中国蔬菜种企发展现状浅析

　　中国蔬菜种企经过近十多年维艰践行，虽不能用凤凰涅槃来形容所取得的成绩，但在人才培养，育种、生产体系建立，种质资源丰富，优势品种市场份额上均取得了可喜成绩，也为后续发展积淀了良好基础。

　　实际上，大部分蔬菜种企已度过了艰难生存期，又恰逢国家出台了系列利好政策，加之资本市场的积极推动，蔬菜种企如何转型、发展，如何保持持续增长的态势成了新时期的新命题。但由于历史原因，目前中国大部分规模蔬菜种子企业多由研发型、生产型或是家庭型企业转型发展而来，如何应对信息高速迭代的时代，如何聚起崇尚自由、个性独立的80、90后的“小鲜肉”团体，这考验着蔬菜种企老板们的智慧。

　　企业发展的经典理论由“搭班子”“定战略”与“带队伍”管理三要素组成，按照此标准来衡量，蔬菜种企距离真正做强、做大的路还很遥远。

　　“搭班子”。核心班子即决策班子的搭建尤为重要。班子成员要具备制定长期战略的能力，要具备在本领域的“退出画面看画的能力”，要分得清“目的与目标的”区别，要具备无限忠诚与奉献之心，更要具备领军作战的能力。而对于一个“育繁推一体化的企业”核心的班子，至少要包括研发总监、生产总监、销售总监、人力总监、财务总监以及质量防控总监。但目前中国蔬菜种企仍然处于老板通盘管理，一个人做决策的阶段，骨干人员缺乏大局观，专业性不足，缺乏对行业的整体判断力。

　　“定战略”。做大还是做强，规模还是效益，区域还是全国，销售导向还是技术核心，联合发展还是孤军奋战，高质高价还是中质低价等等。这都事关企业发展的战略与战术问题。目前中国的蔬菜种企更多的是“打哪指哪（蒙着打）”，而不是“指哪打哪（瞄着打）”。销售型公司总抱怨缺乏完美产品以及契约精神缺失，研发型公司总指责销售乏力与开发不足。这归根结底是企业决策者未能制定清晰可行的发展战略与切实可行的发展策略。

　　“带队伍”。先投人（养人）还是先做业绩（生存）？盘子大了，遇到没有人的困境；盘子小了，遇到招不来人的烦恼。作为技术性很强的种子产业，人才培养周期远比工业要长。同时，农业领域非标准化问题加剧了人才培养困难。如何实现企业的良性与可持续发展，如何让有“专业”的“小白”快速成长为“专业”的人才是目前蔬菜种企亟待解决的严峻问题。

　　最近流行互联网企业的一句话：“只要找到风口，猪也会飞起来”。蔬菜种业发展“势”已经来了，但如何才能“飞的起，落得下”？重要的一点，要成为“四条腿的猪”，不能存在节点上的短板。不然，风停后有的成为了真正的“飞猪”，有的已经“溺死”在了风暴中。

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