冯鑫：暴风式蜕变

　　很多人认识冯鑫，是在2015年，当时暴风科技以39个涨停板一跃成为“妖股”。从一个迷茫不羁的小镇青年，到上市公司CEO，冯鑫经历了“魔幻”的蜕变历程。如今，冯鑫领导下的暴风集团正大玩跨界，多元化布局“DT大娱乐”，逐步成长为今日互联网领域的中坚力量。

　　明星初现

　　作为暴风集团创始人、董事长兼CEO，冯鑫获得广泛关注，还是从2015年暴风科技在国内创业板上市以后，一路披荆斩棘，拿下39个涨停板开始的。这让一向低调、超脱的冯鑫变得万众瞩目。当然，在A股退烧之后，暴风也连续多个跌停，划出了A股市场一道奇特的抛物线，甚至充满了魔幻现实主义况味。

　　冯鑫本人的人生轨迹也充满着魔幻现实主义色彩，他从一个差等生、一个迷茫奋斗的小镇青年成长为一个集万千光芒于一身的互联网科技公司的掌舵者，成长蜕变历程也有如“暴风”般迅疾。

　　早年的他虽然聪明，但是生性自由、叛逆，并且没有找到前进方向，所以，大学时成绩不如人意，分配的工作不理想，与同学创业失败……几经折腾，数度迷茫。冯鑫自己也说，“我这个人的人生是莽撞的”。

　　好在，冯鑫人生中的很多“莽撞”是足够幸运的，莽撞地决定进入IT领域，莽撞地创业开发软件，莽撞地回归A股……即便早年有很多折腾，他还是幸运地取得了不错的成绩，成功获得了市场和资本的青睐。

　　当然，幸运的背后也有很多必然规律。一方面，可以说“时势造英雄”。在互联网经济爆发的时代，在商业和投资环境完善的当下，冯鑫在恰当的时机开发和运营软件，并在恰当的时机进入A股，时势造就了他，让他取得了事业上的成绩。另一方面，作为一个热爱阅读并善于与自我斗争的人，他的品质和爱好也让他敢于逆流而上，抓住机遇。《道德经》、《约翰·克利斯朵夫》等书籍成为他思想的营养，让他形成了生活和经营管理上的信仰，形成自己的“道”。

　　冯鑫是一个商人，却有着商人之外的超脱。他每年都会闭关清修，自我清零，反思和布局未来。他活得踏实、性情，常会做一些看似无聊的事调剂。比如，因为喜欢摇滚，他投资成立了暴风摇滚基金，扶持摇滚乐的发展；曾因到现场看世界杯，开始了一场说走就走的旅行……当然，他更善于学习、把握机遇，所以也能在这个竞争激烈、瞬息万变的商场上，不急不躁地稳步布局。

　　法国大作家罗曼·罗兰曾在《约翰·克利斯朵夫》中写道，“大部分人在二三十岁就已经死去了，因为过了这个年龄，他们只是自己的影子，此后的余生则是在模仿自己中度过”。而冯鑫的人生则是不断地蜕变和突破，从数度迷茫到寻找到事业的意义，不断开拓出新的格局。

　　蜕变之路

　　在他看似自由、随性的外表之下是一个奋斗者的灵魂，“莽撞”的背后是变革的勇气和对生活的追求。从播放器到在线视频，再至更多业务模块延展开来，如今的冯鑫已然拥有了一个生机勃发的娱乐事业版图。

　　混迹江湖

　　冯鑫，山西阳泉人，和李彦宏是老乡。他曾就读于合肥工业大学管理学院的管理工程专业，因为不用心学习，大二的时候差点被劝退，后来勉强毕业。

　　幸运的是他一直热爱读书，书籍始终是他力量的源泉。因为天性自由，冯鑫也曾疯狂地消耗浪费青春，痛苦时书就成了良药，让迷茫的他回到正轨。他回忆说：“最早看《约翰·克利斯朵夫》是大二，被劝退之前。我人生每回最痛苦的时候就带着它，然后重新阅读。书很厚，来回正规地看过5遍。我当年住院的时候就让人念书给我听。算励志吧，反正有了它你心里就不会茫然。其实克利斯朵夫也体会各种各样的欲望，但每次都会有一种力量把他唤醒，让他重新回到轨道上，总会醒过来。”在《约翰·克利斯朵夫》的扉页上，作家罗曼·罗兰将小说题献给“各国受苦、奋斗，而必战胜的自由灵魂。”从某种意义上来说，冯鑫内心也是这样一个人，热爱自由、崇尚奋斗的“战士”。

　　毕业后，由于没有学位证，学校不管分配，冯鑫被山西省机电厅扔档到山西阳泉矿务局。但是受不了“一眼看到头的日子”，没待几个月，他便与几个同学合伙创业，尝试各种生意，包括食品贸易等。但是仍以失败告终，这一年他24岁，是人生中的第二个低潮时期。

　　之后，他重新回到阳泉矿务局多营总公司工作，之后到北京筹建了一个馒头厂—福喜乐主食厨房，成为营销副厂长。但是这并没能让他安定下来。在1997年的冬天，他还是选择离开，继续寻找人生的方向。

