中国“智造”需要“合力”实现

　　政府：基于市场配置资源开展工作

　　政府作为“有形之手”的实施主体，在经济发展中尤其是在新兴产业发展中的作用是十分重要的。但是，基于市场是资源配置的决定性因素，政府应该有所为和有所不为。我认为，政府可以在包括但不限于如下方面有所为：

　　——强化各级各部门政府官员对德国工业4.0和美国产业互联网所引发的第四次工业革命的正确认识，做到认识到位、布局到位、政策到位。因为新的工业革命的重要影响就是行业和企业间的边界将越来越模糊甚至最终消失，如果全体政府官员不能够统一认识，如果不能够打破行业壁垒和部门利益的藩篱，就无法积极推动分行业协作。

　　——制定中国“智造”大数据发展战略。因为工业4.0重要的标志，就是物理世界将通过数据世界呈现和调配，大数据将驱动资源配置不再受制于地理位置、物理状态，而是能按需调配，呈现灵动化趋势。政府要在人才培养供给、关键技术研发、政府数据开放、数据标准安全、知识产权保护、财政税收支持、数据共享整合等重点领域进行战略选择。

　　——抓紧政策、法规和标准的制定，这也是政府层面对于中国“智造”的最大支持。包括制定知识产权保护、节能环保、质量安全等重点领域的法律法规；包括工业4.0参考模型、术语及急需标准的制订工作；包括制定有利于推动中国“智造”的战略规划和系列配套产业政策等。

　　——加快建设与中国“智造”配套的基础设施。包括扩大宽带互联网基础设施规模，提供延迟时间更短、更可靠、服务质量更高的宽带网络服务；建立容量和数据处理能力更强大的基础设施系统等等。

　　——制定持续的人才培训和职业发展措施，要建立“数字化学校4.0版”。因为按照工业4.0的逻辑，在一个开放、虚拟化的智能化工作平台上，员工从服务者、操作者转变为一个规划者、协调者、评估者、决策者，工业4.0将从根本上改变人们的工作和专业能力。

　　——加大基础性研究资金的投入，要像设立“丝路基金”一样设立中国“智造基金”，并让其成为一个发挥多种作用的巨大杠杆，吸引更多的社会资本，为中国“智造”提供融资支持。

　　——扭转以往过于强调培育大企业以提高市场集中度的管理思路，让中小企业成为新一代智能化工业生产技术的创造者和使用者，促进高度多元化的、具有更强创新活力的中小型企业发展，以适应个性化、多样化的消费需求和小型化、智能化、专业化的生产组织趋势，应对来自市场、竞争者、供应商、消费者等各方面的挑战。

　　企业：推动智慧决策与智能制造

　　按照工业4.0的逻辑，“智造”一定是数字世界和物理世界的无缝对接，但实际上，我们目前很多企业还没有搞清楚物理世界的事情，跨越到数字世界就更是一件非常不易之事。

　　应该遵循事物发展的客观规律，一方面是根据中国东西部发展的不均衡，以及企业之间的巨大差异性，进行区别对待；另一方面，虽然不同细分行业的制造企业转型阶段、力度、角度有所不同，但转变的方向却是完全一致——让企业更智慧、更具竞争力。

　　那么如何让企业更具智慧、更具竞争力呢？这就需要解决企业信息不对称的难题。

　　信息不对称，是市场经济的最大弊端，信息的充分流动是市场资源有序高效配置的基础。在大数据时代，数据信息来源、搜集、存储、挖掘、分析等环节发生革命性变化，大数据情报应用时代由此来临。而随着大数据情报价值的普惠化应用，企业也能够7*24小时实时获取行业原材料价格变化、产业政策变化、行业风险预警、全球产业链变化、全球技术贸易措施预警、行业龙头企业动向、竞争对手新的竞争策略、供应链合作伙伴情况、消费趋势变化情况、行业电商情况、行业招投标情况、海关进出口情况、行业专利技术情况、行业发展专业研究、产业链“相关性”因素传导效应等情报信息，并以此进行决策和运营，相信能耗会大幅降低，效率会大大提升，成本会大大控制，竞争优势会大大体现……如此，中国企业的“要素经济”就逐步转变为“效率经济”了。

