雷柏科技的关键时刻

　　深圳雷柏科技股份有限公司总裁曾浩不止一次以T恤衫、牛仔裤和运动鞋的形象出现在公众场合，乍一看会以为是一位在读的大学生，可他却是那个在短短两年内成为“鼠标大王”，并成功将公司送到中小板上市的“技术狂人”。然而，如今44岁的他和他的“鼠标王国”——深圳雷柏科技股份有限公司（简称雷柏科技）正在试图“创造另一个奇迹”，那个故事里鼠标的主角地位将被无人机和机器人所替代。

　　近日，一则定增11.95亿元发力无人机和机器人的公告将鼠标巨头雷柏科技的身份重新定义，融资规模甚至与2011年上市时融资数字相当，这无声地佐证着此时曾浩缔造的雷柏科技急于转身的迫切性和决绝。

　　然而全年预计巨亏、重组搁浅改为定增、停牌四月有余复牌即连续两天跌停……让2015年上半年期间股价飙涨了约260%的疯狂，以及曾浩2015年以63.3亿元身家位列新财富500富人榜第302位且第一次进入该榜单的喜悦被担忧所替代。“前有堵截，后有追兵”，如今的局面并不乐观，雷柏科技的主营业务快速衰落、跨界手游等探索又变身巨大“包袱”，此时选择大手笔进军风险未知的无人机和机器人领域，是对雷柏科技新旧更替、涅槃重生显得尤为关键的一步棋。“雷柏科技犹如走在钢丝上，”一位投行人士形容此时的雷柏科技称。

　　青黄不接

　　从鼠标龙头跨界做无人机，是资本市场的一个好故事吗？一位无人机资深投行人士称，“一千个人眼里有一千个哈姆雷特”，此时每个人眼中也都有一个不同的雷柏科技。

　　如今的雷柏科技处于内忧外患，业绩增长点青黄不接的险境之中，2015年11月15日晚间的一则定向增发融资公告之后，随之而来的便是在复牌后的三天里，成为两市13只连续下跌超三个交易日的个股中累计跌幅最大的股票。

　　另外，曾浩尝试的另一步棋，智能家居领域也成为此次全年预亏的第二大原因，第三季度财报称，智能家庭终端业务尚在培育期，亏损较大。2014年5月6日，深圳智我科技有限公司成立，注册资本1000万元，并且几日后，举行了“ZIVOO品牌发布会”发布了包括OTT盒子、智能路由器以及智能插座在内的多款智能家居产品，并公布其未来产品战略，即全方位打造智能家居生态链，逐步推出系列软硬件结合的智能终端产品，将影音、游戏、健康等涉及家庭智能生活的产品融为一体。然而在发布产品后却鲜有销售量等的进一步消息公布。2015年上半年财报中显示，深圳智我科技有限公司的净利润为-408.7万元。

　　不只是上述领域的多方试错，对主营业务无线外设设备的发展前景过于乐观的预判，也造成了巨大影响。2011年公司上市时，曾浩曾称：“现在鼠标很便宜，消费者可以随心所欲地更换，我们是在打造快速消费品。”

　　后来曾浩也反省自己当初对键鼠行业过于乐观，他表示，衰退速度超过了我的预期，更严重的是，判断错误后，很多投入配比就都不对了，比如研发投入等。传统外设业务未能彻底扭转亏损成为公司给出的今年全年预亏的第三个原因。

　　无人机+机器人

　　作为机器人板块掌舵者、曾浩的“左膀右臂”，雷柏科技副总经理邓邱伟对机器人领域的发展空间信心十足，“随着机器人领域参与研发的人越来越多，开发产品的成本一定是快速下降的，至于是否符合摩尔定律仍需继续观察。”他说，“3到5年内，机器人价格下降一半左右是有可能的。”

