逃离主题公园？

　　随着迪斯尼乐园即将在上海开园，中国国内的主题公园，尤其是长三角地区必将面临一轮洗牌。逃离主题公园，还来得及吗？

　　夏日的常州中华恐龙园内，游人如潮，人声鼎沸。高温丝毫没有阻挡住老幼游客尤其是家庭游、亲子游的热情。作为中国老牌的民族主题公园，2000年开园的常州中华恐龙园依然是中国本土最优秀且人气最旺的主题公园之一。

　　然而，也是在这个夏天，作为长三角地区文化旅游行业的领军者之一，常州中华恐龙园的掌门人沈波对外界抛出的“逃离主题公园”一番言论，却在业内引起了轩然大波。

　　此番言论，在上海迪斯尼即将开园之际，再一次把中国本土主题公园产业转型发展推到了舆论的风口浪尖。也无疑是对主题公园纷纷上马的热潮，貌似泼了一盆冷水。

　　主题公园扎堆“长三角”

　　然而，沈波夏日泼的冷水却并非虚言。仅仅在刚刚过去的8月份，作为国内主题公园竞争白热化的一个缩影——两家“中国风”主题公园同一天开业迎客。

　　有统计数据显示，今年中国国内共有20余座主题公园开园，另有20座主题公园正在修建，其中包括上海迪斯尼乐园、韩国乐天世界、东方好莱坞、北京环球影城等多家超大规模的世界级主题公园。目前，全国已累计开发主题公园式旅游点2800多个，是美国近60年开发数量的70多倍。虽然数量多，却有70%的主题公园呈现亏损状态。

　　2014-2015年《旅游绿皮书》也披露，2015年是全球主题乐园巨头大举进入中国主题乐园行业的元年，未来世界主题乐园发展重心将会移到中国及东亚太地区。

　　统计显示：中国的长三角地区是国内主题公园尤为密集的地区。在距离上海200公里半径内的浙江、江苏，拥有大型主题公园不下十几家，其密度堪称中国之最：除了常州的三家大型主题乐园，还有芜湖的方特欢乐世界、苏州乐园、无锡三国城、水浒城、上海欢乐谷、杭州宋城，安吉的凯蒂猫乐园，加上即将开张的上海迪士尼、南京乐天大世界，这个区域未来将容纳十几家不同主题的乐园。

　　同时，专家指出，各地主题公园从众跟风的现象严重。今年8月，两家打着“中国风”卖点的主题公园同一天开业：一家是安徽芜湖方特旅游度假区的第四座主题公园--“方特东方神画”，主打中国传统文化，比如通过声光电的技术展示牛郎织女鹊桥相会的故事等；另一家叫作甘肃陇西古莱坞·华盛欢乐世界，是西北地区首个丝路文化主题公园。但园内基本元素都是水世界、摩天轮、海盗船和大型过山车，形式大同小异，同质化现象非常明显。

　　而随着迪斯尼乐园即将在上海开园，我国的主题乐园，尤其是长三角地区，必将面临一轮洗牌。

　　“恐龙”先转型

　　被外界认为发展稳健的恐龙园股份，其实多年来一直走在转型的路上。2013年，恐龙园股份就明确提出了要从纯粹的主题公园的运营商，转型成为“投资、服务和整体方案解决运营商”。2014年，恐龙园股份成立了自己的景观设计公司和数字科技公司，分别开展主题景区的策划、规划、设计和文科融合类设施设备的制造、研发和服务。

　　目前，常州恐龙园股份有限公司在主题公园、主题酒店、温泉休闲、文化演艺、动漫影视等领域广伸触角，多有建树，并成为《中国主题公园服务规范》、《国家动漫服务标准》等行业规范、标准的制定者、引领者。

　　十五年的发展，主打产品中华恐龙园也成长为中国一线的一站式旅游目的地--环球恐龙城。

　　数据显示，2014年常州环球恐龙城共接待游客超600万人次，在中国主题公园业界创造了优异的成绩。但恐龙园股份没有墨守成规，而是大胆提出要“逃离主题公园”，沈波更是提出恐龙园股份要向“模块娱乐”全面转型，并努力打造成为中国“模块娱乐”产业的领军企业，“野心”不可谓不大。

