陕西广播电视台台长王福豹：混编模式打造“中国第一融生态卫视”

　　5月20日，陕西卫视在西安举办以“聚力融合 与您同行”为主题的520之夜大型活动，这是陕西广播电视台改革后的第一次亮相。活动现场，陕西卫视展示了下半年的内容资源以及全媒体营销战略。

　　年初，陕西广播电视台公布了竞聘市场化运营团队的结果。3月1日，市场力量进驻，开始运营陕西卫视，改革拉开大幕。作为国内第二家寻求市场化合作的省级综合上星频道，目前陕西卫视的改革力度不小，成效明显。

　　“在不到三个月的时间里，我们做了大量工作，总监班子、经营班子已全部到位，整体部署现已基本就绪。频道节目的设计、策划，具备了一定展示度。借助这次活动，我们要向业内同仁以及关注我们的客户做一个展示，告诉大家陕西卫视这几个月在做什么，未来发展理念是什么。”陕西广播电视台台长王福豹说。

　　他表示，二三线卫视不应走一线卫视高投入的路子，陕西卫视要另辟蹊径，寻找差异化发展路线，找准自身定位，做好“融”这篇大文章。首先是人的融合，传统电视台在体制机制上存在一些问题：外面的人很难融入电视台这个封闭圈子的文化里，即使引进人才，人才也很难融入。

　　而改革就是要引进人才，引进理念，注入活力，在融合发展中和现有团队融为一体形成合力，共谋陕西卫视的发展。“目前为止，引进团队和原有团队融合得非常好，绝大部分人在新体制、新团队中迸发出前所未有的创造力与激情。”王福豹说。

　　两套班子融合一体 全员实现同工同酬在由内而外的裂变式改革之

　　下，陕西广电卫星传媒有限公司应运而生，公司为股权机制，王福豹任董事长。他介绍，陕西卫视在组织架构上，基本形成总监和公司运营两套管理班底，个别人员实行“双跨”，两个班子相当于一个完整的团队，以不同视角看待问题、为公司发展做决策，并达成共识。

　　人员机制上，陕西卫视全员纳入新公司管理，打破过去编内、编外等人事编制限制，大胆尝试革新，实现同工、同岗、同工资，激发了人才活力和积极性，释放员工的潜能与才华。

　　王福豹介绍，团队培养和建设

　　对于陕西卫视今后的发展非常重要，过去在这方面的布局较晚，自制力量不够强大，改革后更加注重这方面的管理和培养。

　　秉持开门办台的理念，在节目制作方面与社会化团队合作，也是陕西卫视改革后以“融”为核心理念的战略方向之一。“在节目制作分工上，我们鼓励发挥各自优势，充分利用社会优质资源，与外部制作团队合作。”王福豹说，陕西卫视《华山论鉴》《超级老师》《超级简单》等节目与3家社会机构联合制作。2016年第四季度将推出的《丝路唱响》等节目也在寻求合作中。

　　目前，陕西卫视已组建20-30人的节目制作与研发团队，在保证自制节目的同时，有经验的制片人也会参与社会团队的节目制作。“我们的制作人和编导介入节目制作，会将办台理念融进节目，传递正能量，避免纯娱乐化，把握导向，推出更具文化内涵和可看性的节目。这样做一方面促进自身团队能力提升，另一方面也确保节目有内涵、有文化。”

　　丝路IP节目集群+920节目带

　　基于区位优势，以及深远博大的历史人文底蕴，陕西卫视在节目内容构建上，围绕“丝路文化”大IP，推出系列节目集群：9月，丝路影视桥精品工程《丝绸之路万里行》系列将推出线上节目《丝路上有你》，线下活动《天路之旅》、音乐类节目《丝路唱响》等一系列关联季播节目，夯实晚间节目带内容，用立体的全媒体真人秀新概念，全景扫描丝路经济带发展的最新动态。

　　陕西卫视2016年全新升级上线的920节目带将以美食类《你是我的菜》、教育类《超级老师》、传统文化类《超级简单》、健康类《健康你我他》、旅游类《我想去看看》和收藏类《华山论鉴》等节目完成类型化塑形。

　　“只有找准差异化空间，在战略规划中稳步前进，陕西卫视才能成功突围，绝非盲目跟风现象级节目。”在王福豹看来，这是陕西卫视当下在节目上最有可能实现点状突破的方向。

　　剧场方面，王福豹说道，由于购剧成本大幅提升，前两年卫视剧场几乎看不到一轮、二轮剧，改革后将加大剧场购剧力度，提高首轮剧和二轮剧的播出比例，提升剧场品质。团圆季、幸福季、青春季、梦想季，四大剧场主题式、类型化编排贯穿全年。

　　遵循“差异化竞争、月月有首轮、二轮独播剧，经典穿插、梯次编排、类型播出”的编排策略，2016年陕西卫视剧场收视上扬。截至4月底，黄金档剧场收视排名较第一季度上升65%，全国排名提高2个名次，与去年同期相比收视提升18%。

　　此外，王福豹提到，在电视剧成本上涨、明星身价过高的市场形态下，陕西卫视将加大自制剧投入。总台旗下的电视剧制作公司除面向市场供销电视剧外，同时还向卫视供给优质剧，降低卫视成本，增加自主性。自制剧将会融入地方本土特色。

