你照着这款产品帮我改下外观”，在洛可可是会被拒绝的。李毅超在这里，立下了不做山寨坚持做品质的目标。

　　转换了跑道的李毅超，因为和公司创始人贾伟志同道合的设计理念，在工作上得心应手，设计的开窍加上玩命苦干，仅仅六个月后，李毅超于2010年初被任命为深圳洛可可工业设计有限公司总经理，负责筹建洛可可深圳分公司。

　　25岁的新科老总，听上去有些不可思议，但在为年轻人开放机会的洛可可并不是特例。

　　当时，深圳的设计一度以“山寨”著称。定下“不山寨”铁规的李毅超，却在受困于金融危机的南方企业中打开局面。刚到深圳，他没有急着开展工作，“大家都在说市场环境不好，但没有人真正坐下来思考到底哪儿不好”。深圳工业设计公司虽多，但缺少高端设计公司，在差异化定位后，三个月的试营业期间，只有三个员工的李毅超创造了几百万的签约纪录。

　　“创新型的公司需要用脑子想问题”。

　　在李毅超独自一人选地址、盯装修、招员工、做项目的情况下，这个数字已属惊人。但他却坦言，其实在刚开始时吃了一个很大的教训。

　　刚开始时，客户来到公司，觉得办公室的细节做得不够。对他提出质疑：“连自己都设计不好的设计公司，怎么可能帮我们做好产品？”

　　李毅超才发现原来清洁工作做得不好。“办公桌椅的摆放杂乱，喝的水杯不干净，厕所有异味……就是这些小问题，给我们带来严重的后果，在前期，我们丢掉了一些客户，损失好些订单。”

　　最基本，却毫厘不能差。李毅超又想起自己画了无数遍的圆和直线：即使在他已能独挡一面的今天，无论设计还是管理，他还是觉得离不开那时的“无用功”。

　　不山寨、重细节，有这两点，2011年李毅超设计的“阿陀运动健康记录仪”获得德国红点产品设计大奖。在以前很长一段时间，外国工业设计圈对中国工业设计的看法都是“只有copy，没有design，”李毅超的目标是改变这一看法。

　　现在的李毅超依然坚持绝不山寨的铁规，但也学会宽容地看待细节。

　　即使是那些功能全面到好笑的山寨手机，“虽然粗糙，但其实也涌动着创新元素。”李毅超并没有高高在上地独行，仍然从细节中读出可能的空间。

　　设计师不应“设计”生活

　　设计师不能去“设计”生活，而应该是生活的“放大镜”。李毅超一向这样认为。世界不断发展，人们对生活不停定义，但这个定义不应由设计师来完成。

　　在这个快速更新换代的社会，给设计师提供了更多创造的机会，但李毅超却对这样的快节奏非常不喜欢。“Iphone从商业角度来说，是非常成功的产品，但从社会层面上来看，它塑造了一个糟糕的社会消费观。”曾为设计品得到苹果全球最高级别授权而骄傲的李毅超，如今却有着这种看似矛盾的反思。

　　“但在心底，你难道不希望自己设计的产品像苹果一样流行么？”我问他。

　　“比起流行，我更希望是在一段时间内的经典，而不是通过频繁的产品迭代速度来诱发人的物质欲望。”

　　他脸上的神彩，让我想起Debbie Millman曾经问过著名设计师Paula Scher的那个问题。它验证了很多传奇故事，却和职业规划无关：“你什么时候发现自己有设计天赋的？”

　　“我觉得，天赋其实是你想要把一件事情做到最好的那种渴望。”

　　李毅超，1985年生，水瓶座。全国著名工业设计机构LKK洛可可设计集团副总裁、大工业设计中心总经理及CTO；深圳市工业设计行业协会常务副会长；国际商业美术设计师业造型设计专业A级。曾获得国家自主创新设计奖，德国红点奖、iF设计奖等国际知名设计大奖。

　　文_无名