简单众筹难以为继
比较纯粹的众筹咖啡馆虽然满足了个体的创业和融资需求，但由于缺乏有效的违约偿还机制和公司治理机制，很难对接市场化条件下的商业与运营模式。纵观这些失败的案例，有以下几大败因：
一是缺乏完整可行、清晰明确的商业逻辑和运营思路。通过陌生平台或弱关系集合起来的来自不同阶层、不同行业的股东，在认识和解决问题方面的思路大相径庭，难以形成完整的运营管理思路。
二是没有很好地规避法律和政策风险。如简单的人数规定、特定对象的处理、股本金的“消费”、证监会对投资金额的限制、有限合伙企业的运用、踩了“非法集资”的红线等。
三是项目估值不清晰。如发起人过高估算项目的资产价值，造成投入浪费或暗箱操作；不会写财务预测表，对未来的融资需求无法做到精准等。
四是众筹方案设计不完善。股东之间没有线下的合作协议，主要以网络方式保持联络，进行权益表决；没有明确的收益保证、经营利润和发展指标；无法保证股东的股权能快速高效地流转和退出。
五是没有很好地规划责、权、利及管理制度不明确。如发起人与合伙人、执行团队之间磨合不够，核心团队初期时间投入不够，协调沟通成本高等。
六是投资合伙人参与感不强、互动体验不足、人员结构不够多元化，以及团队凝聚力不够等。
众筹需求重塑生态
众筹模式门槛低、成本低、风险低，受到很多创业者追捧。需要注意的是，无论任何股权众筹项目，都必须厘清以下运营思路：1.对项目进行合理估值，确定项目资产总额度；2.对项目用资产证券化进行打包，然后拆分成标准化的金融产品；3.注册一个有限公司管理合伙人；4.根据项目或产品设计出有吸引力的众筹方案；5.寻找和对接适合的传播、发布、展示和融资渠道，如各种类型的众筹平台和社会化媒体；6.建立完善的融后管理机制，保证合伙人的股权能快速高效流转和退出。
回到众筹咖啡馆这一项目，在建立合理商业逻辑和运营思路的同时，以经营生态系统为模式的众筹咖啡馆屡获成功，如3W咖啡、IC咖啡等。此类众筹咖啡馆一般与行业协会和组织相关，对行业有极大的整合能力和影响力，通过众多行业会员的年费即可维持经营，组织相应的活动和会员产品发布会即可带来盈利。
以龙筹金服推出的龙筹咖啡馆为例，其继承了证券交易所与咖啡馆的历史渊源——伦敦证券交易所和纽约证券交易所的前身分别叫“乔纳森咖啡馆”和“汤迪咖啡馆”，由专业金融服务机构发起，主要面向各地金融界从业者展开众筹。
每个龙筹咖啡馆拥有核心股东5人、创始合伙人15人，通过众筹资金、人脉，激活各地商会圈子，使中小企业主会员可通过全国各地的龙筹咖啡馆配备的软硬件系统，同步观看项目路演或产品展示的交互视频，并通过移动金融电商O2O平台，高效率地完成交易。在这里，咖啡可以免费喝，而会费分成、交易所推荐项目成交服务费分成、课程培训费分成、活动等增值收入和新媒体电影院线分成等，则成为咖啡馆的收入来源，咖啡馆成为互联网金融与创投服务的O2O体验店和标准化交易场所的有效补充。
黄江安
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