　　我们可以想象一家造纸企业应用大数据情报的场景，如果这家企业能够7*24小时实时了解造纸业上游原材料的木浆、草浆、麻浆、苇浆、蔗浆、竹浆、破布浆等价格变动及影响因素；实时洞察全球宏观社会事件及自然事件，如智利强震、造纸强国芬兰罢工情况等对造纸业可能带来的影响；实时洞悉造纸技术变革、产业发展趋势、龙头企业新动向、替代品市场增加速度、能源价格变动、环境保护政策措施；实时掌握全球纸品进出口情况、技术贸易壁垒动向、营销渠道变化情况、竞争对手的市场举措；实时获悉市场份额增减情况、消费者的消费动向、各地纸品招投标情况、国内造纸产能变动情况、人口出生增减情况、学生失学率情况、节假日礼品销售情况；实时了解国际特种纸价格上涨情况、阔叶浆新增产情况、针叶浆需求和木浆变动情况、自制浆比例高的公司变化情况、生物制浆法技术发展情况、化学浆比重变化情况、废纸回收利用率变化情况、林浆纸一体化变化情况；实时了解美国、加拿大、芬兰、瑞典、挪威、新西兰和智利等国家和地区的纸浆产量情况……相信如果我们的企业做到了，“效率经济”的雏形也就显现了。

　　对于适合跨越工业4.0的企业，企业应该准备如下工作：第一要加强学习，提高认识，转变观念，要认识到“智造”不单是智能工厂和智能产品，而是产品、生产、管理和服务的全方位智能化，要积极拥抱产业互联网和工业大数据，找到适合自己企业的道路；第二是企业要在科技创新、自有品牌建设、制造向服务转型、产品研发设计能力提高等多个角度进行调整、改变和投入；第三，企业要从以“生产者为中心”彻底转变到“以用户为中心”，并随之改变公司的组织运营模式。第四，企业要围绕自己的供应链开展“智造”布局，以此提升供应链的竞争力。如此等等。

　　当然，面对新一轮的工业革命，所有的中国企业都应积极地创造条件，去尽快拥抱。

　　服务：打造“云服务”现代制造服务业

　　基于新工业革命带来的价值网络横向集成范围将是世界范围的，根据工业4.0的逻辑，需要建立一种“服务无所不在”的全新“云服务”的现代制造服务业，需要在原来信息、人才、物流、金融、商务服务的基础上，共同搭建高度集成且灵活的基于大数据的工业4.0云服务平台，可以从以下几方面入手：

　　——建立全球供应链协同服务平台，打破国家、行业、企业边界，实现整个供应链端到端的物流、财务流及信息流的贯通集成，帮助各种规模和各个行业的企业都能以最有效的方式在全球范围内发掘合作伙伴，缩短采购周期，降低风险，节省采购成本。

　　——搭建基于大数据技术的全球产业链智慧决策云平台，聚合挖掘产业链各个环节各个痛点的全球产业情报信息及传导效应，实时提供给产业链的各个企业，促进全产业链、全价值链的信息交互和集成协作，让企业决策更加快速智慧，从而提升企业竞争力。

　　——建立全球贸易服务平台，涵盖出口管理、进口管理、特别海关处理、贸易优惠、区域性功能、制裁清单管理、许可证管理、贸易禁运合规管理等主要内容，实现一个平台就能够满足企业在全球不同国家开展进出口贸易的服务需求。

　　——建立“智造”全流程生产管理云服务平台，将产业价值链合作伙伴纳入同一平台，打破价值链间壁垒，创建高度灵活的个性化和数字化的生产模式，全面提升广大中小微企业多品种、小批量、快速反应的柔性制造能力。

　　——搭建产品全生命周期管理云服务平台，帮助中小微企业实现从用户需求、设计制造、卖方信贷、产品租赁、售后服务、回收再利用等360度的生命周期管理。

　　——搭建CAX在线设计云服务平台，支持并行和协同下的产品创新设计，最大限度缩短产品设计、试制周期，快速响应客户需求，提高产品设计的创新能力。

　　——搭建基于大数据技术的跨国电子商务公共系统，打造涵盖网上、店内、移动等多种渠道的统一客户体验平台，满足消费的多样化和个性化需求，开展跨境电商业务。

　　——搭建基于大数据情报的供应链金融服务平台，在风险识别与评估的基础上，开展供应链金融业务，实现资金流、商流、物流、信息流布局的严密闭环。

　　——建立“智造”人才云服务平台，为企业提供人才配置、人才培养、人才校准、人才考评、薪酬管理、能力体系、招募与培养、劳动力规划和目标与绩效管理等服务。

　　上述种种，并不能囊括实现中国“智造”需要之所有，最为重要的是，必须聚合政府、院校、协会、制造企业、服务机构、用户等在内的各种力量，积极创造中国“智造”所需要的各种资源，举全国之力，才能够顺利迎接新一代工业革命的到来，才能够实现中华民族的伟大复兴梦。

　　文/郭云涛