　　融合产业 融合资源

　　“节目要与客户融合，通过全媒体、全平台营销，找到节目目标受众与广告客户目标市场的融合点。”王福豹说：“传统广播电视广告经营模式已死，现在，每一档节目我们都强调理念创新，跨屏整合营销。”

　　“陕西卫视+地面频道+广播台+新媒体4个不同媒介广告资源彻底打通，对客户而言就是利器多发。”王福豹进一步强调。“我们在寻找制作团队合作时，也希望对方不是纯制作公司，而是有招商资源的制作公司，双方可以共同招商。实现平台优势和资源优势的高效结合。”

　　新公司运营频道后，4月1日起开始招商。目前，陕西卫视日常广告价格比去年上涨一倍，实现逆行上扬。季播节目招商方面，《丝绸之万里行3》已经完成过半，“丝绸之路万里行”品牌线下活动100%完成招商。《丝路唱响》完成30%，《一路向前》完成80%。“我们的融合理念就是客户想要什么，我们就去实现更深度的品牌结合，引导客户做更多的策略性投放，通过为客户提供更多服务，形成融洽的合作关系。”

　　活动当天，陕西卫视与甘肃卫视、宁夏卫视、青海卫视组建了“丝绸卫视联盟”。四家卫视除在节目、线下活动上全线打通外，还将打通广告资源。实际上，当天下午举行的广告推介会，四家卫视就同台招商，宣介节目资源。

　　谈到陕西卫视发展前景，王福豹表示，未来三年，将通过季播节目集群、920类型化节目带、黄金剧场和广告产业融合经营来逐步发展，最终完成体验消费化的生态目标。在广告经营、落地覆盖、节目收视三大方向用“融战略”将卫视平台和市场资源全线打通，将节目的目标受众与广告客户的目标市场全线打通，将内容价值与产业的渠道延伸全线打通。实现不同机制、体制和运作方式的混编作战，努力打造“中国第一融生态卫视”。

　　对话陕西广播电视台台长王福豹：

　　在差异化发展道路上，“融合”打出组合拳

　　《综艺报》：二三线卫视如何突围，目前面临的机遇与风险有哪些？

　　王福豹：随着现代传媒业的快速发展及受众需求的多元化，广电行业马太效应愈加凸显，尤其是卫视频道。对于二三线卫视，上有一线卫视大投入、大制作、高回报的优势高压，下有新媒体机制活、受限少、样态多的挤压，发展遇到前所未有的挑战。路在何方？这是现实留给陕西卫视的严峻课题，也是促使陕西广播电视台必须深入推进体制机制改革，在创新中求变的动力。

　　有人说“二三线卫视基本上没希望了”，我认为这也不现实，目前还是有希望的。依托陕西的区位优势，陕西卫视还有很多可以尝试的空间。从实际情况来看，陕西卫视不应该走湖南、江苏卫视的发展道路，跟着他们走，我们的发展可能会有问题。陕西卫视只能另辟蹊径，寻求差异化发展，找准定位，讲求“融合”。

　　《综艺报》：面对市场竞争，作为管理者，有什么困惑和思考？

　　王福豹：困惑主要体现在几个方面，我们也在思考探索一些新路径。首先是人才问题。在传统体制里，怎样培养人才并留住人才，是传统企业要解决的一个问题。陕西广播电视台也在探索人才的培养路径。举例来说，陕西台一个广播频率的音乐人想做音乐事业，我们会为其创造一个平台，成立一个子公司，实行股权机制，创造条件留住人才，实现共赢，打破体制障碍。这次面向社会的人才引进，也为陕西卫视注入了新鲜血液。

　　其次是资金问题。二三线卫视最大的困难是落地费每年不断增加，台里的成本年年增长。目前，落地费市场价格也缺乏有效的行政指导和宏观调控。

　　另一方面，节目成本不断增长，居高不下，其中明星身价过高。一线卫视有充足资金做节目，二三线卫视难以承担。国家新闻出版广电总局要求真人秀去明星化，提升素人在节目中的地位。同时，收视如何提升也是问题。我们的做法就是，节目重点聚焦百姓，而非明星。比如《超级老师》的焦点是老师，这也规避了投入成本问题。

　　电视剧投入成本也非常大。单集100-200万元的价格二三线卫视无法承担。实际上，不管电视台还是公司，都是给明星打工。因此我们要转变思路，推新人，自己造星。

　　随着广告收入不断下滑，电视台资金压力非常大。资金、人才等问题，如果不打出一套组合拳是无法解决的。

　　最后是收视率问题。目前，收视率数据不能完全反映观众的收视行为，样本户存在问题，在一定程度上会有影响。但很多广告客户只看收视率，依托收视率数据进行广告投放，对此我们也在做一些探索尝试。随着有线电视平台双向化发展，陕西全省有线数字电视平台已有200万双向互动数据，这一数据相对真实、直观，但客户认可度尚待提高，在全国收视率统计之外，我们要慢慢让广告客户认识、接受这项数据。

　　文/祝媛莉