　　闯入IT业

　　当年，冯鑫看了陈惠湘写的《联想为什么》，于是，杨元庆、郭为等成为冯鑫的奋斗目标。本来他很想进入联想，但是没能成功，后来辗转进入联想投资的金山。1999年3月，冯鑫成为金山毒霸的一名销售，从市场渠道部经理、市场总监到毒霸事业部副总经理，做得风生水起，他也全心投入、乐在其中。

　　在做销售方面，冯鑫有天赋也很勤奋。他喜欢跑店面，每周都跑各个店面，直接了解客户需求；还喜欢泡库房，对货物摆放、库房账目等都很敏感。他很骄傲地说：“我做销售足够诚实，花的时间也特别多。当时我在金山管华西区的业务，我的业绩超过了华东、华南。我一走，华西就是华东的1/3、华南的1/4。”

　　但是他仍是自由不羁，不愿受到管束，在完成销售任务目标之后，其他方面就有些随意不羁，比如他会为现场看世界杯不管不顾地出发……2004年冯鑫离开金山，据他说是被辞退的。

　　毅然创业

　　离开金山后，冯鑫又经历了一段自由随意的日子，那时他遇到一个女友，甚至想在成都成婚。后来，他被母亲叫回老家，之后又把他“押”回北京，嘱咐他在北京发展。随后，冯鑫跟随周鸿祎进入雅虎中国，任个人软件事业部总经理。之后，随着周鸿祎的离开，冯鑫也开始投入创业计划中去。

　　“我的人生其实一直是个没头苍蝇。”冯鑫曾经这样说自己，“我其实是个很二的人。不过，虽然我的人生很乱，但是业务很清楚。我是人生上愚蠢的人，啥都没想就去成都买车买房。但是我事业心很强，只要一给我事情做，生活啊什么的都不重要了，我就往死里做。”生活上的随性和事业上的执著，让他看似毫无规划、“没头苍蝇”似地生活着，但是幸运的是，由于自身品质和经验储备，让踏对了节奏的他终于能在自己的领域独树一帜。

　　他想做的是“一个互联网软件帝国”，播放器、浏览器、安全软件这些方向都考虑过，但是最后决定只从播放器入手。他找过圈内享有盛名的软件英雄们，但是没有人支持，最后他决定自己创业，从最常用的软件着手。2005年，冯鑫成立了两家公司。一是酷热影音，做播放器，一是做插件的公司。由于他所选择的创业方向是网民都需要的视频播放工具，并且发展很快，很受欢迎，因此仅两三个月就赚到了100万。

　　公司很快获得蔡文胜的投资300万元，两个月后，IDG又投资了300万美元。使用IDG投资的这笔钱，2007年初冯鑫收购了“暴风影音”，组建北京暴风科技股份有限公司。后来，IDG与经纬中国又联合投资暴风1500万美元。截止到2015年3月24日，暴风A股上市前融资额达到1900万美元。

　　暴风的上市过程一波三折。它是首个打破VIE（Variable Interest Entities，直译为“可变利益实体”）结构，回归A股的公司。2006年，暴风引入了风投IDG美元资本，计划3年内在美国上市。但是以公司的行业地位来看，当时美国资本市场对其认可度并不高，加之中概股整体表现疲软，在投资方建议下，暴风考虑拆除VIE，转而选择国内A股上市。2010年12月，暴风科技开始着手拆除VIE架构，前后耗时近一年半，到2012年5月彻底完成拆除工作并提交上市申请材料。但是，2012年11月中国证监会突然暂停创业版IPO审批，直至2014年春天才重启。三年间，好多递交申请的公司都撤了，冯鑫就一直坚持。功夫不负有心人，2015年3月24日，暴风登陆创业板，以互联网+、虚拟现实、文化传媒、智能穿戴等概念成为众星捧月的明星股，并陆续获得了39个涨停板。

　　在上市之前，冯鑫面对着很多诱惑。很多企业想要收购暴风，包括搜狐、新浪、土豆、优酷、盛大等，特别是在2013年，阿里巴巴CEO陆兆禧开价9亿美元，要买下暴风的大部分股权。这次，冯鑫认真了，他甚至去了杭州两三次，差一点就卖了。但最后还是听朋友规劝，选择“一条道跑到黑”，坚持到上市。

　　回首往事，冯鑫仍有很多遗憾。比如“暴风盒子”的在线业务推得太晚，导致对手快速成长。其实早在收购暴风影音之前，冯鑫就谋划在播放器里加入在线内容，后来请了外部制作团队，但是这个团队很不给力，从2006到2007年一直在研发，但是没有成功，最后导致延误了瞬间即逝的商机。

　　他很感谢资本对于自己和企业的帮助，冯鑫曾这样自我总结：“资本带给公司的不仅是现金，它是一个倍增器，可以将公司潜在价值放大无数倍。更重要的是，资本会利用掌控的资源帮助企业快速发展，这个价值是无法估量的。”比如，通过投资人蔡文胜的联系，酷热影音才从暴风影音创始人周胜军的手里收购了暴风影音，这里使用的就是IDG投资的钱。2007年初，酷热影音改名为“暴风网际”，将暴风影音程序代码重写再推给用户，不久就占领了国内80%以上用户的电脑。另外，作为投资人，IDG曾帮忙暴风搭建VIE架构，助力暴风上市。资本方的资本支持、人脉关系、行业经验等帮助暴风走上了快车道。