　　无独有偶，一家成立刚8年的无人机企业大疆的迅速扩张，佐证了与机器人领域同属于蓝海时期的无人机市场空间有多大，2007年成立的大疆，注册资本仅200万元，2010年销售额仅为300多万元，而2013年却已经超过8亿元，如今仍在持续增长。“现在听到无人机会兴奋的请举手，听到鼠标会兴奋的请举手……”在深圳举办无人机新品发布会上，雷柏科技创始人、“技术狂人”曾浩以如此轻松的对比提问的方式来阐释雷柏科技选择进军无人机的初衷。曾浩一向商业嗅觉敏锐，早在无线鼠标还是超前的概念时，他已经在研发并代工生产了这类产品。而如今从鼠标跨界到无人机和机器人领域，难度有多大？

　　看上去，雷柏科技在机器人领域积累的经验正在凸显其价值，近日公司公告称，刚与某客户签订机器人集成系统合同，获得6000余万元的大订单，并且此时机器人事业部已经成立几年了。而邓邱伟则告诉经济观察报，除了硬件从ABB采购外，其他所有都是自己研发的，“我们主要是帮其他工厂用好机器人，打造自动化生产线，我们在应用方面已经积累了5年多，经验丰富口碑也打出去了，业务量也蛮好的”。

　　从2012年4月起，雷柏陆续投入70余台ABB工业机器人，极大提高了自动化生产效率。而随着对工业机器人的深度应用，雷柏也从一个应用机器人智能设备的实践企业，转变为一个机器人智能生产线的输出者。2014年这家公司在自动化制造、机器人集成系统应用业务方面取得较大进展，相关业务也逐步为市场所认可。

　　除此之外，无人机也在2015年初有所铺垫，2015年1月份雷柏科技5000万元入股零度智控（北京）智能科技有限公司，持股比例10%，并以自有资金1800万元出资与零度智控设立合资公司深圳零度，雷柏科技持有合资公司60%股份。

　　除了一系列的并购、合作以及资本运作外，在企业经营管理上曾浩试图让自身原有优势与新项目进行有机结合。

　　“不能自废武功”

　　在曾浩眼里，如今的雷柏科技在工业研发、设计、制造能力是很强的，“不能自废武功”。合作伙伴零度智控创始人杨建军认为，雷柏科技在成本控制、产品工业设计、外观结构、用户体验等方面有很多积累，雷柏科技在全球众多的渠道和经销商也变成了零度智控消费产品的经销商。

　　曾浩认为，没有革命性的东西就没法突破，所以其策略便是，对于“不会死掉”也不会再有大变革的键鼠行业给它设定一个框架，它一定不会死，就在那里卖。另一方面，借助于零度智控在无人机技术研发优势，结合雷柏工业研发、设计以及制造能力，在无人机和机器人领域开始大手笔投资和试图迅速铺开。

　　在2015年入股零度智控短短十几天后，2月1日，雷柏科技无人机便正式发布，双方推出了XPLORER、XPLORERVISION、XPLORERPRO三款产品，售价分别是3199元、5999元、5999元。售价远比其他无人机品牌同类产品低。曾经2008年那场无线鼠标革命，曾浩就是通过质优价廉即价格战快速抢占了市场份额，如今的情景非常相似。

　　早前曾浩以“无线鼠标”的差异化缔造了“鼠标王国”，如今曾浩试图同样在无人机方面运用差异化战略，比如“48小时维修承诺”，即从收到用户损坏的无人机，雷柏维修完毕，雷柏寄出，总计不超过48小时。“这是个革命性的承诺，是雷柏最大的差异化特性，在行业内是别人完全不敢碰的。”曾浩称。

　　中投顾问高级研究员贺在华并不否认雷柏科技的某些原有基因将发挥的优势，比如企业多年研究无线科技，研发实力雄厚，有深厚的技术、资金基础，而与北京零度智控企业的合作更是实现了强强联合、优势互补，为未来生产无人机产品打下坚实的基础。但是他也为雷柏科技担忧，因为无人机市场呈现寡头垄断格局，打破这个格局，有待时日。

　　冯庆艳