江苏阳光：“织”就质量转型路

　　从一家名不见经传的镇办毛纺厂，到如今全球最大的毛纺企业、高支薄型面料生产基地和高档服装生产基地，30年见证了江苏阳光集团有限公司在质量转型路上的不断探索与努力

　　2015年12月，在国家质检总局公布的第二届中国质量奖提名奖建议名单中，江苏阳光集团有限公司赫然在列。从一家名不见经传的镇办毛纺厂，到如今全球最大的毛纺企业、高支薄型面料生产基地和高档服装生产基地，江苏阳光集团有限公司在近30年的发展历程中，经历了从低到高，从低技术、低附加值到高技术、高附加值的转型升级；从无到有，从贴牌生产到自主创牌的转型升级；从单一到多元，从单一产业向多元经营转型升级的发展过程。

　　2015年，在5月俄罗斯庆祝卫国战争胜利70周年盛大阅兵式上，在7月国际奥委会公布2022冬奥会举办权的现场上，在9·3抗战胜利纪念日阅兵式上频频出现的“阳光元素”向公众展现了江苏阳光集团的实力，更检验了这家有着近30年发展历史的企业在质量转型路上的不断探索与努力。

　　品牌建设迈向高端化

　　好的产品需要有好的品牌支撑，更要让好的品牌走向世界。阳光集团董事长陈丽芬说：“现在国内很多品牌在工艺设计、品质保证上早已达到国际先进水平，但消费者却似乎更青睐国外大牌，为什么会这样？因为我们的品牌在世界上的名气太小。”为开拓国际市场，陈丽芬为阳光集团树立了打造自主高端品牌的战略：先为国际一线品牌服装提供配套服务、定牌生产，再与国际品牌结成战略同盟，最后创建自己的高档品牌。

　　“我们曾经为51个国家的100多个品牌贴牌生产服装，包括阿玛尼、BOSS等奢侈品品牌。但这些都不是我们的目标，我们的目标是进入国际名牌的供应链，销售阳光的面料，同时低成本地汲取国际一线品牌的管理经验，为阳光创建自主高端品牌打基础。”陈丽芬介绍。阳光集团还引进国外设计团队，对自有品牌的设计队伍进行淬炼和培养；在国内市场代理国际品牌，了解和熟悉国际品牌的运营方式；在国外进行自有品牌的尝试性销售。通过以上步骤，阳光开始了品牌国际化的尝试，并慢慢建立起能立足于国际市场的设计、营销和人才队伍。

　　如今，除了阳光呢绒享誉全球外，服装自主品牌的发展也令人瞩目。其中，“阳光时尚”时尚商务男女服饰已成为国内较具影响力的著名品牌；2000年，阳光集团与欧洲四大著名品牌之一的意大利CORNELIANI合作，引进了VENETIA（威尼帝）高端商旅男装品牌；2014年，“威尼帝”高档男装升级为“威尼帝”（私人）高级定制品牌，针对客户开发了线上体验、预约下单、上门量体等服务，形成了O2O经营格局，品牌影响力进一步扩大。

　　“我们计划在未来两年内将自有品牌立足于欧洲市场，并开始逐步向美国、日本市场拓展，在未来5年内，让自有品牌不仅成为国内新经典时尚商务男女服饰的领导品牌，而且在国际零售市场上形成一定的知名度，为公司国际化水平的提高注入取之不竭的营养。”陈丽芬心中对自有品牌国际化有了新的规划。

　　当前，社会经济已经进入电子商务时代、大数据时代和移动互联网时代，消费观念也正在发生变化，而陈丽芬也为阳光的品牌发展做好了规划：“未来，我们将立足品牌发展，在品牌经营上发展电商，形成制造与品牌各占销售总额50%，实体店与电商各占品牌销售50%的发展局面。”

　　质量管理提升品牌竞争力

　　为了在国际市场打响中国自主高端服装的品牌，阳光集团提出了“新木桶理论”：制定战略时发挥长板优势，把优势发挥至极致，提升核心竞争力；实施战略过程中关注短板，科学规避风险，持续改进管理方法。“阳光的新木桶理论其实就是‘扬长补短’，一方面，把自身优势无限放大，强化竞争能力；另一方面，识别企业日常经营、管理过程中存在的风险即‘短板’，利用各种技术、方法进行改进，合理规避之。”陈丽芬解释。

　　一直以来，阳光集团视产品质量为企业的生命，始终坚持三大质量理念：建立“公司只有一等品和等外品”的理念，要求员工时刻以高质量、高标准要求自己，不满足于合格；建立“下单即顾客，保证顾客满意”的理念；建立“持续改进，永不满足”的理念，依靠质量管理体系，利用制度的力量规范整个生产、管理过程，稳固质量理念。

　　在“阳光新木桶理论”的指导下，经过多年来实践经验的总结，阳光集团构建了质量管理创新模式——“阳光经纬模式”：以标准为纬线、以改进为经线，将阳光编织成为备受尊重、更具竞争力的纺织服装企业。

　　据了解，阳光经纬编织法质量管理模式的“纬线”，是指利用现代企业制度来管理企业，使各项工作有程序、方法可依，条理清晰，有条不紊，“纬线”是规定公司运营的基本法则；而“经线”则包含供应链管理、纺织精益管理等多项改进方法，是促进产品质量不断提高的重要手段。

　　依托“阳光经纬编织法质量管理模式”，阳光集团建立了质量安全“双归零”追溯体系：一是顾客“零损失”。公司通过原料半成品采用批次追溯、面料采用条形码追溯、服装采用流水号追溯，任何质量问题可追溯到任何一个生产细节，实现顾客零损失；二是重复发生率归零。制度上规范员工责任理念、责任意识；管理上从产品试制、日常生产、设备维护等五大过程展开责任的追溯，让质量安全事故的重复发生率归零。

　　近年来，阳光以“纬线”为基准，通过“经线”的不断改进和延伸，编织出阳光呢绒和服装的锦绣华章，阳光集团先后通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等五体系认证；2013年，阳光集团荣获“中国工业大奖提名奖”；2014年，荣获“江苏省质量奖”。

　　立夏