“价格战”对于中国企业早已司空见惯。从家电行业到手机行业，再到如今的汽车行业，价格战成为众商家提升业绩，提高市场份额的不二法门。然而，在市场上既有明智的企业，也有自毁式的企业。区别何在？明智的企业懂得规避价格战，而自毁式的企业则会深陷价格战的泥沼。
只需一个自毁式竞争对手就能导致整个行业的自我毁灭。曾经被冠以“价格屠夫”的企业在经历一段时期的“辉煌”后，即使以更早的时间进入市场，最终也会迷失在核心竞争力的缺失上，这样的例子不胜枚举。然而，如今价格战又蔓延至汽车零部件市场，纷纷以降价为竞争手段，价格战让许多企业深陷其中，窘迫不堪，那么我们如何避免价格战？
“价值营销”取代“价格营销”就是最具远光的解决办法。通过了解客户需要什么，我们能提供什么，向顾客提供最有价值的产品与服务，为客户提供价值，创造出新的竞争优势取胜。价值要让消费者看到，体会到，让品牌机构节约成本、提升品质，让消费者使用放心。如此一来，规模化生产成本优势和品质保证，全国范围的各地加盟店让客户无后顾之忧，这就是价值，当然要想提炼价值，必须要基于对品牌自身水平的熟稔和对目标消费者需求的洞察。
品牌建设最关键的是品牌与服务，一切都是建立在这个基础之上。一个好品牌能传千里，能给广大消费者信心和认可。例如，企业每年定制一些质量水平高、设计新颖，能引领行业发展或领先行业水平的产品；或是在各类相关杂志发表高品质的文章，占领业界最高点，突现品牌力量，推动品牌营销；通过网站、媒体等载体进行品牌宣传，提升品牌知名度促进销售。
一套完善健全的品牌建设机制才可提升企业的核心竞争力，这是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处，毫无价值。
明确企业的核心竞争力的特征，有利于辨识企业内部的核心竞争力，从而为核心竞争力的培育与提升奠定基础，才能够避免进入“价格战”这一自毁式的误区。
一刀
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