中国高科技企业的自强之路

　　——紫光集团董事长赵伟国谈如何管理企业

　　7.8亿美元收购展讯，9.1亿美元收购锐迪科，25亿美元收购华三，38亿美元入股西部数据6亿美元入股台湾力成……这些重大的收购举措都是紫光集团(以下简称紫光)在不到两年的时间中完成的。时间之短，发力之猛，震撼了整个集成电路产业，也把紫光推上了风口浪尖。

　　赞叹声有之，质疑声也有之。不管怎样，在赵伟国来到紫光的6年时间里，紫光集团的资产规模从13亿元增长到今年年底的约1000亿元，收入从3亿元增加到500亿元，净资产从2亿元增加到350亿元，利润40亿元，预计明年资产规模会达到2000亿元，收入达到800亿～1000亿元，税后利润在100亿元左右，旗下有四家上市公司，总市值在4000亿元到5000千亿元。

　　紫光既没有行业资源，也没有国家垄断资源，经常在市场上找生机，非常辛苦。既然选择做企业，那就要咬定青山不放松。做企业是比较残酷的，成者王侯败者寇。赵伟国认为：“企业可以发展慢一点，但绝对不能进入下降通道。打个比方，把企业比作一辆车，车往山上走会很辛苦，很慢，但还有回旋余地。可一旦车走下坡时，你想拦住它就难了，说不定连自己都会粉身碎骨。”

　　赵伟国对于互联网有着自己的看法，他表示：“这些年互联网飞速发展，互联网企业背后用的信息技术，给IT企业造成了很大的压力。但是IT企业主要还是靠技术驱动的，不像互联网企业主要靠商业模式驱动。我觉得在中国要成长，第一，要学先进；第二，要走正道；第三，要和巨人同行。创业要承担责任，我们看到太多的功利主义，其实多做善事真的有好处，会带来运气。”

　　在市场变化面前，商业环境和技术发展变化迅速，但对个人来讲，仍然有很多相似的东西，对此赵伟国认为：“个人对社会，对自己的认识都是一个不断提高的过程，我总结了三句话，第一个阶段叫‘知易行难’；第二个阶段叫‘知难行易’；第三个阶段叫‘知行合一’。你明白一些事情，并且做到，在做的过程中认识获得了新的突破，反过来能进一步指导你的行为，你就会加速成长。”

　　近几年，紫光收购了很多企业和优秀项目，怎么管这些企业，赵伟国有自己的方法：“我们对成员企业是管战略，管审计，不管运营。”紫光通过并购获得进一步的发展，而紫光并购的企业也都获得了快速的发展。赵伟国给出了他的投资三要素：“第一条是不厌其烦地看东西；第二条是不碰到真货不出手；第三条是恶虎捕食般出手。”

　　在赵伟国此次演讲的尾声，他有32字和与会者共勉：“坚定信念，解放思想。大胆假设，小心求证。谨慎操作，快速行动。见事不妙，撒腿就跑，生存永远是最重要的。”

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