点燃传播

　　对初创公司来说，要加速品牌传播并不轻松，由《快公司》组织的“if”系列活动，请来5家创业公司高管，以传播为核心，探求有启发性的商业战法。

　　快公司希望为大家带来一般商业层面上的原理，不是说你的产品形态你的客户对象。可能更加在意的是你的思维方式，如果你在工具使用上面有了新的突破的话，才是对公司最大的价值所在。

　　焦义刚

　　随手科技公司副总裁

　　随手记成立于2011年，是纯粹地基于移动互联网创业的公司，我们创业的选择就是记账。

　　随手记目前以记账和财务为主，帮助用户规划和配置资产。每一个账本都代表了一个生活经验。随手记推出了生育账本、结婚账本、育儿账本还有装修账本。把生活经验场景化，而且账本可以做分享。

　　从封闭型软件向社交、社群和服务区衍生。在随手记上增加了理财社区，也增加了投资市场。

　　随手记的理财社区会做一些固定栏目，让用户有一个品牌意识，知道随手记不是每天随便地发布消息，而是告诉用户有闲钱可以来投点钱。周三传递理财的信息，周五再传递怎样消费的信息。通过动作标准化，打造随手记理财的品牌形象。

　　冯俊秋

　　Sewise CEO

　　2011年，我创立了这家公司叫做Sewise。

　　这是一个穿戴设备，它不仅仅是一个录像设备，其实是云端的设备。那么这个云端的设备它包括了四个层面：第一个层面是它整合消息的系统。第二层视频的传输与分享，如何有效地传递给目标用户。第三层面是视频处理，包含了视频的的压缩、抽帧、加水印、转码、协议的封装。第四层面就是对大数据的处理。

　　Sewise就是see加wise，让可视化更加聪明。这是我们在设计这个LOGO和品牌的时候的一些想法，是对流媒体云技术的极致的追求。我们在做一个很好的底层技术，能够为我们所有的APP或者创业的用户提供哪怕就是一行代码，就能够去实现所有的流媒体和视频处理能力。

　　杨春晖

　　快快租车CEO

　　快快租车是共享经济里面跟汽车相关的模式，到目前为止的话，做了一年多，已经在广州、深圳、佛山、长沙、武汉、重庆、三亚、海口等城市开通了服务。

　　我们的定位是国内最受欢迎的车享平台。在产品设计、运营市场推广上面，有自己的框架。国内用车领域目前有5个平台，被细分成拼车、专车或者打车等等，在未来，在用车领域里面做横向发展，最终成为综合性用车平台。但租车是整个用车领域里，市场容量最高的。

　　林思法

　　柯玛妮克副总裁

　　柯玛妮克于2010年成立，2013年、2014年在淘宝天猫女鞋品牌里面都是第一名。

　　在营销方面，我们每一场活动基本会根据淘宝的API还有我们的ERP数据等等，自动计算出这一场活动下来产品盈利的数据，包括我们的支出等等，全部都由系统自动算出来，不用人工去干预。

　　快谈：

　　柯志雄：原来在某一个阶段领先的企业，往往在下一个阶段的竞争里面可能会落后。由金蝶人士投资创办的随手记，该如何面对这一情况？

　　焦义刚：我们最开始决定要做这件事情的时候，我们创始团队一定是要独立于金蝶，在业务上有一个明确的方向。面向C端的宣传一定是去金蝶化，不会带金蝶的任何东西。那么面向B端或者行业内的，也只说这些人他是从金蝶出来的。我们后续的宣传没有利用金蝶的任何资源。

　　我记得很有趣的一次是，随手记上架APP出来以后，也得到苹果的推荐，就想至少要号召金蝶内部的员工一起用一下，宣传一下。最终得的结论是不要碰，可能会起反力，往往矛盾是内部衍生的。

　　柯志雄：在这么一个炮火连天的市场，虽然快快租车的产品，可能跟其他的竞争对手不太一样，但是其实都是在影响出行。那么在竞争激烈的行业，尽管你的应用跟其他的有差异，快快租车怎么来打这场仗？

　　杨春辉：目前国内租车公司的规模渗透率还非常低，整个市场还在增长。现在，有驾照的人跟有车的人就有一个差距。再加上我们一些城市有限行限购，整个购车环境造成租车需求在未来肯定会增长。

　　现在的租车模式，应用了移动互联网的技术。那么在除了使租车这件事情更加方便以外的话，其实在使用的场景上面，它可以有更丰富的形象和空间，休闲旅游和商务出行，是目前最主要的两大需求。

　　我们是后来者，产品出现的这个时间就比人家晚了一年。在这种情况下，我们采取区域市场扩张的战略，现在集中在华南，把每个城市做好，密度做高。在跟投资人沟通的过程当中，我直接告诉他们，百万会员随时可以找回来，但如果这些会员无法带来业务，没有流量，它就变成了你的负担，而不是这个平台的价值。

　　柯志雄：可能，你的竞争对手每个礼拜都来发动不同的小战争，你们在这个过程当中如何来思考哪一些该反应哪一些不该反应？

　　林思法：其实在回望我们的历史时，很多的品牌他其实每一家都有其独特性。比如说有可能你的设计很强，有可能你的运营很强，有可能你的产品很强，有可能你的老板真的很有钱，你一直烧得起钱。那对于我们的话，我们都处在一个平均的水平，我们从三个人的团队到目前200多号人的团队。可能目前一直都处在大概60分的水平，不是我们每一个样式都做得很强的。要说强的话，应该是说我们的BI系统真的很强，目前在业内没有人比我们好。

　　柯志雄：在这家公司你最棒的一种心得是什么？你现在最恼火的问题，觉得最麻烦最需要得到帮助的问题是什么？

　　黎朋：我们这三年一直是思考和探索的过程。我们从1.0的产品到现在的7.0其实是每一期都在变。其实这个速度不是很快，从2012年的9月份到现在已经差不多3年的时间，我们推出了7期，说明我们在前面还是一个不断在出错和改进的过程中。但是我们确实发现前面还是有很多问题，然后每一期都可以改。

　　1.0的时候，我们比较理想化，觉得去以色列需要去学习人家的智慧，去学习人家怎么做企业怎么去做创新，这个概念是这样，但是我们当时没有落地，就是我们到底去什么公司看，然后这个公司是不是可以持续地看。我们第二期再来，如果跟我们没有什么生意关系人家不愿意接待你，或者是说我们可能在持续观望。

　　心得就是说，我觉得我们还是一个不断地在摸索的过程，我觉得我们一开始不求快，但是我觉得要每一次比上一次做得更好，因为如果我们做得很差，犯的错误很多的话，我们很快就搞臭了。所以我觉得从我的感觉，前面三年是在做一个积累，然后现在开始包括新的股东进来，包括有风投开始进来，就是说可能在这个阶段开始加速了。