　　在主题公园业界摸爬滚打十多年的沈波认为，“中华恐龙园是业内最早发出逃离主题公园声音的，因为我们已经深刻意识到国内主题公园发展格局的变化，我们将从纯粹的主题公园运营这单一业务衍生发展出五大业务板块。这其中既有文化旅游景区运营业务、文化旅游景区周边业务，也有社交娱乐业务、主题酒店业务、旅游电子商务等等。”

　　而资料也显示，在业内提出“轻资产转型”的并不止中华恐龙园一家。今年5月，海昌控股有限公司发布最新公告，称将向第三方提供技术咨询及管理输出服务。与此同时，宋城演艺集团、华侨城等旅游“大腕”也相继提出“轻资产转型”战略。

　　专访

　　逃离主题公园不是哗众取宠——专访常州恐龙园股份有限公司董事长沈波

　　提出逃离主题公园这个命题真的不是哗众取宠。而是对自我，是对整个团队的警醒，也是对中国主题公园业界的一种现象的呐喊。

　　《小康·财智》：作为文化旅游行业的领军人物，您如何看待中国主题公园十余年来的发展？在外有迪斯尼、环球影城等国外大佬抢滩中国，内有诸侯混战的背景下，您不久前提出一种观点叫逃离主题公园，引起了业界的思考热议，请您阐述下您的这种观点？

　　沈波：现在有一种现象：首先是政府的热情非常涌动，有些地方政府一方面利用土地优势，打着招商引资的旗号。可以说有些地方政府是主题公园最大的推动者；其二是房地产商大举转型主题公园开发；第三是原本商业模式十分清晰的企业集团大举进入文化领域，尤其是主题公园领域。那么有一个信号是非常明显的，主题公园的白热化竞争来了。现在还没有出现短兵相接。但这个事实指日可待。

　　就以我们常州为中心，在长三角地区画一个250公里为半径的范围，包括在建的主题公园已经达到了25家。为什么那么多主题公园都在开发建设，政府的宏观经济部门要思考了。随着主题公园数量规模的急剧膨胀，带来的一个问题就是同质化竞争，产能的过剩。现在但凡有钱的大佬都可以进来这个行业买两三条过山车，买几个“跳楼机”，买一大堆的游乐设备往那里一放就称之为主题公园。在这个过程中也不免夹杂着一些粗制滥造的设备的上马，未来有可能会出现危害游客的安全隐患问题。

　　面对这种情况，真正从事主题公园的业界人士真得需要有一个清醒的头脑。提出逃离主题公园这个命题真的不是哗众取宠。而是对自我，对整个团队的警醒。对中国主题公园业界的一种现象的呐喊。因为我们的政府以及一些盲目的投资者应该有一个清醒的认识。你用什么样的智慧，你用什么样的市场去面对两三年建成后的主题公园的运营。我还是那句话，花钱做个设计，搞个园子，买批设备不难。真正难的是日后对服务品质、安全以及收益这三者担负起责任。

　　至少在十年前，我还是一个孤独的跋涉者，一夜之间，与我同行的人很多，有些人在我后面追，有些人在我前面跑，甚至还有些人在我头上飞。

　　伪文化，是对目前有些主题公园一个最形象的表达。中国的文化产业的确需要发展，但现在假大空、东拼西凑、张冠李戴的东西太多。接下来产能过剩之后留下来的是一大堆的建筑垃圾、空间垃圾。

　　《小康·财智》：在您看来，我国以主题公园为代表的旅游休闲产业在今后的发展中该如何转型发展，寻求突破，有哪些机遇？

　　沈波：转型是必然。提出逃离主题公园是对我们团队的一个警醒。同时也是在告诫业界“围城效应”已经发生。在我看来，从产品角度有两大趋势：极大化发展和极小化发展趋势。大是指品牌大，旅游的关联产业融合度大。品牌大比如美国迪斯尼和环球影城，这是真正的大佬来了。他们运作这个产业的娴熟程度、经验和科技度，实事求是说国内没有任何一家企业所能比拟的。

