创新是只黑匣子

　　创业与创新大行其道，各种创业训练营纷纷涌现，各种观点与案例也大量涌现，一派繁荣的创新景象。然而真正对于创新的预知能力，却十分稀缺。依照克莱顿·克里斯坦森的观点来看，这是因为缺乏扎实的理论基础。他的《创新者的解答》一书试图揭开创新的黑匣子，探寻创新业务成败原因。

　　克莱顿·克里斯坦森认为，要建立坚实的理论基础必须重视正确分类。“创新成功的概率之所以这么低，很重要的一个原因就是很多制定创新战略和管理战略的人忽略了分类工作。他们观察了一些成功的企业，然后就写出一本书来建议其他企业的管理者去做同样的事情，认为按照同样的方法，也能开启成功之门，完全没有考虑在某种情况下，他们所中意的创新可能是个坏主意。”

　　不负责任的分类方法制造出一些“放之四海而皆准”的建议，而这些建议在很多情况下会导致错误的结果。只有因势而为、对应思考，才能为我们的生活增加一些可预测性。

　　我们关于创业与创新的理论还十分匮乏，反观各种分享会、训练营、朋友圈里常见“读了这个你就明白”之类的独家秘方包治百病体。

　　《硅谷百年史》里写道：“从理论上讲，人们可以与整个世界交‘朋友’，然后点击一下按钮就可向整个世界发送消息。这是人类历史上任何政府或个人都不曾做到过的事情。然而问题也来了：你会对整个世界说些什么？”

　　遗憾的是，很多时候，点击量最高的文章里承载的往往是鸡汤文和成功学，甚至是十分错误的观点。

　　虽然各种训练营和学院盛行，但是“一个初创公司更需要的是无拘无束的思想而不是世俗的学问”。那种封闭的体系被认为是为了培养超级专家，但是却扼杀了创造性。

　　硅谷的顶级创业孵化器YC训练营，不会为创业者提供工作空间，因为它信奉“在一家生根发芽于公寓中的创业公司里，创业者可以随意调节工作时间，穿着最休闲的衣服，随心所欲地访问网上信息。一个公司如果处于这样一种状态，其生产力就会达到最高峰。”

　　YC的投资总额算不上丰厚。他们只不过是适度扮演了领路人的角色：“创业们在寻找领路人，以帮助他们避开那些常规错误，从而增加成功的可能性。”在YC的世界里，商学院被视为一种毫无用处的存在。“让投资人相信这是一个庞大的市场”、“用数据打动投资人”、“风投都是凭直觉来决定是否看好你们的”、“什么样的产品最能够打动投资者？”、“什么样的演讲才能够让投资者留下深刻印象？”这些具体实用的建议是YC提供给初创公司的指导。YC的氛围也更有利于创业者们思考。

　　《YC创业营》一书中对成功创业公司的某种描述是这样的：“最成功的创业公司的创业者能摒除一切杂念：除了睡觉、吃饭、锻炼，就是埋头编程。取得成功的创业公司都不会到处参加聚会，不会成天跑来跑去跟各种各样的顾问闲聊，他们做的只是编写代码、与客户沟通。”

　　创新的复杂性的确像只黑匣子，如克莱顿·克里斯坦森所说，“深刻理解‘世界的运行方式’，并顺应这些力量来管理创新活动具有非常重大的意义”。而创新又注定没有导师可循，因为没有人能通过市场研究了解到市场到底在哪儿，创业计划必须是一个不断学习的计划，而不是一个实施预先制订的战略计划，失败和不断学习是创新的必经之路。

　　而要破译创新黑匣子，“年长的、经验丰富的、技艺娴熟的、能力出众的专家们往往受到时代的羁绊，历史的车轮则必须要由缺乏经验的年轻人来推动。”

　　本刊总编辑助理/冷鲜花

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