浦发银行控制人力费用

　　近期有消息称，浦发银行通过降低总行员工薪酬来加强费用控制，此事并未得到正式的确认。

　　不过，由于商业银行费用资源一般与营业收入、净利润以及经济增加值等财务成果指标挂钩，在营业收入保持稳定增长的同时，通过优化费用资源配置，在覆盖风险成本的同时，有利于提高净利润增长水平。

　　虽然浦发银行2014年拨备覆盖率下降较多，但其逾期贷款率水平在已披露年报的上市股份制银行中仍为最低水平，仅1.91%。另外，浦发应付职工薪酬规模仍加大，因此推测其控制人力费用资源，一方面是因为浦发人均薪酬水平在同业中处于较高水平，有一定的优化空间；另一方面，通过强化费用资源控制，为近期经营转型创造良好的财务条件，也是满足股东收益回报的要求。

　　2014年，浦发银行营业费用同比仅增长10.2%，在6家上市股份制银行中列最低水平。同期，其成本收入比为同业最低水平，仅23%，净利润同比增长15%，仅低于平安银行，居业内较高水平，相应的ROA、ROE等回报水平指标下降幅度也较小。

　　降薪虽不可确认，但可以确认的是，浦发银行加快业务模式转型，一方面巩固传统的对公优势业务，其非标业务仍保持较快增长势头，由于非标主要为客户融资信贷类项目，基于浦发对公客户基础相对较好，项目储备充足，推动了其利息收入快速增长；另一方面，浦发银行加大对零售业务的支持力度，其信用卡贷款比年初增幅水平在股份制银行中居于领先水平，通过优化资产结构，有利于较低其加权风险资产权重，其2014年末，总加权风险资产余额比年初增长18.8%，较总资产增幅水平低4.4个百分点，结构调整效果比较明显。

　　综上所述，浦发提前布局业务转型，加强费用管控，以应对不良集中爆发带来的压力。

　　本刊特约作者 聂斌／文