宁高宁：中粮的圈还没有画完

　　1月5日下午，中粮集团官方宣布，中粮集团有限公司召开中层以上管理人员大会，宁高宁离职另有任用，原中储粮董事长赵双连出任董事长。随后，中组部便宣布了宁高宁将出任中化集团董事长的决定。

　　当天下午，中粮集团董事长宁高宁已经完成工作交接，正式告别中粮。多名中粮员工聚集在中粮福临门大厦的大堂和门口，打出各种横幅夹道相送。宁高宁从电梯间走到大门的途中，不断向两旁的员工拱手致谢。临别前宁高宁给中粮的同仁留下《如果》，他说，如果能再选择一回，还要来中粮；他说如果有遗憾的事，中粮的画圈还没有绘完。

　　国企的“放牛娃”

　　宁高宁现年57岁，已在中粮集团董事长位置上度过了11个春秋。宁高宁是在2004年12月28日接替周明臣出任中粮集团董事长。在空降中粮之前，宁高宁曾在另一央企华润集团工作了近20年。

　　在华润工作期间，宁高宁把华润从外贸企业转型为投资集团；来到中粮后，宁高宁最为瞩目的举措就是力推全产业链，集团2011年盈利首次突破百亿元。

　　2004年，宁高宁空降中粮集团时，中粮集团的资产仅为600亿元。在经过11年的经营后，现今中粮集团的资产翻了7倍多，达到近720亿美元。

　　公开资料显示，中粮集团拥有的336个分公司和机构覆盖140多个国家和地区，在中国拥有超过180家工厂。2014年，中粮营业收入为1991亿元，旗下拥有8家上市公司。

　　中粮集团的高速增长离不开宁高宁的收购整合战略。自从2004年至今，中粮集团在宁高宁的主导了超过50起以上的并购，先后涉足新疆屯河、中土畜、中谷、华润酒精、深宝恒、丰原生化、五谷道场、蒙牛等公司。

　　2013年，中粮击败对手中储粮，收购粮食物流企业华粮，中粮、中谷、华粮三家粮食央企“三粮合一”，实现了粮食内贸、外贸、物流业务的统一，中粮也成为国内最大的粮油贸易商。

　　而就在传出宁高宁将离开中粮集团的几天前，宁高宁还主导了一次大的海外并购案。中粮集团与来宝集团达成协议，中粮集团旗下的中粮国际以7.5亿美元(约合48.54亿元人民币)收购来宝集团所持有的中粮来宝农业49%的股权。

　　交易完成后，中粮国际将持有中粮来宝农业100%的股权，中粮来宝农业将更名为“中粮农业”。

　　据了解，来宝农业收入超过150亿美元，据此计算，中粮集团在收购来宝农业之后，营业收入合计超过478亿美元。此外，2014年，中粮集团还收购了另一大型粮食贸易商Nidera，两大收购完成后，让中粮距四大粮商又近了一步。

　　凭借着在收购上的长袖善舞，中粮集团成为财务500强榜上排名上升最快的中国公司，排名由2014年的第401位上升至2015年的272位。

　　新征途挑战重重

　　如今，宁高宁赴任另一世界500强企业中化集团，担任一把手。中化集团是最早入围《财富》全球500强的中国企业之一，迄今已25次入围，2015年名列第105位，营收达806.35亿美元，而中粮集团在该榜单上排名272位。

　　中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国四大国家石油公司，最大的农业投入品(化肥、种子、农药)一体化经营企业，领先的化工产品综合服务商，并在高端地产酒店和非银行金融领域具有较强的影响力。中化集团在境内外拥有300多家经营机构，控股中化国际、中化化肥、方兴地产等多家上市公司，同时是“远东宏信”的第一大股东，并于2009年6月整体重组改制设立中国中化股份有限公司。

　　与中粮相比，中化集团体量更大。相比熟门熟路的中粮，宁高宁履新中化集团，不仅面临着改革重组的问题，更面临着全球大宗商品价格持续低迷的行业困境。这一站，对宁高宁来说同样困难重重。

　　据中化集团官网显示：2015年10月，中化集团启动了改革重组，成立了以总裁蔡希有为组长、副总裁张伟和石岱为副组长以及公司其他高层为小组成员的深化国企改革领导小组。

　　据媒体报道，按照中化集团的改革时间表，宁高宁将直接参与中化集团改革方案的拟订及实施，面临的是比当年的中粮更为庞大的巨型航母。

　　对于此次宁高宁调任中化，业内人士看法不一。银河证券研究员王强认为，以收购整合见长的宁高宁带领中粮在10余年间实现了总资产的大跨越。“从当时来看，宁高宁用的是产业链思维，不过他的整个产业链里面只有收购和加工，并不是真正的田间地头到餐桌，此次加入中化后，这种产业链模式可以直接延伸到种子、农业、化肥以及农业现代化服务。”王强表示。“宁高宁的入主，或许为中化应对挑战提供了可能性。”王强认为，虽然宁高宁此次调任面临着寡头垄断、国企改革的难题，但其在中粮履职期间的经验几乎可以直接延用到中化集团的改革重组中。虽然中粮集团目前的投资并购脚步逐步放缓，但对于整合重组中的中化来说，也许宁高宁所长在中化能够得到更好的发挥。

　　宗河