　　此时的冯鑫，终于从一个差等生逆袭为上市公司CEO，虽然常有“莽撞”，但是他也勇于坚持，能够经受住考验，终于寻找到了事业的意义。他创办了中国最大的互联网视频播放平台—暴风影音，并成功在国内创业版上市；他引领了“互联网平台+A股”的回归浪潮，并成长为互联网世界星光闪耀的企业家之一。冯鑫在暴风科技上市当天曾说：“今天，我不是一个人来到这，截至昨天，每天使用暴风的活跃用户是5000万，每个月活跃用户有2亿，我是带着5000万中国网民来到今天，带着2亿中国网民来到A股的。”有了网民的支持，有着优秀产品的支撑，他的确是有底气的。

　　探索DT大娱乐

　　暴风上市，其与资本有了直接对话的渠道，公司战略布局有了有力的支撑。通过暴风上市融到的近2亿元，暴风开始了快速布局。冯鑫提出“全球DT大娱乐”战略，VR、TV、秀场、体育、影业、金融等诸多布局次第展开。

　　如今，暴风影音、暴风TV、暴风魔镜（VR）已经成为暴风旗下的三驾马车。在2016年，暴风魔镜在国内虚拟现实平台中继续蝉联第一位，暴风TV销量在国内的互联网电视公司中排第二位，处于快速积累用户的阶段。暴风已从一家视频公司，逐渐转型成为一家互联网娱乐公司，从此打开了崭新的天地。

　　如今，暴风积极进行跨界、生态布局，开启多元化发展的道路，力求打通硬件、软件，以及线上、线下，形成互联网娱乐生态合力。冯鑫把暴风集团的业务划分为三条线：平台线是暴风影音、暴风TV、暴风魔镜，内容线是暴风影业和暴风体育，其他商业模块则包括金融、广告、O2O、电商、游戏、秀场等。虽然看似涉及多方领域，但是实际上暴风确是有着很明显的侧重。

　　在去年11月底，冯鑫还曾发表主题为“打造世界级互联网娱乐平台”的公开演讲。按照冯鑫的说法，暴风未来十年将坚持“N421”战略，N代表着广告、电商、金融、硬件、O2O和游戏等多种商业形式和载体，影音、VR、TV、体育四大平台是立足点，影视和体育是两大内容提供商，最终以DT（Data Technology）为核心，为用户提供不同的娱乐服务。

　　当然，2016年暴风的成绩单并不尽如人意：公司实现营业收入16.47亿元，同比增长152.61%；归属于上市公司股东的净利润5281万元，同比下降69.53%。的确，暴风在快速发展的同时面临着诸多现实的挑战。比如在互联网视频领域，企业竞争日益激烈，相对于背靠BAT的企业，一贯奉行“不烧钱”模式的暴风，在版权投入方面显得相对保守，这也为其市场竞争和用户获取等带来一定的困难；在VR和TV业务上，由于电视面板等原材料价格大幅上涨，硬件成本相应上升，也造成盈利的降低；同时VR市场也面临着市场发展缓慢的问题……这些都需要冯鑫和团队努力面对。

　　2017年，暴风提出在尝试广告商业模块多元化同时，要全面拥抱信息流，“我们会全面拥抱信息流，无论是用户服务还是VIP用户收费，付费用户收入，这样我们的好处在于利用率特别高，传统广告毛利只有50%，这样的收入毛利至少70%，信息流可能到90%左右。”这次冯总似乎想向今日头条学习，希望以此模式应对市场挑战，增加收入、降低成本和吸引用户。

　　同时，暴风试图通过技术革新带动消费，正在布局人工智能、大数据、机器学习等技术。“人工智能是互联网下半场的钥匙，每个公司都应该把握住。”暴风集团CEO冯鑫表示，人工智能可以“让电视机长出眼睛和耳朵”。最近暴风在力推一款免遥控远程语音交互的人工智能电视，但是新技术是否能为暴风集团营造新风口，还须拭目以待。

　　商场总是风云诡谲，而冯鑫有自己的应对方式。他仍不时闭关思考自己所面对的问题，书籍的力量也在支撑着他的生活和经营之道。他仍时常阅读《约翰·克利斯朵夫》等书籍，他说：“我觉得《约翰·克利斯朵夫》这本书对我来讲是自由的灵魂，自由的灵魂并不是说你不趋同于任何事业，我觉得那不叫自由，你是趋同于你认为有意义的事业的。我是能为想做的事情牺牲自己的，我是可以的。”从自由不羁的迷茫青年到仍在路上的摇滚中年，冯鑫收获了值得奋斗的事业，并且越来越能平衡事业与生活。相信，经历了这暴风式的蜕变历程，冯鑫和暴风集团会拥有更多能量与智慧，未来也会有更多突破，带给我们更多惊喜。

　　文/卫丽红