今年初，云南卫视发布消息，经云南卫视与中广天择传媒双方决定：乔志担任云南卫视总监一职，和云南卫视原有的三位副总监以及广告经营负责人组成新的总监班子，一起负责频道的运营管理工作。乔志目前有两重身份，一是云南卫视的新任总监，二是中广天择传媒与云南广播电视台合作的总代表。
其实除了创新的合作模式外，最引人关注的还是合作背后的深意。近年来，中广天择传媒从地面频道的节目深度研发，到“千台一网”平台体系搭建，再到投拍电视剧，向卫视输出综艺节目，都释放出一个信号——着力打造开放式生态系统，即天择生态圈体系。
按照生物学的说法，生态圈是一个复杂开放的系统，生命体在这个环境中能取得必须的能量，而生命活动促进了圈子内能量流动和循环，同时反作用于生态圈，促使整个世界保持平衡。
“内容制作行业已经进入新的比拼量级，团队要锻炼多维度的竞争能力。现在仅仅做好一个节目已经不够了，还要有全方位的运营能力、艺人开发、宣传推广、广告运营等多维度的提升，才能拓展更大的市场空间。”曾雄说。
别人看不上的东西 也有商业大前景
“别人看不上的东西，做大做好了，也有自己的商业前景。”这个思路在中广天择传媒与地面频道的联合制作与运营中被充分诠释出来。
在“千台一网”的运作中，推出针对市县级台的优质节目和电视剧，形成了庞大的运行网络、产业联动机制，降低了平台伙伴的运营成本，让网络里的每个人都获得收益。
“我们通过‘千台一网’复制运营模式，例如，把红木家具做专题推广，电视台获得分成的营销方式，推广给合作伙伴，真正做到升级平台功能，把资源分享出去。”何超介绍，以联合生产为基础的生态平台建设，突破了传统的硬广销售模式，让内容生产与广告营销天然具有了联系，使内容变现有了更好渠道。
傅冠军认为，生态圈是资源、平台的聚合，也意味着思维方式的拓宽。
二三线卫视往往被市场视为“鸡肋”，此次云南卫视向市场抛出橄榄枝，吸引伙伴共同运作，在傅冠军眼中，是具有魄力和远见的。“这个量级的卫视再不行动起来，未来的市场空间会受到更大挤压，生存更困难。”
合作初期，中广天择传媒就明确，云南卫视要做特色化打造。“对于一个二三线卫视来说，砸多少钱也不可能一夜之间成为一线卫视。”傅冠军表示，用低成本的周播节目先稳定收视，打造频道特色，再逐步研发出符合定位的季播节目，是云南卫视发展的理性方案。
双方合作不到半年的时间，云南卫视已经推出季播真人秀《起航吧少年》和脱口秀节目《天方晏谈》、社会热点辩论节目《真相辩辩辩》、情感谈话节目《真情帮帮帮》等周播节目。
“云南卫视更上一层楼，还需要一年左右的时间。”但傅冠军有信心，“这次合作释放了一个信号，无论是内容还是运营，市场上对开放性的合作有很大的需求，只有打造出受欢迎的‘爆款’产品，才能吸引更多合作，形成贯穿产业的生产链条。”
建设生态圈 形成核心商业价值
美国经济学家穆尔首先提出了“商业生态系统”的概念，其核心就是提供一个平台，使各成员通过平台获益，从而吸引更多成员加入，形成生态循环，最终对每个成员形成粘性，让每个成员都是整个商业生态系统的一部分。
可以说，中广天择传媒的新型合作模式，已经具备了合作伙伴你中有我、我中有你，合作共赢，相互影响的特质。
在这里内容与平台无缝连接，合作伙伴紧密衔接形成了制作、运营的互联互通，循环衍生。“找到最好的优质资源，让专业的人做专业的事。我们对上下游公司的投入，就是要建立一个产业链的互通，做生态建设，形成生态圈。”
曾雄认为，“现在，做好节目的同时提升运营能力，带来广告收益，才是核心的商业模式。”
观察中广天择传媒的生长脉络，不难发现，运用互联网思维，先做桥梁，逐渐发展成平台型生态系统，让制作、推广、运营、艺人培养、粉丝经济、新媒体拓展等环节有序共生、良性循环，最终分享给平台上的每个合作伙伴，形成共赢。
机会总是青睐有准备的人，现在对中广天择传媒来说，构建生态圈正在进行中。
王艳
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