　　旅游的关联产业融合度够不够大，其实就是旅游要素的集聚集中。比如常州环球恐龙城度假区，她已经完成了从单一主题乐园向集主题公园、温泉休闲、游憩型商业、剧场演艺、餐饮住宿等于一体的综合性文化旅游景区的转型裂变，覆盖全年龄不同时间不同季节的多种元素、多种业态有机融合在一起，游客可以在这里享受一站式旅游体验。上海、香港的迪士尼、香港的海洋公园、横琴的长隆公园，包括我们自身，我觉得是目前中国仅有的几处真正顺应了主题公园极大化发展趋势的几个为数不多的代表。

　　目前我们在积极筹备与北京航科集团联合打造的航天探索中心，打造一个在航天领域科普、科研、教育、会展等方面永不落幕的博览会。从文化上，恐龙驻守的是人类文化的前端，航天是面向未来。从恐龙到人，再到航天未来，这是我们的文化主线。

　　极小化趋势是题材和项目的模块化。我不久前提出了模块娱乐的概念，很快便引起了业界的关注和认同度。如果说顺应极大化发展是一个大模块发展概念的话，极小化其实就是小模块娱乐的一种组合。目的是如何把体验类、社交类、娱乐类的一些元素萃取出来，重新排列组合形成规模适中，投资适中，但顺应市场需要，变化灵活、组合灵活，可复制性强、可嵌入型强的一种产品。用在模块娱乐概念上这就叫船小好调头。动辄20亿的主题公园压力特别大。而对于这种可嵌入型强的模块娱乐产品可以嵌入到城市的各类空间载体中，它不再依赖大面积的土地空间，同时也是现有的商业综合体和主题公园的弥补、更新。

　　《小康·财智》：请您阐述一下贵企2015年乃至在下一个十五年，在转型发展中还将有哪些举措与蓝图？

　　沈波：未来，我们的模块娱乐将在全国布点80到100家不等的项目。最近我们的恐龙人俱乐部、恐龙人主题酒店以及《疯狂恐龙人》秀，三个主打产品将组成我们第一代模块娱乐产品--“恐龙人”。这将也是恐龙园股份真正意义上开启“恐龙人”时代。前面发展的十五年，可以说是中华恐龙园成就了我们在主题公园时代成为一流的投资运营商。接下来十五年将开启我们的“恐龙人”时代。一个“园”字改成一个“人”字，是让一个企业人格化的最重要的概念。而且恐龙人也就意味着两个核心词：人的智慧和恐龙的力量，也就是智慧加力量，践行和发扬时代的娱乐精神。

　　所以说我们逃离主题公园，便是不追求那种规模和版图扩张，更多是在产业的模式方面，更趋于灵活和科学。一字之差，其实是一种理念的改变。当迪斯尼乐园对应的是我们中华恐龙园的时候，我们将擦身而过，我们应该打造我们的恐龙人概念。当然恐龙园不是放弃，而是更加精益求精地成为民族主题公园的一个模板。

　　《小康·财智》：您曾提出，常州恐龙园股份向“文化旅游产业投资运营服务商”走出的一小步将中国旅游产业探索改革创新发展的一大步。在未来，常州恐龙园股份在“文化旅游产业投资运营服务商”这个角色上还将有哪些作为？

　　沈波：在业务模式方面，我们提倡创新型业务模式。也就是说在发展过程中不仅仅成为一个投资运营商，更主要地是要成为一个文化旅游产业、模块娱乐产业整体解决方案的供应商。

　　相较于主题公园的投资运营等传统业务，创新业务就是要走出去，依托以团队为基础，以品牌为前提，以投资加服务为标志，凸显在创意研发、服务管理以及战略投资上产生效应的创新型商业模式。

　　文︱《小康·财智》记者 范颖华