中国的电视剧交易越来越成熟，市场也愈发规范。电视台基本都是从市场采购电视剧，甚至成立专门的部门负责采购工作。但电视节目的采购工作却从来没有一个专门的市场，也没有合适的市场来运作。其中原因自然与电视节目的市场化生产不够有关。大部分电视台还在自制节目，自我运营栏目。但是我们看到的是，越来越多的电视台开始采用制播分离方式，通过市场获得栏目，或者让台内团队也参与到市场化的资源配置当中来。但毕竟还不多，尚处起步阶段。
说到栏目市场化，就不能不提制播分离。该理念来源于英国公共广播体制。由于观众需要向BBC交付执照费，BBC用此费用制作和播出电视节目，英国议会便希望BBC拿出一部分执照费来扶持该国的独立制作行业。BBC也确实拿出了40%的经费支持独立制作。由此就形成了委托制作体制，大量节目制作公司从中获利，当然也极大促进了英国电视业的成长，并令其保持了在全球的领先地位。这种制播分离理念在很多地方也得到实践，从上世纪80年代开始，我国也有人一直呼吁引入这一制度，让国家电视台拿出一部分预算支持还很孱弱的中国电视节目制作行业。
遗憾的是这一制度在国内的实施并不到位，以光线传媒为例，它从给电视台供片起步，到去年宣布裁掉电视节目部门，这十几年的发展就是中国制播分离的血泪史。市场化的栏目采购机制始终没有成器。
最近几年，由于海外模式在中国的成功，许多社会公司带着国外成功模式杀入中国电视圈。惯常的作法就是对赌，赌收视率。这一点，电视台当然乐于社会公司进入，因为这样做的结果是电视台坐收赢利，而玩得好的社会制作公司并不多。
另一种比较流行的市场化公司参与电视台节目制作的方式叫“占频费”。社会公司制作节目，自主招商，付给播出平台一定的费用获得播出权利。这种方式目前比较普遍，尤其是收视一般的卫视。众多公司戴着镣铐跳舞，这种“苦逼”的节目制作可想其欢乐性能有多少。这种方式并非实现播出平台的价值，而是拉低播出平台的品位和广告价值，基本上是一种自杀行为。
从以上两种方式可以看出，市场化公司经营电视栏目风险相当大。对于大部分市县台来说，由于广告管制和市场低迷，已经没有能力花钱购买节目了，他们期待着贴片广告的发行，梦想着不要钱白拣节目，这让节目制作公司的市场空间进一步缩小。以至于很多节目制作公司的老板要向天而问，电视还能玩吗？
与中国电视节相反，国际电视节交易最多的不是电视剧，而是电视节目，甚至是节目模式。这说明节目才是电视行业最大的市场，只是我们没有制定好规则，市场尚待完善。一旦这个市场真正建立起来，应该对中国电视事业起到相当大的帮助，对社会资本来讲，那时也将是进入的好时机。
方世彤
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